你開實體店應該明白現在行情，電商也是如此 最近實體店不好做，電商也是競爭厲害，大歲數也不行了，我在準備不幹實體店，太難了，心理壓抑，感覺少活很多年，我退休後開實體店，門市是自己的，所以我在等時機關門，我現在出不去，我在鎮上開，中午回家吃飯，老公在上班也能一起吃飯，還有癱瘓十五六年的婆婆，兩個孩子都上學畢業了，我明年看看 ，我想去當保姆，不知道我五十歲了有人要嗎？問題是家離不開我，兩個孩子都不贊同我出去打工，我是在等時機，就我婆婆癱瘓十五六年了，我老公上班，我真的是鬱悶，我勸你一定要三思而後行，現在社會一時衝動後悔終身

有實體店鋪生意還可以的話，可以電商平臺和實體店一起經營，我很多同學都是做電商的，包括我自己也是做電商的，我帶個小孩還做淘寶店鋪，6月份前我每天70-100單左右日新4-5k，對於我這個寶媽來說很滿足了，(只有一個淘寶店鋪)，我朋友的雙十一賣了12萬單 他是做天貓的，所以說電商平臺有爆款很厲害的，實體店就平均每天穩定收入一些，所以有能力一定要做電商，個人建議

國內的電子商務經過十數年蓬勃發展，目前已經發展成為以天貓、淘寶、京東、拼多多等幾家平臺為主的局面。雖然國內的消費者眾多，但是一個蛋糕怎麼也不夠眾多平臺瓜分，現在國內的電商平臺已經把自己的業務開展到國外開始做跨境電商，像阿里巴巴集團早年間就開始運營自己的跨境業務——速賣通、全球購、阿里國際，以及近年間收購的東南亞電商平臺LAZADA。京東也有自己的海外跨境業務，拼多多也在今年的“黑色星期五”期間選擇與亞馬遜合作，算是對跨境業務的一次初體驗。就連國內的第一大社交企業騰訊也在東南亞投資了一家跨境電子商務平臺SHOPEE。

中國政府目前已經在國內三十多個城市建設了跨境電子商務綜合試驗區，昨天在中國政府網上剛剛宣佈了一批獲批建設跨境電子商務綜合試驗區的城市名單。國家一直在不斷的推動跨境電子商務的發展建設，並及時給予政策上的極大支援。各地也施行了一些優惠政策，鼓勵傳統行業通過跨境平臺把自己的產品銷往國外。

藉助於中國完整產業鏈的優勢，國內的很多產品在國外都比較受歡迎，通過跨境電商平臺把產品賣到歐美等發達國家可以獲得不錯的利潤，像國內這幾年比較火的數碼3C產品，日用品等等，在國內可能只賣幾十塊錢如果到國外可以身價翻番賣到幾十歐元、英鎊、美元等等。但是產品選擇一定要遵循小而美，產品品質一定要把握好。

很高興回答您的問題，如果你實體店做的可以就做實體店吧。我個人不建議你去發展電商，如果在前七八年。我肯定建議你去發展電商，現在電商已經不好做了。不是自己想想的那麼簡單。電商也不少投資。最後也賺不了多少錢。現在做電商的太多了。以前是狼少肉多。現在是狼多肉少。現在的個人電商很少賺錢的。除非你有資本去發展電商。

拿淘寶平臺來說，開店很容易，關鍵是你怎麼把店鋪經營好。你以為傳進商品去就有人買？如果這樣想的話。完全是錯誤的。

現在開淘寶店的太多了，根本沒有那麼多的流量。網店的基本要素就是流量。只有有了流量才有銷量！沒流量怎麼怎麼會有銷量？

淘寶不好做了，要想有流量必須花錢去推廣。開通直通車。也就是所謂的做淘寶開車。車開好了賺錢。車開不好賠錢！

如果你的實體店生意好。你還是好好的做實體店吧。不要把精力浪費在開淘寶店電商上面！現在主要的就是流量！沒有流量什麼都不是！

拼多多現在商家太太多了。也不是很好玩了。

要想賣東西必須推廣和運營！這些都是花錢的。

朋友你好，我也建議你不要去，你這不是轉行，你是從一個坑轉移到另一個坑。

這兩年實體店經濟確實很艱難，但是不代表著電商就很好做，要想做好電商所需要的能力，資金和資源遠遠比實體店要高的很多。

你開一家實體店最多就是選一個地址，然後準備好一些所需要的商品就可以開張，等生意上門，但是你開一個網店你需要準備的是客服流量運營以及你整個網際網路的商業思維。

不然即使你網店開起來了，沒有生意沒有人光顧。

電商流量成本已經非常的高，包括電商平臺，天貓淘寶等電商平臺獲取新使用者的成本大概是200~500元之間。在十幾年前你去做電商，或許有機會，因為整個平臺還處於開荒階段，流量沒有聚集，現在整個電商平臺的大部分流量都聚集在頭部的商店裡面。

對於新入住的小商家，需要得到大的流量和一個運營的整體團隊，這所需要的資金遠遠比，你開一個實體店要高的很多。

那實體店就只能等死嗎？不能轉型嗎？我要告訴你的是實體店是要轉型，但絕對不是盲目的轉到電商裡面去實體店更應該的是結合電商的優勢線上線下結合做新零售。

這兩年有一個奇怪的現象，很多實體店覺得電商很好做，但是很多網際網路企業開始佈局現象，華為到線下去開店，小米到線下去開店，就連大家知道的三隻松鼠也絕不到線下去開店。所以說完全否定線下實體店的未來，這是一種錯誤的認識，未來實體店將會和線上線上完全打通，更多的服務會來於線下實體店，而線上所需要做的是資訊打通，做門店自提。

[微笑]我做網店5-6年，遇到好幾個做實體來做網店，其中前幾年，有兩個40多歲的人，之前做了10來年的門窗鋁合金的人，看到親戚做拼多多賺了錢，然後放棄了自己做鋁合的生意 也做童裝電商[吐血]一年虧了幾十萬 第二年又回去做鋁合金了？[汗]我和他們接觸過一段時間 完全沒有網際網路思維，打字用兩個指頭。 [吃瓜群眾]做這個得要有點網際網路思維，現在做電商如果做大類目得要有團隊 ，一個人做不起來了。小類目的產品 可以自己一個人弄弄。

實體店難做，電商競爭比實體店更難做，今天相較於以前而言做生意的邏輯要改變了，以前賺錢是進貨賣貨就可以賺個差價，生意也好做，今天的各行各業利潤已經被惡性競爭壓榨的利潤很低了，在像以前那樣賺錢賣貨的思維肯定賺不到錢，甚至還虧錢，那現在實體店到底該怎麼做呢？

1：改變原有的交易結構，讓客戶幫你帶人，讓客戶帶人的同時還有利益收穫

2：增加盈利點，因為要學會變通，要拿一個前端不賺錢產品作為引流，靠後端其他延伸服務產品去盈利

3：產品可以不賺錢，但是你一定要會設計一套自己的商業模式，因為商業模式也是和產品一樣可以盈利的

4：跨業聯盟，和周邊商家聯合一起做活動作引流

嗯，做實體的你想改行做電商，我感覺這不認可，你應該是實體繼續做電商重新做，就是線上線下兩條路走，我感覺這樣還是不錯的。用網際網路的方式把你原有的實體的生意再重新在網上再做一遍，我們煙臺一茶一樂也是這樣做的，以前我們是做這個飲品咖啡原料批發的，後來我們是開了淘寶店，做了線上推廣，生意是慢慢好了，所以說但是我認為還是線上線下一起做。