首先，從你的問題當中，你只給了一個結果，並沒有描述，或者對出現這個情況的原因進行分析。
第一，問你自己為什麼會出現現在的情況？
第二，回憶在和老闆共事的過程當中，有哪些事情是你能夠明顯的感覺到，老闆有不滿意，或者給你差評。
第三，你的老闆是什麼風格？他喜歡怎樣的溝通方式？
要成為被老闆賞識的人，首先就是要讓他感覺到你忠於他，欽佩他。在工作做好的同時，也讓老闆自我感覺良好。有一些人會非常耿直，在老闆犯錯的時候，公然指出來。我在初入職場的時候。也這樣做過。後來自我反省了，哪怕是錯誤，也要私下溝通。
我一個朋友的老闆在一次年會喝多了之後，當著全體員工的面對他的副總，質問為什麼前一年的年會，你把我名牌和發言順序，擺在第二位。這說明，這位領導對職場權威的展現非常在意。所以那個副總幾乎都不明白，為什麼在年會之後的一年，他處處受針對。舉這個例子就是讓你去回想一下有哪一些你不知道的，或者說還沒有意識到的事情已經給你埋了雷。
首先，從你的問題當中，你只給了一個結果，並沒有描述，或者對出現這個情況的原因進行分析。
第一，問你自己為什麼會出現現在的情況？
第二，回憶在和老闆共事的過程當中，有哪些事情是你能夠明顯的感覺到，老闆有不滿意，或者給你差評。
第三，你的老闆是什麼風格？他喜歡怎樣的溝通方式？
一個基本的事實，就是在工作當中，很多時候當你被評估的時候，你的上司對你的承諾，以及他與你之間的關係，比你的工作績效更為重要！要成為被老闆賞識的人，首先就是要讓他感覺到你忠於他，欽佩他。在工作做好的同時，也讓老闆自我感覺良好。有一些人會非常耿直，在老闆犯錯的時候，公然指出來。我在初入職場的時候。也這樣做過。後來自我反省了，哪怕是錯誤，也要私下溝通。
要明白老闆最重視的事情是什麼，做好它我一個朋友的老闆在一次年會喝多了之後，當著全體員工的面對他的副總，質問為什麼前一年的年會，你把我名牌和發言順序，擺在第二位。這說明，這位領導對職場權威的展現非常在意。所以那個副總幾乎都不明白，為什麼在年會之後的一年，他處處受針對。舉這個例子就是讓你去回想一下有哪一些你不知道的，或者說還沒有意識到的事情已經給你埋了雷。
人和人之間的關係是互動的結果，你要相信。改變沒有什麼不可以，你需要增加的是，對人的敏感性，對老闆的更多的瞭解，用他能夠接受的方式溝通，他是快節奏的，你就加快工作節奏，他注重感受，你就關照他的感受，他注重邏輯和資料，你就提升邏輯能力，儘量用資料有條理地彙報工作。記住，如果誤會或者隔閡已經存在，恰當地增加互動和溝通也增加了改善關係的可能。