這個倒是真的。

我一直想憑藉自己的努力脫穎而出，而不屑於主動去爭取什麼。

我一直相信是金子總會發光。

我一直以為努力就會有回報。

我以為我的努力別人都可以看得到，會得到肯定、獎賞、升職。

我任勞任怨、默默奉獻，相信屬於自己的一定會到來。

不同任何人爭，隨遇而安、順其自然。

然而，一切都只是我以為，入職13年，我就不是那個愛哭的孩子，所以沒奶吃，一直沒有升職。

沒關係，靜待花開。

關於“愛哭的孩子有奶吃”的現象，這裡談三點看法：

一、這種現象本質上反映的是團隊內資源分配機制的不完善

奶，指的是資源，一個團隊中，資源理應按照需求來得到最佳分配，就像打仗的時候，供給不足的情況下子彈要分配給能打的精兵強將一樣。資源合理配置，整個團隊才能達到盈利效果的最大化。

而在這裡，資源的分配依據不是說誰最需要，而是誰最能哭最愛提要求，顯然在大多數情況下，職場中對資源的真實需求與是否愛提需求並不一致（有時甚至恰恰相反，踏實工作的為人低調往往不愛爭取資源）。

二、避免成為不愛哭的孩子，要哭和做兩手都要抓

既然本質上這種現象說的是不完善的分配製度，那麼我們就要扭轉、減輕這種不完善。怎麼做？

——讓自己的業務能力變強，然後學會“哭”，去向上司爭取資源。我翻譯一下，類比打仗，就是透過訓練讓自己作戰能力突出，然後向長官要更多的子彈。（這樣做的結果其實是整體利益的最大化）

三、換角度，作為領導應避免自己公司出現這種現象

那麼這裡我們最後可以換一個角度，如果你是手握資源的人，聽到下面在“哭”，一定要有所調查後再分配你手中的資源，而非見誰哭的兇就把資源給誰。一個合理的分配製度不僅僅關係到盈利多少，更關係到公平與團隊結構穩定性，人都會用腳投票、奔向更公平的環境，所謂君子不患寡而患不均，說的就是如此。

圖侵刪。

正確的說法是“會哭的孩子有奶吃”。小孩子還不會說話時，哭就是他的表達方式，和媽媽溝通的方式。“會哭”指的是能用哭聲準確地表達自己的需求，比如餓了，冷了、換了……讓媽媽瞭解到就會及時滿足他的需求。如果孩子“不會哭”，不哭或是沒法分清哭是需什麼，那媽媽就無法瞭解他的需求，孩子就得不到滿足。

職場上借用這個說法也是同樣的意思，能夠清晰準確地表達自己需求，才有可能被滿足。而不是說“愛哭”，“愛哭”是不管表達是否準確，對方是否能領會，都自顧自地不斷表達。這是一種無效溝通，不會有效果的。

我感覺這句話言外之意就是說

在職場裡面

你會說話，而且會說好話

領導喜歡聽

員工樂意聽

那你就成功了

會哭的孩子有奶吃，這要看個人的理解。會哭的孩子可以理解為什麼？可以理解為發牢騷的人，也可以理解為善於表現的人，也可以理解為溜鬚拍馬的人。這要看你站在什麼角度或從什麼視角看待這個問題。

但不管從什麼角度來看問題，提高自己的業務技能，端正自已的工作態度才是正道。真正負責任有前景的企業還是注重員工的工作能力和工作經驗的。

謝邀請！家庭中能(會)苦的孩子之所以有奶吃，是親情所致。苦的越歷害母親越是揪心的疼愛，給吃的奶就越多。那麼職場中“能苦的孩子有奶吃”是由什麼情感維繫的呢？每當你向上司提出的請求都能從公司或大家利益角度出發，不但入情入理，而且是迫在眉睫不能拖，每次的成功率是很大的。當然了，這種情況往往也是建立在領導對你的好感或信任的基礎上的。如果你每次的請求都是從個人利益發，斤斤計較，就是以往為本部門作出過較大貢獻，一次兩次給你面子，很難有再三再四了。假如你還執迷不悟，還多次提這提那請求，對不起！你走的越遠越好。換句話說，就是有奶給不苦的孩子吃，也不會給你這個能苦的孩子吃的。

為什麼說會哭的孩子有奶吃？

是因為他會為自己爭取利益。有許多職場人，只知道默默幹活，不知道去爭取自己的利益，導致有時候雖然很辛苦，幹了許多工作，工作幾年下來，卻發現沒有自己乾的多的，平常就是嘴上功夫的收入，職位都比自己的要多，要高，難免不氣憤填膺，於是怒衝衝地發牢騷，甚至找領導理論，結果會被領導懟回來或者小恩小惠的假意安慰一番不了了之。

對於成年人，職場中的“會哭”絕不能簡單理解為會喊會鬧會撒波，那樣不但“吃像太難看”，而且久而久之會招來萬人嫌，甚至被當成毒瘤清理掉。這裡的“會哭”，應理解為有聲音、有話語權，簡言之即是:

1.有了資源會爭取;

2.有了問題會申訴;

3.有了想法會表達;

4.有了利益會維護;

5.有了成績會吆喝。

並不是說要你投機取巧，而是在自己付出勞動之後儘量的去爭取應該得到的收入。作為領導或者老闆，一般來說不會主動加薪，他們要求的利潤。他們一直想要的是直管幹活，不要索取的員工。對於這些人，你不去爭取，你的工資永遠就是那麼多，而他們還會認為他們給的已經夠多了。所以選擇一個合適的時候去談自己的薪資待遇，我覺得是很好的一個事情，至少你爭取一下，如果爭取不上，下次有提薪的時候會想到你一下，說不定下次就輪到你了。

要懂得地位是爭取來的，權威是幹出來的。只有持之一恆地去爭取、申訴、表達、維護、吆喝，做一個職場中“會哭能哭善哭”的管理者，才能不斷贏得更多、更優質的“奶吃”，不斷提升業績！