一. 忌不懂技術

更準確的說，是不能缺乏設計、開發一個網際網路產品基本的技術常識，比如至少要清楚一個網站從不存在到能被使用者訪問，需要哪些必須的環節；也要明白一個App從你的腦海走到使用者的手機裡，需要經歷怎樣的過程。

有常識，當然不一定就能做出好產品，但沒常識，就很象在村裡呆了半輩子的人乍到城市，一舉一動即使小心翼翼，也沒法兒不透著突兀和不和諧。

很多公司都有完全不懂技術的產品人，大多年齡較長，也許是網際網路出現的時候，他們已經過了充滿好奇和渴望未知的年齡，不願意放低身段去學習新東西，喜歡只憑著想象和自己的生活經驗就開噴，間或以若干近期熱門關鍵詞作為點綴，以示自己尚蹲在潮流尖端。

這樣的人也許能忽悠某些領導，但一定不招工程師待見，他們可能什麼都不說，但心裡已經開始等著看笑話，交給他們的開發需求，自然也是能拖則拖、能蒙則蒙。

技術嘛，你現在學個 C 什麼的意義真的不大，再結合你自身的話，肯定不是寫 Code 的人（我從你描述推斷的，真要學弄個 python 這種輪子多的），因此具體學某一門技術還是算了。但是如果你想跟工程師溝通順暢的，最好還是弄明白下面這些東西：伺服器、前端、後端、資料庫、資料結構、抽象業務、業務邏輯，搞清楚這幾個東西在一個產品裡是如何聯絡在一起的，搞明白這個，對於跟程式溝通還是很有幫助的。可以多看看各個著名產品的技術架構閱讀一番。這個看不懂很正常，但是看多了，在跟程式設計師溝通的時候有時候還真能靈光一閃。

二. 忌懂技術

我遇到不少工程師喜歡說：“只要產品需求明確，技術上一切都能實現。”

這句話聽起來相當豪邁，也讓產品經理大為放心，覺得技術真是產品的堅強後盾。但其實傳遞了一個特別糟糕的訊號。

產品經理需要對技術有一定的瞭解：對技術概念有基本瞭解對每一種技術所解決的問題，以及它的使用場景有較深的瞭解

懂技術不是讓你去寫程式碼，或者做架構設計，而是懂得這些技術背後所能解決的問題，或者說他的使用場景。

從能力模型上看，一個優秀的PM，技術能力上需要具備以下硬能力：

基礎概念的理解，比如記憶體，作業系統，資料，多執行緒等等，這些基本可以從計算機原理裡面瞭解到。基礎概念的理解，有助於和研發的溝通。

流程抽象和建模能力，能從業務角度，抽象出整個資料流或者工作流，梳理出大體的業務框架和功能說明

對於軟能力，主要是有3個：

認知能力，具體體現包括對目標的把控和理解，目標的影響因素，完成目標所需要做的工作等等。

協調溝通能力，具體包括對事情的理解是否足夠清晰，溝通上是否說明白

推動能力，包括階段性工作的拆解和里程碑，以及聯合多個團隊打配合等等

其實 產品經理是沒有硬性技術要求的 當然 你懂技術自然更好 比如 你有一個需求 開發給你說做不了。。這個時候你應該就可以知道是不是可以實現的 由於本人是開發轉的產品 再產品方面 有著一定的優勢 不會出一些開發無法實踐的需求。但是現在公司的一些同事 每次開會的時候 都會說“不管開發能不能實現，那是他們的問題，我們只要設計出來就可以”所以我“。。。？？？？” 我還是覺得從開發轉產品 開發經驗於我而言 是一定的財富 而不懂技術的產品經理 如果你覺得技術重要 現在開始學習就是 沒有什麼好怕的阿！