工地分包老闆對成本費用的支出管理精得很，就算用算盤、用手工畫表單都不會把賬目管理得一團遭的，你這個問題我不太相信！

估計是他只關心所分包的工程形象進度與工時費結算，其他不重要，對於他組織人也就是一個過手錢，上接下發中間歸自己。僅此

人心所向，胳膊柺子往裡拐了，誰都想多掙點，最多藏館的糊塗，但是心裡明鏡的很。大差不差吧，反正是管賬的虧不了。以前在工地幹過，誰說掙錢，最後還這扣那扣的要這麼多錢。老公老闆不行，啥也不行。

專業分包必須備案管理的、麻雀雖小 五臟俱全！管理一團糟是因為不具備施工能力、是靠關係進來的、質量無保障、應當廢除！

近期正在學建築工程專案管理這塊，您說的分包對工程專案管理的財務不清楚，很有可能的，對於工程專案管理的所有細節，是由總包來安排的，分包只是管他自己的那個部分

一般的從甲方手上出來的工程如公路、橋樑、水庫有50%左右的利潤率，房建、土建工程利潤率要低一些，只有30%左右，所以如果經過一兩次分包，利潤就大打折扣，利潤率一半都不可能，分包老闆分配工程下去，是怕小包工頭按原定額要價執行，小包工頭就無法給帶班的小工頭解釋，所以只有把帳目和定額表藏起來，或者有專人看管，無關人員是看不成的，不讓他們看見或不講給他們聽，己經抽走了的利潤，本來就所剩利潤無幾，再一次要按定額或單價表算，那小包工頭就剝不了多少蒜皮了，還可能引起不必要的麻煩，都賺不了就沒有工人去幹，所以，工人要幹活算帳，只能按市面上的單價算帳，本來沒有什麼賺，只有10%左右的管理費罷了，管理的好，不出現什麼意外事故，有點掙，管理的不好，連管理費也沒有了。

幹工程，禁止非法轉包，嚴重影響工程質量，分包後賺不了多少，就在工程質量上打折扣，現在國家再三強調工程是終生責任制，只要工程質量有問題，你終生都要負責，直到你死為止。