創業重要的是什麼？提到創業，很多人的第一反應就是資金經驗人脈資源等等，不是所有的人天生就有這些資源，每個人都需要一個積累的過程，而且及有可能是一個艱苦而漫長的過程，所以在創業的過程中，如果說有前輩或者是老師的指點，你就可以學到很多先進的管理經驗，掌握在運作中的一些基本規律，很多剛開始創業的人在這個過程中已經失敗過一次或者是多次，那麼需要提醒的是，即使別人把成功的經驗教給了你，還需要你親自動手去操作，在操作的過程中，你會積累到屬於你的一套運作模式。這才是你創業的最終目的，盈利模式和經驗都是在實踐的過程中一點一滴積累起來的，你在創業的過程中碰到了一系列的挫折和失敗，都是正常，那麼在這個過程中，你要想盡一切辦法去解決，而不是退縮，這樣有利於你的自我價值實現，當然，具體選擇什麼樣的創業專案，什麼樣的行業，這是要結合當下的市場情況和你自己的興趣等等進行深入的。 具體分析綜合衡量，那麼說到創業，很多人的第一反應就是啟動資金的問題，這是每個想創業的人最大的難題，正是因為沒有錢才創業，你有了錢，那個不叫創業，叫投資，所以大家別搞反了。 特別是，網路社會中空手套白狼的專案不計其數，所以說在現在的這個網路創業社會，創業資金不是你應該考慮的，選擇專案以及做網路專案的方法才是你應該考慮的賺錢困難，難的是你沒有賺錢的時候。 創業你應該具備哪些條件呢？以經營理念要有一個實際可行的計劃，這個計劃包括企業戰略企業定位經營理念，投資規模和風險等等。不管你從事什麼行業，都必須對你所做的這個行業有熟悉的掌握概念，這就是在市場上穩住腳步而具備的因素，經營能力是唯一不可缺少經營能力，是創業成功的關鍵因素，很多人認為創業一旦開始，就很難按照當初制定的經營計劃去執行。這種想法完全是錯誤的，創業者在創業經營計劃的時候，不只是為了做而做，而是為了創業啟動以後，企業能夠按照制定的計劃方向完成你所定的目標。 第二，操作思路，操作思路是極其重要的，因為你必須有一個大致的創業規則，專案選好了以後怎麼來運作？你的思路經得起長時間的考驗嗎？你的執行力是不是能夠一如既往的堅持下去一個月。兩個月之後，你的思路還是那麼清晰嗎？又或者你堅持不下去了，開始懷疑自己了。 第三創業團隊我經常講，賺小錢可以靠個人，但要賺大錢一定要靠團隊，任何一個企業的成功都不是靠一個人來完成的事情，絕大多數創業團隊的核心成員一般在六到十個人之間。 老闆和團隊必須擰成一股繩來完成各種各樣的事情，火車跑得快要靠車頭帶，在創業團隊中，帶頭人的作用更加重要，團隊中必須有可以勝任的領導，而這種領導不僅僅是靠金錢技術和關係來決定的，而是靠共事的過程中發自內心的認可。第四，營銷策劃要知道，有效的營銷策劃是確保產品順利進入市場。提高市場佔有率的關鍵，在策劃裡面，要對所有行業和市場進行分析，包括行業的發展歷程市場劃分市場發展驅動因素以及消費者的狀況，營銷策劃是非常重要的，因為你在好的產品，如果營銷沒有做的好，那麼也沒有人買，營銷做到位了，即使再差的產品你也能夠發財，那麼說難聽一點，在中國只要你牛逼，賣啥都能賣出去，關鍵在於在於你的思維。

網際網路的核心就是人的品格觀，和價值觀，作為網際網路人，在網上虛擬交易靠的就是信任，以後的網際網路核心更是靠人格魅力打天下，靠的社交化做流量，利他的心裡做生意，把顧客當做使用者。所以目前自媒體社交化這麼火爆。

網際網路創業的核心

1.變現能力，你有粉絲，有網站，有技術都不是最關鍵的。主要還得有一套永續性的變現，新浪關掉部落格功能，你也聽過拍拍網。這些都是一個網際網路的專案。解決方案就是前瞻性的眼光和模式。

4.技術你有核心技術比如360，快播如果不是跑扁他技術是很牛。

網際網路創業必須要分清楚是利用網際網路創業，還是就做網際網路。

網際網路作為一種場景，一種應用 一種生活需求，一種技術，他改變的是人的生活。

如果從技術層和需求上探討創業，必須要找出一個人們需求痛點，或者可能需要的，解決的一種問題。比如美食APP，比如裝修APP，這種針對性的應用 可以根據自己所做的事情來。

也就是一個是做平臺，一個是利用平臺。因此要看你是哪一種。

所以你得問題比較模糊，需要根據你的目的意圖來定位。

網際網路創業是我們一直關注的領域，這個行業發展20多年，逐步成熟，進入下半場，我認為核心在於：

（1）滿足客戶需求，這其實是所有成功商業模式的核心，換句話說，要始終體現商業價值，這決定創業專案是否可以生存；

（2）植根產業，應用產業。“網際網路+”發展多年，成功的案例無不基於產業、尊重產業發展歷史，“+網際網路”循序漸進，實現雙贏，當下傳統產業轉型、數字化進化的關鍵時期，更需如此；

（3）技術創新，很多人說“網際網路+”進入下半場，是AI+，我更覺得是代表AI的創新技術應用（包含AI、Big Data、Cloud Computing ），此時行業已經具有豐富的資料和海量資訊、不斷迭代的網際網路工具等較好的行業優質資源沉澱，如何應用不斷最佳化的行業技術整理、分析這些“資源”，“降本增效”地為傳統產業或新經濟帶來價值，是行業從業者脫穎而出的核心競爭力；

最後，互聯創業仍要基於經濟現狀和發展趨勢、行業需求出發，不變求變，才會有所建樹。

祝工作/創業順利！

利用網際網路可以直接傳遞的東西（基本上就是各種形式的資訊）吸引到足夠多的人且可持續。

這就是網際網路用一句話可以說穿的事情。

就看你怎麼做、能不能做到了？

網際網路創業的核心依然是產品/服務本身！

而網際網路的跨越時空這一巨大價值，讓傳統產業有了更大的富想象力。

小米無疑是網際網路創業代表性的企業，我們可以從雷軍網際網路創業七字訣：專注、極致、口碑、快。來看看是不是可以證明這個觀點。

1、專注

他說專注的本質就是壓強原理。比如說手指穿桌子面肯定是穿不透的，但是如果針尖就很容易穿進去，所以要把力量集中在一點上穿透。

這一點他要告訴我們的是，公司要是能夠專注做一件事情，而且每年只做一款產品，無論產品簡單還是複雜，都把產品做到極致，然後就可以在市場上撕開一個口子。

現在我們看到的小米商業生態，就是當年雷軍憑藉極致一款手機而來的。

打勝戰也許不要十八班武藝樣樣精通，只需要把一把刀打磨鋒利足矣！

由此可見，雷軍這個專注的思維，落腳點仍然沒有離開產品。

2、極致

雷軍說，在他的團隊當中有搞技術的，搞技術的人就喜歡極致。 所以他告訴技術人員，把產品做到一定程度上的極致。

並加以用心地做服務，就是一個真心百分之百要把它做到極致，即把自己逼瘋，把自己逼到極致。

雷軍講的極致，還是跟產品和服務有關！

3、口碑

說到口碑，雷軍覺得小米高效率傳播的核心就是口碑。

想想小米從軟體到硬體到服務，是如何一步步做營銷的，就知道口碑這兩個字有多深意了。

網際網路創業沒有離開使用者的口碑，甚至是加強口碑建設，因為口碑在網際網路上更敏感。

4、快

還有就是快，雷軍覺得對使用者的意見反映一定要快，哪怕你現在解決不了，也要告訴使用者說這個資訊我收到了，我大概什麼時候改，我每個星期都有改進時間表。

所以快對網際網路來說很重要，快有時候也能幫助你解決一些問題，當然太快也容易翻車。“快”在沒有網際網路的年代，企業同樣需要，同樣是這種情況！

其中雷軍還講到了另一個“快”，雷軍說自己過去不擅長管理，在金山管理很痛苦，所以當他出來創業的時候，就想避免企業在發展中的一些矛盾。

他認為企業一慢，各種各樣矛盾就來了，所以他要出來做一個公司一定是要做一個“快”公司，等公司長到一定規模的時候，再騰出時間來管理，這就是雷軍說的另一個“快”。

雷軍說的“快”，跟創業者說的“快”完全不相干，不是創業者在互聯上看到大家解讀的“快”——拼命而瘋狂地更新迭代。

綜上所述，網際網路創業的核心依然是產品/服務本身！雷軍的七字訣中沒有單獨講網際網路如何如何。