1、凝聚力

團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力，並更快與公司融為一體。每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的。

2、企業價值發掘

團隊成員全心致力於創造新企業的價值，認為創造新企業價值才是創業活動的主要目標，並認識到唯有企業不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。

3、利益分配公平

創業之初的股權分配與以後創業過程中的貢獻往往並不一致，因此會發生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權數較低，貢獻與回報不一致的不公平現象。因此好的創業團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現象。例如，新企業可以保留10%盈餘或股權，用來獎賞以後有顯著貢獻的創業成員。

4、能力互補

根據創業目標來匹配公司人才，並且建立優勢互補的團隊是創業關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才，都不可有偏頗。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果團隊裡能夠擁有可提出建設性和可行性建議、或能不斷髮現問題的批判性成員，對於創業過程將大有裨益。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。同時也是各個階段尋求投資者投資的關鍵因素。