職場新人最討厭的，往往不是工作內容本身，而是被老員工隨意使喚。

被領導使喚名正言順，被老員工隨意使喚當免費苦力，又不敢得罪，真是有苦說不出。

一不小心，被雙方同時隨意使喚，蠟燭兩邊燒，捂也捂不住。

與老員工周旋，你可以使用這3招！

第1招：你屬於誰，對誰負責

職場新人小林和老員工王姐都是同一個領導。

有一天，王姐拿著本屬於她負責的專案對小林說：“這兩天，接待參觀團的任務就交給你了。”

小林機智的回答：“王姐，領導給我一個報告我還沒做完呢，要不和領導商量一下，看看他重新安排一下？”

職場上，你屬於誰的人，就對誰負責！萬一你對老員工負責了，領導有事的時候找不到你怎麼辦？

第2招：“尚方寶劍”加持

假如小林沒經驗，答應了王姐的委派接受了接待參觀團的任務，那怎麼辦呢？

這時應該馬上去問領導：“領導好，這次參觀團來訪問，有沒有啥需要我幫忙的呀？”

假如領導說：“那個你不用理，你把這邊報告先做了，我趕著要！”

那太棒了，拿著這個“尚方寶劍”，小林可以名正言順的推掉老員工的使喚！

假如領導說：“對對對，這個參觀團很重要，你看看有什麼的去幫幫忙！”

作為職場新人，主動承擔工作，反而增加領導好感！

第3招：換一種方式彙報

假如小林踩坑裡了，已經接受了王姐委派的任務，並且幹得熱火朝天的。

這時候再去找領導，簡直找罵！不過還有一個辦法就是：換一種方式彙報。

找領導彙報工作：“領導好，您交代的餐廳我安排好了，您吩咐的會議室我已經佈置好了……”

各種強調，領導安排的工作都已經做好了！

領導一定會覺得奇怪：“我什麼時候安排你做這個了？”

這個時候可以顯得委屈的說：“不是您吩咐的嗎？上週王姐說是您讓我協助接待的，還說您委託她全權負責安排，讓我們聽她的，難道不是您交代的嗎？”

如果領導不糊塗，一定會心中有數火冒三丈，找王姐麻煩。

越權是領導最討厭的事情！但是前提是領導不糊塗，放任下屬狐假虎威。

如果領導是糊塗的領導，果斷離開他吧，跟著這樣的領導混沒前途。

職場上，誰是你的老大，你對誰負責，隨時“尚方寶劍”加持，幫助職場新人順利脫身。

探討一下，你還有什麼套路應對老員工的隨意使喚？

我看到你問題中有幾個關鍵詞，實習，碩士，負責專案等等，我先給你潑一下冷水，實習或者剛進去職場，就是一個打雜的身份，要把姿態放低一點。不要覺得自己或者自己做的事有多重要。

如果其他非直接彙報的老員工指揮你做事，要看你手上有沒有師傅交辦的事情，如果有，可以說先做完手上事就幫忙處理，比較緊急和重要的事情，需要立即抽身的，要請師傅幫忙協調時間。不忙的話，就應該去幫忙，對於基層人員，應該做的就是這些輔助性的事情。

但無論哪種情況，都要即時和師傅彙報。協調的事情交給他們。如果他們故意不協調，又都給你安排任務，你可以辭職了

願意幹就幹，不願意就換家公司。陽奉陰違的事情是不能做的，會讓自己養成不良心態。

相容幷蓄交織感性理性，無常商界一片有情天空！

請教你的直接上級，若他同意你被別人指使，是否能接受因此而影響你本職工作的效率。若他不能接受，在你婉拒別人說上級要求你專心完成他交辦工作任務時，自然會幫你打掩護。當然這事兒有兩個前提，首先你要弄清楚那老員工哪兒來的底氣讓他覺著自己可以指使你，另外嘛，你別總讓人覺著跟慣壞了的獨生子女一樣，眼裡看不見活兒，整天沒事兒做看起來很閒很懶，以至於都看不下去要提點你了。

我的理解，如果是老員工，又不是同級，可以理解為上下級關係，和跨部門非上下級關係，以及本部門不同職級的同事關係！

弄清楚這幾種關係後，我們分別來剖析這幾種可能：

1.上下級關係，就不能用指使這個詞，應該換做指揮！如果不是安排你去背鍋的，那麼，就有可能是有意思的在培養你，鍛鍊你。年輕人要懂得珍惜，這世上沒有無緣無故的愛，只要他不是想潛規則你，放心吧，他不會害你，畢竟能做到這個位置，都是有兩把刷子的。

2.跨部門這種關係，如果你和他沒怨沒仇，那麼就只有兩種可能，一是他和你們領導有仇，借刀殺人之計，二是，他對你這個部門的戰鬥力羨慕嫉妒恨.基本上可以排除想借機接近你的可能。

3.本部門老員工，要麼借記機考驗你，要麼藉機考驗領導與你的關係，要麼虐你的真實目的是要保護其他人，要麼找個理由，抓住你犯錯的把柄然後對你有所圖！

總之，出門在外，不比在家有父母庇護，但是三思而後行，謀定而後動…不能憑藉一己之私，一面之緣而輕易相信他人，遇事多長個心眼，學會自我保護，防衛心，戒備心時時事事處處都要有！

首先，領導最關心的是部門所有的事能否按時完成。

其次，遇到這種情況，一般領導會扣老員工的績效工資，並且給接受額外工作的員工獎金或者獎勵。

第三，讓領導覺得你積極主動、不計較、好用，決對是正確的選擇。領導心中是有桿秤的，平常看起來是誰做得多，誰傻，升職加薪的時候，一定是誰做得多，得到更多。

做為一個實習生，如果想在這個公司長久的做下去，先不要太計較這些小事，能幫儘量幫，能做盡量做。

如果確實超出你的工作能力，可以和老闆協商處理方法。

最後忠告一下：和這種員工協做一定要做好交接，出了問題，往往他們推脫責任的功夫也會讓你懷疑人生的。

幫不幫忙，主要看自己是不是願意，可以有選擇性的幫忙。

1、幫忙的前提：一定是確保能順利完成自己本職工作的情況下，再幫助別人。

2、選擇性幫忙：幫助一些對本職工作，或是未來的工作發展相關的工作。

3、沒有技術含量又費時工作，看心情，樂意就幫下，不樂意就婉言拒絕。

4、拒絕的理由：一定要充分，不要太生硬，畢竟都是同事，抬頭不見低頭見。

5、不能拒絕的幫忙：別人有特殊原因，一定要你幫的忙，一定要幫別人一把。因為幫助別人也是在方便自己，萬一哪一天自己有急事要請假的時候，一樣需要別人幫忙。

在自身任務完成的情況下協助老同事做一些事情也無可厚非，如果真如樓上幾位所說周旋什麼的那你就輸了，老員工在業務上、能力上都比新人強一些，得到老員工的認可也學到很多東西，甚至老員工也願意帶你更快熟悉公司環境，只要你業務比其他同級同事更熟，關係處的比別人更好，還怕直接上司不重用嗎？年紀輕最怕的不是事情多，而是沒事做，直接領導也不可能給你飽和安排任務，幫助老同事絕對是適應公司環境最好的方式！