1、 剩餘人力資源開發的興起。未來的智慧生產與製造將極大地解放人類的勞動力，目前的絕大部分需要人力去完成的事情在未來將由智慧機器人以及更少的人力去完成。人口繼續在增長，勞動力市場卻在快速的萎縮，必將產生越來越多的剩餘勞動力與剩餘人力資源。如何開發與管理剩餘人力資源？投入新的社會化的工作？提高服務業的佔比比例？剩餘人力資源不僅僅是人力資源管理的問題，未來也應該是哲學和社會學的問題。
2、 人力資源模組化的崩塌。現在大家熟悉的人力資源六大模組（人力資源規劃、招聘模組、培訓模組、績效模組、薪酬模組以及員工關係模組），以及目前流行了一段時間的人力資源三架馬車（HRBP、HRSSC、HRCOE）等，都強調將人力資源原本一體化管理人為分割成不同的模組。在未來，因人力成本的高企必將推動人力資源管理水平的提升，一專多能成為普遍現象，一站式的解決人力資源問題、滿足人力資源需求成為可能性。所以人力資源模組化的崩塌會在不遠的未來實現。
3、 人力資源大學科的產生。雖然在之前“推倒人力資源部”的呼聲很響亮，但是從企業的管理實踐來看，人力資源部以及人力資源在企業的管理中發揮著越來越大的作用，甚至作為基礎學科，人力資源管理科學有逐漸將其他學科囊括在內的趨勢，未來的人力資源大學科將包括企業運營管理、社會學、經濟學等等，人力資源管理的專家將成為重要的角色。
4、 人力資源的社會責任感大於企業。有越來越多的企業開始將人力資源的部分功能進行外包，從長遠來看，人力資源外包企業必將走向資源的整合，會產生一些巨無霸的人力資源外包公司。而這些人力資源外包公司將部分地代替政府、社會履行社會管理、價值分配以及價值再分配的功能。而人力資源外包公司的社會責任感看起來就像是人力資源功能的外向化。長期來看人力資源的社會責任感必將大於企業的社會責任感的總和。
5、 資料化、視覺化的人力資源技術。未來的人力資源基於通訊技術、計算機技術的爆炸式發展，將實現對人力的實時資料化和視覺化的管理。也許未來的某一天，企業管理者透過顯示屏就可以知道在職的某一位員工工作業績情況、心態情況及未來發展潛力。同時大資料的發展也將推動企業在人力資源管理方面更加有針對性。未來企業中的人力資源將會“赤裸裸”的資料時代。
1、 剩餘人力資源開發的興起。未來的智慧生產與製造將極大地解放人類的勞動力，目前的絕大部分需要人力去完成的事情在未來將由智慧機器人以及更少的人力去完成。人口繼續在增長，勞動力市場卻在快速的萎縮，必將產生越來越多的剩餘勞動力與剩餘人力資源。如何開發與管理剩餘人力資源？投入新的社會化的工作？提高服務業的佔比比例？剩餘人力資源不僅僅是人力資源管理的問題，未來也應該是哲學和社會學的問題。
2、 人力資源模組化的崩塌。現在大家熟悉的人力資源六大模組（人力資源規劃、招聘模組、培訓模組、績效模組、薪酬模組以及員工關係模組），以及目前流行了一段時間的人力資源三架馬車（HRBP、HRSSC、HRCOE）等，都強調將人力資源原本一體化管理人為分割成不同的模組。在未來，因人力成本的高企必將推動人力資源管理水平的提升，一專多能成為普遍現象，一站式的解決人力資源問題、滿足人力資源需求成為可能性。所以人力資源模組化的崩塌會在不遠的未來實現。
3、 人力資源大學科的產生。雖然在之前“推倒人力資源部”的呼聲很響亮，但是從企業的管理實踐來看，人力資源部以及人力資源在企業的管理中發揮著越來越大的作用，甚至作為基礎學科，人力資源管理科學有逐漸將其他學科囊括在內的趨勢，未來的人力資源大學科將包括企業運營管理、社會學、經濟學等等，人力資源管理的專家將成為重要的角色。
4、 人力資源的社會責任感大於企業。有越來越多的企業開始將人力資源的部分功能進行外包，從長遠來看，人力資源外包企業必將走向資源的整合，會產生一些巨無霸的人力資源外包公司。而這些人力資源外包公司將部分地代替政府、社會履行社會管理、價值分配以及價值再分配的功能。而人力資源外包公司的社會責任感看起來就像是人力資源功能的外向化。長期來看人力資源的社會責任感必將大於企業的社會責任感的總和。
5、 資料化、視覺化的人力資源技術。未來的人力資源基於通訊技術、計算機技術的爆炸式發展，將實現對人力的實時資料化和視覺化的管理。也許未來的某一天，企業管理者透過顯示屏就可以知道在職的某一位員工工作業績情況、心態情況及未來發展潛力。同時大資料的發展也將推動企業在人力資源管理方面更加有針對性。未來企業中的人力資源將會“赤裸裸”的資料時代。