專案管理是一項管理活動，它以完成目標、完成產品等按照質量時間標準交付為活動內容。
兩年前，我是一個普通到不能在普通的專案經理，剛當上專案經理的時候，我以為，只要有堅定不移的想法，然後成為一名成功的專案經理，只要有時間，仔細琢磨網上的有關專案管理的資料，從前人的忠告中獲得更多的經驗。
然而，“計劃趕不上變化”，我花了很多的時間在這上面，但終究還是不能把專案完成的很好，而其中，有很多讓我感到痛苦的時候，相信許多做專案管理的都有這種體會吧，下面來一起看看你中了幾條：
專案經理作為夾心餅乾真的是苦不堪言吶，上有領導下有團隊啊。
需求變更
沒完沒了的開會，沒完沒了的爭吵，咋不去參加“超級變變變”呢？
不斷的修改計劃，因為計劃趕不上變化，計劃就要不斷的修改。
年終總結：參加的會議600+
修改計劃60+
需求變更60000+
這龐大的資料，真的是令人頭疼，然後再碰到鬆散的團隊
上面使勁催，團隊就一盤沙，你這做的什麼東西！我沒時間寫！這件事應該你做！這不是我的責任！這件事我不知道！叫他去做！
哇，感覺碰到這樣的情況頭都要炸了，我也是技術轉管理的啊，為啥我高技術的時候沒見過這麼多問題，小朋友你是否有很多問號？？？
溝通
溝通難，難溝通。
按照上級領導的要求，和團隊溝通，雖然基本溝通的很順利，但等專案提交時發現專案做的是一團糟啊，甚至有幾次上廁所還聽到團隊私底懟我，太痛苦了。
最後就是專案質量和成本的矛盾了，質量和成本相對來說是不成正比的，就拿一個溜溜球來說，溜溜球如果外殼換成塑膠，轉軸材料摩擦力大，這做出來的溜溜球就不會轉很久，基本上一下就停了，最然質量低了但是成本也隨之低了，但是想要質量上去，成本保持不變很難。
這些都是我做專案管理時最痛苦的事情了，一年下來：
工期不變，預算不變，需求總變；
權力不大，能力不大，頭很大；
經驗沒漲，收入沒漲，脾氣漲了；
職務不高，地位不高，血脂高；
成績不突出，事業不突出，腰椎間盤突出；
然後就花很長的一段時間自我反省了一陣時間，總結出我的不足“
能力還不行
領導力不強，沒有同理心
思維不夠敏捷
於是我就開始查漏補缺了
第一站在團隊的角度去思考，減少與團隊之間的“代溝“，然後多看關於鍛鍊領導力的書。
第二報考了PMP考試
PMP（Project Management Professional）指專案管理專業人員資格認證。它是由美國專案管理協會Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給專案管理人員提供統一的行業標準。作為專案管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性
透過三個月備考，5A透過考試，拿到了PMP證書，PMP對於專案管理真的非常值得去考，提升自身的管理能力以及加強思維。
而且PMP含金量非常高，現在我已經漲薪了嘿嘿，自己能力的提升也讓上面我所說的遇到的痛苦也大大減小，最主要的是要學會自我反省哦~
專案管理是一項管理活動，它以完成目標、完成產品等按照質量時間標準交付為活動內容。
兩年前，我是一個普通到不能在普通的專案經理，剛當上專案經理的時候，我以為，只要有堅定不移的想法，然後成為一名成功的專案經理，只要有時間，仔細琢磨網上的有關專案管理的資料，從前人的忠告中獲得更多的經驗。
然而，“計劃趕不上變化”，我花了很多的時間在這上面，但終究還是不能把專案完成的很好，而其中，有很多讓我感到痛苦的時候，相信許多做專案管理的都有這種體會吧，下面來一起看看你中了幾條：
專案經理作為夾心餅乾真的是苦不堪言吶，上有領導下有團隊啊。
需求變更
沒完沒了的開會，沒完沒了的爭吵，咋不去參加“超級變變變”呢？
不斷的修改計劃，因為計劃趕不上變化，計劃就要不斷的修改。
年終總結：參加的會議600+
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需求變更60000+
這龐大的資料，真的是令人頭疼，然後再碰到鬆散的團隊
上面使勁催，團隊就一盤沙，你這做的什麼東西！我沒時間寫！這件事應該你做！這不是我的責任！這件事我不知道！叫他去做！
哇，感覺碰到這樣的情況頭都要炸了，我也是技術轉管理的啊，為啥我高技術的時候沒見過這麼多問題，小朋友你是否有很多問號？？？
溝通
溝通難，難溝通。
按照上級領導的要求，和團隊溝通，雖然基本溝通的很順利，但等專案提交時發現專案做的是一團糟啊，甚至有幾次上廁所還聽到團隊私底懟我，太痛苦了。
最後就是專案質量和成本的矛盾了，質量和成本相對來說是不成正比的，就拿一個溜溜球來說，溜溜球如果外殼換成塑膠，轉軸材料摩擦力大，這做出來的溜溜球就不會轉很久，基本上一下就停了，最然質量低了但是成本也隨之低了，但是想要質量上去，成本保持不變很難。
這些都是我做專案管理時最痛苦的事情了，一年下來：
工期不變，預算不變，需求總變；
權力不大，能力不大，頭很大；
經驗沒漲，收入沒漲，脾氣漲了；
職務不高，地位不高，血脂高；
成績不突出，事業不突出，腰椎間盤突出；
然後就花很長的一段時間自我反省了一陣時間，總結出我的不足“
能力還不行
領導力不強，沒有同理心
思維不夠敏捷
於是我就開始查漏補缺了
第一站在團隊的角度去思考，減少與團隊之間的“代溝“，然後多看關於鍛鍊領導力的書。
第二報考了PMP考試
PMP（Project Management Professional）指專案管理專業人員資格認證。它是由美國專案管理協會Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給專案管理人員提供統一的行業標準。作為專案管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性
透過三個月備考，5A透過考試，拿到了PMP證書，PMP對於專案管理真的非常值得去考，提升自身的管理能力以及加強思維。
而且PMP含金量非常高，現在我已經漲薪了嘿嘿，自己能力的提升也讓上面我所說的遇到的痛苦也大大減小，最主要的是要學會自我反省哦~