首先任何行業都會經歷暴利期，微利期，無利期!實體生意難做，是大勢所趨，這不是偶然現象!要談未來，先要著眼當下，我們先來分析一下，導致實體店生意差的原因都有哪些呢?

第1、不會做引流，人氣決定財氣，要解決客流，但目前很多店面引流的渠道過於單一，僅依靠於店面，被動的等待顧客上門，這是排在首位的第一原因!

第2、產品品類單一，缺少品類規劃，像盈利性，爆品、引流性產品的設計！

第3、人員的不穩定，店面核心人員的不穩定也會造成對銷售的巨大影響!

第4、缺少系統性的營銷思維，只知道打折和促銷！

第5、商業模式缺乏創新，還在買賣賺差價！

第6、沒有整合老顧客，一錘子買賣，買完後沒有復購和轉介紹!

因此新時代下的實體經營，我們首先就要解決客流的問題，而要解決客流的問題，要首先將產品思維轉變為使用者思維，把以前想法怎麼經營產品，到怎麼經營使用者，使用者需要什麼，我們想要的使用者在哪裡?具體做法給到大家一些建議:

第一、全民股東化，啟用共享門店系統，比如濟南智邦共享門店，就專業做共享門店並提供全套門店解決方案!可以將員工發展為股東，將顧客，代理升級為我們的股東，股東多了，自然客流業績都會得到提升!你能成功，取決於有多少人為你操心，希望你能成功，因此首先要吸引更多的人加入我們，共同合作!

第二，營銷系統化，要學會使用營銷的和管理的軟體工具!比如營銷和共享門店的系統管理軟體，可以很好解決店面客流和現金流痛點!

第三，經營模式創新化!提升認知思維，有貨品思維向人轉變!

最後是輕資產化，沒有使用者和渠道，一定不要再投重資產行業!

總結一句話，要想把自己的生意盤活，產品是核心，流量是基礎!一看全是人，幹啥都能成，一看沒有人，幹啥都不成！

最近幾年網際網路發展的越來越好，實體店相對遇到了瓶頸期，個人對實體店發展有以下幾點建議。

首先，線上線下相結合。看看自己的實體店有沒有線上的可能，最好藉著網際網路的東風，改變自己傳統的經營思路，使自己的門店迎來新的發展。

其次，做一些創新的或者技術性的門店。雖然最近幾年實體門店越來越難做，但是每個行業都有很多在實體店發展的一如既往的好，原因就是選擇的行業不一樣，讓顧客有一種非實體店不可的想法。

最後，保持好心態。由於疫情等多方面的影響，好多行業都會受到很大的打擊，沒有開實體店的建議再等等，已經有門店的，要保持良好的心態，不能自暴自棄，堅持下去，相信會越來越好的。