按業績發獎金最簡單有效

業績是一部分，另外有一些員工，可能因為運氣，或說是能力不是很好，但是很用心付出的。僅憑業績，會讓他們失去動力。

所以，業績之外，還有一個行動獎勵。也可以說是一個辛勤付出獎吧！

另外，對一些業績不是很好，但是有利於企業文化健康發展的行為與人，我們還得額外獎勵，以支援企業的文化，健康發展。傳遞正能量與員工，讓員工知道，如何去做，更好，更能擁有多一點。

每一個公司的情況都不一樣，一般都是按工作來進行獎勵的，比如：一線工人工作比較辛苦可按一定的比例多分配一些，依此類推，這樣既可以提高員工的積極性，又不失按勞分配的原則性。

據說，入職華為滿三年可以拿到18萬年終獎，如果是17-18級員工，03-04年左右進華為的，配股普遍小几十萬股，稅前分紅大約60-70萬。2015年工資一年稅前99萬（稅前），分紅307萬（稅後），獎金46.5萬（稅後），補助46.6萬（稅後），上述4專案加起來，收入500萬。

如果不出意外，騰訊今年業績好的部門至少是24-48個月的工資作為年終獎，畢竟今年他們營收更出色了，在今年11月11日騰訊18週年慶上，小馬哥為在職員工、離職員工、外包人員和公司服務人員發出了總計3000萬元的微信紅包。然而，這還不夠高潮，晚些時候，騰訊宣佈將為給每位在職員工每人300股騰訊股票。

阿里的年終獎一般由年終紅包、年終大獎金、加薪、股權獎勵等部分組成，一般年底都會有雙薪，而阿里總監級的年終獎從15萬-20萬起。

一種是當年就發放的年終獎。還有一種年終獎是每年發放百分之多少。分幾年發完，工作時間越長，拿的越多。當然部分員工還有股權激勵。

每個公司自身情況不同，這個你應該根據你們公司的效應等等情況來制定。華為、騰訊和阿里他們的獎勵制度是很完善，公司規模較大，不建議採用他們！！！

我覺得應該辦個典禮，領導足夠重視，員工才能有動力，華為，騰訊，阿里我不知道怎麼發，但是我公司從來都不重視員工，這就導致了下邊的員工本來一個小時能完成的工作，會拖至一天或是兩天，領導都不懂的這方面的知識，領導不重視員工，員工就消極怠工！

單位企業年終獎，激勵員工勤奮工作非常正確，年終獎不能夠一樣發放，這樣做就失去年終獎的意義了。年終獎最好是分等級發放最好，以貢獻大小和表現好壞來發放年終獎，這樣做員工才能夠努力好好工作。年終獎發放必須的科學合理人性化才行，發放搞平均主義那就意義不大了，年終獎就等於興奮劑，能夠讓企業單位興旺發達，年終獎具體怎樣發放好，那就開領導和老闆的智慧和

魅力了。

年終獎當然是發放價值越高越能激勵員工啦，具體發放方式分為：現金髮放、獎品發放、期權發放、抽獎發放等等。下面我們來看下你說的華為、騰訊還有阿里巴巴都是怎麼發放年終獎的。

去年華為年終獎總額為1500億元，入職3年以上的員工獎金15萬起步；入職10年以上的員工獎金為60—70萬；入職20年以上的員工則可以拿到100萬以上的年終獎金。

而華為的兄弟品牌榮耀則是完全不看職級，按照部門銷售手機臺數進行年終獎金的分配，這就非常考驗員工的個人能力與部門間的組織協調性了。去年有一名13級的榮耀員工靠銷售額居然拿到了23級的獎金（≈100萬）。

榮耀Quattroporte趙明表示：如果榮耀員工業績好，那麼他拿的年終獎很可能比我的還多。而任正非的態度則是：員工只要好好幹，錢給多了，不是人才也可以變成人才。

阿里巴巴90％的員工年終獎為3個月的工資，但除了這些常規操作外，每年還會誕生一批幸運兒。去年就有一位月薪2萬的阿里巴巴員工拿到了100個月工資的阿里巴巴終極大獎。除此之晚，馬雲還會安排員工在《春節聯歡晚會》播出時開啟支付寶領鉅額紅包。