新官上任三把火很有必要，但要講究時間、方式和物件，否則立威效果會大打折扣。

1.不宜上任就立威。

新官上任之後立威是慣例，下屬們對此有充分的思想準備，所以上任後馬上立威根本沒有突然性，甚至會讓下屬們產生“新領導也不過如此”的感覺，從而沒有多少敬畏心理。

建議：在上任後先儘快熟悉工作環境，初步掌握下屬的大致性格，然後在下屬的戒備心理有所懈怠之時立威，讓下屬無法輕易揣摩自己的想法，立威效果會更加突出。

2.選好立威的方式。

因為下屬有了思想準備，所以短期內在各方面都會格外注意，免得成了立威的物件，即使犯錯也是小錯，如果揪著這些小錯立威，不但不會有太好的效果，還會顯得太過刻薄，失去下屬的擁護。

建議:新官到任後的一段時間裡先“抓大放小”，對於小錯只進行合理的處罰，不要過分深究，但一旦出現比較大的問題，就要以雷霆萬鈞之勢進行處理，讓下屬有深刻的印象。

3.選好立威的物件。

新官立威的物件不能是軟柿子，否則有欺軟怕惡的嫌疑，也最好不要選擇人緣非常好的員工，否則會讓下屬心生不滿。

建議：這也是不宜上任就立威的原因之一，因此新官到任後必須儘快熟悉工作和下屬，必須選好立威的物件，才能起到殺雞儆猴的震懾效果。

新官上任立威非常正常，但不能光燒火不發糖，要恰當的恩威並施，才能讓下屬既敬畏又擁戴，從此如臂使指。

施恩的方式和要點不多贅述，只提醒一點：施恩永遠無法一碗水端平，也不能一碗水端平。

新提拔的領導，最好不要去做那種新官上任三把火的事，如果有這種思維的人搞不好先燒著的是自己，這是因為職場中人員關係複雜，水深水淺日後慢慢才能知道。提職後雖然對一些員工表現不滿，只能隱忍，不要急於採取手段，而是自己拿出一定的工作方式和方法取得成績，隔三岔五找一些下屬談心瞭解一些情況，拿出自己一定的見解，讓員工覺得你不簡單，先在一些員工中立威，與論上讓這些員工認可你。最主要的還是取得領導對你工作方式和成績的認可，在一定場合你公開發表意見後，得到領導的肯定，這樣慢慢在員工中樹立起威信，千萬不去做對下屬處罰、撤職這樣的事，職場中不小心踩著小人的雷會很難纏的，最後結果往往得罪的就是自己的領導。

既然是領導，手裡總應該有幾把牙刷子。作為新領導，為了今後工作順利進行，只有充分施展自己的才幹，才能在單位站穩腳跟，帶領下屬衝鋒陷陣。否則，站不穩腳跟，反而還有可能被下屬欺負、壓榨，甚至趕下臺。

新領導初上任，日常工作中肯定有這樣那樣的難題等著去處理，主觀上，也不排除下屬特別是班組長一級幹部故意出難題，刁難領導，看領導能耐如何，試一試軟硬。此時，領導要勇於接受挑戰，爭取將難題一舉拿下，讓刁難者和看熱鬧的員工心服口服。

既然下屬能考驗領導，領導自然也可以選拔下屬，透過實踐工作，慧眼識珠，對優秀員工委以重任，施以嘉獎等優惠手段，讓眾下屬看到，跟上這樣的領導大家有奔頭，有前途。

日常工作中，要善於開會，有效開會，把工作安排得頭頭是道，有章有法，在大家面前展示自己的管理才幹和專業水準，讓大家充分認識自己的專業技術能力和組織管理能力，心甘情願地服從自己管理。

對於工作中湧現出的優秀員工，要大膽獎勵，主持公道，對於偷奸取巧不好好幹活的員工，要敢於處罰，敢於碰硬，讓大家看到領導能夠秉公辦事，跟上這樣的領導不吃虧，有錢掙，還痛快。

員工最反感領導畫大餅，說話不算數。對此，領導要說到做到，不放空炮。讓廣大員工看到領導是一位敢說敢幹、有所作為的領導，是一位想幹事、會幹事、能幹事、幹成事的優秀領導，進而積極向領導靠攏，在領導帶領下，努力工作，創造更優秀的業績。

如此一來，豈能立不了威，還擔心大家不支援工作，不擁護自己？

領導的威信不是立的，是做出來的。

1、何為威信？

威信就是一個人在他人面前有信服力，大家願意聽從，同時還有信譽，言而有信。

2、威信不是立的，是做出來的。

不管在哪個單位，要想有威信，不是你刻意立的，硬要大家信服你，而是你一點點做出來的，大家品出來的。一般一個人有威信，需要從以下幾個方面做起：

A、人品，一個領導需要有優良的品德，一個道德敗壞、人品低下的人是不能讓人尊重的。

2、成績，不管說什麼，成績才是硬道理，嘴上說的再好， 沒有成績大家也不會支援你，不會讓大家信服。

3、公正，做事公平公正，做事一碗水端平，沒有私心，大家才會認為機會均等，憑本事就可以，就會努力工作。

4、能力，做事有思想，工作判斷準確，有領導力，大家才會相信在你的領導下能做出成績。

新提拔的領導該如何立威？其實我覺得作為一個新領導，到了一個新地方，這是不需要立威的，並不是領導要擺出一個領導架子，或是拿哪幾件事情出來做做樣子，你在單位或是員工中就有了威信，領導的威信不是靠主觀的意志立出來的，而是靠自己的真本事，真功夫得到下屬信任而逐漸形成的。

作為一個剛被提拔的領導，除了得到了上級領導的信任之外，要得到下屬的認可，任何人都需要一個過程，這個過程既是你瞭解下屬的過程，同時也是下屬真心實意佩服你、服從你管理的過程。很多人認為，自己當了領導了，手中有了權力，可以隨心所欲地使用自己的權利，心中只有上級領導，只有自己的權勢、地位的人，終究是帶不好團隊，做不好領導的。我認為一個新提拔的領導，要想在下屬中樹立自己的威信，最重要的是要做好以下幾方面的事情。

一是對分管的工作要有一個明確的思路。這個思路就是你在這個崗位上，對於你分管的部門，或是業務範疇的工作，總體思路是什麼，有什麼樣的具體舉措，對下屬怎麼分工。如果能在你在上任以後第一次部門會議或是職工會上，將自己的思路講清楚，大家知道你的想法，員工知道自己要幹什麼，那麼你上任以後的工作開展起來可能就會如魚得水，順風順水。我以前因為工作的關係，新到一個公司擔任公司的Quattroporte助理兼辦公室主任，按照公司分工，分管辦公室、人力資源部和企業管理部，由於都屬於綜合管理部門，習慣上稱為大綜合。我到任以後，召開了第一次大綜合部門的會議，從整體思路，每個人的職責分工，保障措施和考核方案等，一次性講清楚了。很多人覺得我的思路比較清晰，也有的人不在乎，思路報給公司主要領導審閱以後，領導認為相當有新意，要求全公司轉發。

二是要虛心向員工學習。領導被上級提拔了，肯定有某一個方面的長處，那就自己有什麼長處，就要把自己的這個長處充分發揮出來，只要自己技高一籌，員工辦不到的自己能辦到，下屬就會佩服你，真心擁護你。其實領導也不是全才，有的可能是某些方面比員工要強一點，這時如果能充分學習每一個員工的長處，吸收每一個員工的優點，依靠整個團隊的力量，團隊的優勢就能得到整體發揮，員工在充分發揮自己才能的同時，也覺得自己能被自己的領導重視，所以也會更加崇拜自己，只要員工把你當成心中的粉絲，那麼你的威信也就自然形成了。

三是起好表率帶頭作用。領導其實就是指導，帶領大家、開導大家一起工作的意思。華人最講究帶頭示範作用。在戰爭時期，我們部隊上的很多指揮員都是身先士卒，帶頭衝鋒陷陣，在指揮員的指揮下，形成巨大的合力，達到克敵制勝的效果。新提拔的領導由於資歷還不是很高，以前大家都是同事，你突然被提拔了，有的人心裡是不平衡的。但只要自己能夠做到身先士卒，起好帶頭示範作用，員工沒有不服的道理。我在單位上時，大檔案、大文章都是我主寫，平時我上班比任何人都早，下班比誰都晚。有的同事由於工作責任心，能力水平的限制，難免在工作中出錯，或是完成的效果不理想，但都不會去責怪大家，而是幫助大家分析問題出在哪裡，從哪些角度去思考，去著手可能更有效果，如果是我來做該怎樣做等，要讓大家心服口服。這樣經過一段時間的努力，威信就會越來越高。

四是要有敢於擔當的精神。忠誠擔當，有所作為是對幹部的基本要求。很多人做了領導以後，把功勞往自己身上攬，把過錯往下屬身上推，完全沒有任何擔當精神，這種領導隨便你怎麼努力，你的威信也永遠無法立起來。我們在工作中，有時難免會出錯，但是出錯了不要緊，下級的錯實際就是領導的錯。我們有一次由於辦公室副主任的錯，導致一個重要的會議通知沒有及時報給我，導致上級開會時我們公司沒有人參加，當時我也非常吃驚，怎麼會犯如此低階的錯誤。但由於性質比較嚴重，上級指名道姓是誰的接的電話，要求公司處罰這個副主任，而這個副主任由於我的到來，導致他失去了提拔的機會。但是最後還是我主動承擔了責任，要求公司降薪三個月。上級看到我態度堅決，誠懇也就採納了我的意見，那個副主任看到我為他背了黑鍋，最終對我也是百依百順。

如果要說新提拔的領導如何才能將自己的威信樹立起來，也就是你說的立威，其實有立威的想法說明這個領導不合格，合格的領導是不需要立威的，而是一步一個腳印，腳踏實地幹出來的，靠立威耍官威，耍權勢，表面上大家覺得你很有威信，其實內心是牴觸的，那麼這種威信取得的效果可能將適得其反，也達不到立威的效果。

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越把自己當領導的人，越南在群眾中樹立威信，越把自己當領導，想立威信的領導，越沒有威信。所以我說領導走上舞臺，走上自己的人生高點，就應該好好的，平易近人的跟大家相處，基本上大家欺負我的能力，又不讓大家不擁護我的權利，好好的跟大家相處，用自己的魅力感染人，用自己的好脾氣去教育人，這樣的話，自己會有一種微信，形成一種凝聚力的。

三十多年前，我大學剛畢業，在單位裡也是一個吊兒郎當的人，整天不務正業，除了愛好文學，經常在報刊上發表一些豆腐塊的文章外，乏善可陳。工作8年後，依然還在單位最底層，被領導頤指氣使地呼來喚去的，自然心理不平衡，也不好受。有時明明是自己做了正確的事情，領導卻硬是說我做得不對；有時候明明是自己努力的成果，卻變成了領導的成績，這種情況遇到多了，就很委屈，也很不服氣，開始有了“如果我是領導，這事我應該這麼做這麼做”的想法，有了想當領導的衝動。我把想法和在外縣當大領導的舅舅說了，並吹了一大堆的牛，說自己在單位裡如何如何厲害，成績如何如何了得，還說我擅長寫作，並給他看了我發表在省級刊物上的文章。舅舅說了句：“小子，不錯啊！有前途。”

過了幾個月後，我就被提拔為單位的副職領導了，令大家始料不及，都不知道我是憑什麼當上領導的。

原本我是單位裡的一個小混混，現在突然當了領導，由於平時不正經，現在威信全無，分管的幾個科室，根本就不聽我的。

我第一次召開分管科室的主任會議，5個主任，竟然缺了2個。打電話問他們，一個說生病了，一個說要帶小孩到外地上學，請假。

我說你們也沒有跟我說一聲啊！今天要佈置工作，怎麼辦？

他們倆個都回答我：“愛怎麼辦就怎麼辦！準備退休了，找別人當主任吧！”有撂擔子的意思在裡面。

我該怎麼辦？

我也不是好欺負的料。我知道，當領導得有權力在手。沒有權力，就相當於砍柴沒有刀，煮菜沒有鍋一樣。

我當員工的時候，領導怎麼用他們手中的權力治我還歷歷在目。我直接複製，使用他們的手段好了，那就是：殺伐果斷，不留後患！

從那次會議以後，我召開分管科室主任會議，必然提前預通知他們。開會時誰不到，就按單位的規章制度處置。而且做到殺無赦、斬立決！

我明白，在領導崗位上，是有權力的，這些權力，至少包括人權、事權、財權等方面。

人權，我完全有權力把工作不努力的同事調到邊緣部門，把他們打入冷宮。人事的安排與調動，雖是主要領導的，但他也得尊重我們副職啊！對吧？

事權，專門安排髒活累活給那些不聽話的刺頭，他們如果完成不了就扣績效獎。安排重要崗位或者是輕鬆、體面一點的工作給聽話的人。

財權，就是利益的分配了。單位多多少少都有點利益可以支配的，包括經濟、晉升機會、培訓機會等。

我還使用了一招，就是“借東風”，凡事必說是主要領導的旨意，動不動就說是主要領導要求的，算是“狐假虎威”吧！這招也真的管用。

經過一年多時間的努力經營，透過對人權、事權和財權的把控，手中有權，威信立現！

我算是在單位裡立起了一定的威信。但是我感覺得到，同事們對我的服從，是基於我手中的權力的，是建立在強權之上的，他們私底下對我並不服氣。有時候他們表面一套，背地裡一套，搞得我有時狼狽不堪。

怎麼辦？我想，得有自己的軟實力了。單靠自己在領導職位上的權力，是不能服眾的，我必須有自己的魅力，這就是軟實力。

人格魅力，是需要刻意去打造的。

從我當上分管業力的副職領導以後，我開始鑽研業務，用兩年多的時候，把自己培養成為業務上的行家裡手。我也是不斷精進，曾經拿著4檯筆記本電腦，帶領著8個團隊成員，進駐某單位開展突擊工作，順利解決了一個急難險重的問題。這事曾轟動全縣，到處頌揚我辦事的能力，我的人格魅力進一步得到提升。

我開始籠絡人心，經常請員工一起吃飯。有一次單位單位聚餐，喝酒的兩桌人，我過去敬他們每人一杯，連續不停地灌了20多杯酒，搞得大家目瞪口呆，崇拜不已！從那以後，我個人英雄主義在單位里名稱遠揚，大家不得不佩服我。

我原本在大學的時候，就是舞場上的王子。當了領導，單位搞活動、搞團建等，都是我出風頭的時候。年會，我常和單位裡的花花草草跳舞，優美的舞姿引來眾人矚目。我們單位參加全縣元旦文藝匯演，我把在大學時練的現代舞臺舞搬出來和大家一起練，去參加全縣比賽，後來竟然獲得了一等獎！

以前我不當領導，穿著邋邋遢遢，從不講究。當了領導，上班基本上是正裝，鬍鬚颳得乾乾淨淨，臉上泛著鬚根的青光，獲得了單位裡不少美女的青睞。

8年以後，由於我在原單位成績突出，領導也得到幹群認可，組織上就調我到另外一個單位去主持全面工作了。

我認為，威信來自於兩個力：職位權力和人格魅力。

職位上的權力是組織上的法定授權的權力，包括擁有人權、事權、財權等。作為新任領導，可能沒有意識到自己有這些可以使用的手段來樹立自己的威信。但是，這些東西，你一但用順手了，你的威信就樹立起來了。

然而，只有職位上的權力是不夠的，人們有時候只是迫於你的淫威而服從聽命於你，並沒有從內心深處佩服你。如果你沒有個人魅力，你啥也不是！

人格魅力主要是個人才藝、個人形象等。當然，得有一兩件個人英雄主義的事件，讓人們廣為傳頌，這是打造個人魅力的最有用的手段。

只有員工從心底裡崇拜你、想跟隨你，人才真正建立了個人魅力！