1.同事同學且有長期配合的人選，價值觀相似

2.如果個人影響力強，透過影響力招募志同道合的合作伙伴，認可同一理念

3.別人推薦、介紹

首先我覺得你有想要去創業，這個想法是非常好的。

另外在創業之前，我覺得需要想好需要做哪些專案，以及要投入一些精力人力。還有很多其它未來需要去考慮的問題。

緊接著就是去考慮組織優質團隊的問題。這個可以做網上招募，現在有很多的一些招人的公司，把你的要求給，說一下。他們會自動幫你篩選一些人才。這樣的話你可以減少很多時間，去組織團隊一段時間。

當然你也可以選擇周邊的親戚朋友的一些轉介紹。或者你大學的同學室友這些。不斷的去用人去了解別人，才會知道別人適不適合你這個團隊。還有就是要給新人更多的機會，要多一點耐心去溝通，去跟他說一下你所需要的人具備的哪些技能與條件。

沒有天生優質的人才，即使很多完美的人聚在一起，那也有矛盾，也有不完美，所以這就需要領導的人的，去引導。

多去招募廣賢納士。這樣不斷的去留下重要的人，篩選掉過客，篩選了對你不重要的人，最後能留下來陪伴你的團隊就是一支優質的團隊。

你一定要記住最重要的一件事：你所要建立的團隊應當能反映出你希望建成一傢什麼樣的公司。你是誰？你的使命是什麼？你的重點是什麼？這些全域性性的問題必須要貫徹到你在團隊選擇的決策中，從而讓你所建立的團隊符合發展願景。

　　一個公司能走得多好多遠，往往取決於創業者和他團隊的綜合素質。

　　創業的成功絕對離不開團隊的推動。打造一支優秀的創業團隊對多數創業者而言，都是一項至關重要的工作，它將決定著創業的成敗。

　　希望可以讓創業者們有所得有所悟，更好地去組建和管理團隊。