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1 # 小創思維
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2 # 哈馬鮮生
謝謝邀請!大道理和具體資料我沒有,就簡單說幾句,從大趨勢來判斷,實體店已被電商打敗,不單單僅限於服裝類,其它行業也受到衝擊,這是社會發展的必然產物,也是社會的一種進步。但是,這樣是不是意味著實體店就沒有生存空間了嗎?答案是否定的。只能說以後線下實體市場更加細分化,專業化,特色化,服務化。線下體驗還是有它明顯優勢的,就看你怎樣去經營了,總之一句話,有需求就有市場。
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3 # 高效率大機率小成本
2018年,所有的零售將進入深水區!零售行業的賣會越來越難,但做服務會越來越有得做。
服裝同樣如此,賣服裝會很難,做服裝生意將越來越有得做。其實,本來服裝就沒容易賣過,非標產品一直很難的;服裝有得做在於其巨大的市場和無法被大佬壟斷的非標特性。
隨著新技術時代的到來,所有的零售生意都是不進則退,市場地盤在快速顛覆變動中。好在大家都一樣,只要緊跟趨勢善於把握,在變化的世界裡機會一直是留給有準備人的,未來未必沒有希望,2018年在服裝這個大市場裡也是如此,在非標市場裡,機會的天平會更多的傾向於中小個人企業的,前提是做好迎接的準備,具體方案因地制宜就可以,因勢利導一下看看…或者關注交流…
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4 # 數字化電商模式
不是能不能的問題,而是怎麼做的問題!14億人要穿衣服吃飯,到哪裡去找這麼大的市場需求?如果你感覺到幹不下去,是因為你的思維模式和做生意的方式已經被時代淘汰了!
1、傳統服裝店不是像個雜貨鋪就像個屠宰場,大多數消費者不是不想進入就是不敢進入,價格和服務一個在天上一個在地下,能宰一個是一個,試問這樣的服裝店難道不應該被淘汰嗎?
2、網際網路時代的時裝店是形象設計和服飾服裝搭配體驗店!我個人認為服裝是最不合適在網際網路銷售的,因為每個人的氣質體形完全不同,服裝是完全個性化的商品,更適合線下體驗銷售!但是傳統服裝店簡單粗暴、唯利是圖的商業模式把消費者趕到網上了!現在的服裝店一定是產業鏈化運營,不是賣服裝而是形象設計,要求從業人員一定要有一定服裝設計和形體塑造能力,要有專業知識和專業技能!這是最基本的從業要求!
不是生意不好做了,是做生意的方式變了!網際網路時代,不換腦子就換人!
回覆列表
衣食住行,是人類生活所必須的。那為什麼把衣放在首位呢?這絕不是因為這麼念著順口那麼簡單吧!而2018年為什麼就不可以做服裝生意呢?
服裝生意一直可以做,只要這個世界上還有人存在。衣服就一定存在,而且市場會越來越大。因為,人口越來越多。
那到底怎麼做才能把服裝銷售做的更好呢?
1、搭配式銷售。根據喜歡不同風格的人群,設計出相應的組合搭配。包括上衣、褲子、鞋帽、眼睛、圍巾。配套組合式銷售。這種銷售方式的優點在於,你的搭配銷售方法會增加你的單客消費額。而對於消費者而言,不需要過多的思考自己需要如何搭配自己的衣服。而且,多件一齊購買會比單件購買降低總的消費金額。各取所需,何樂而不為呢?當然,這需要你有足夠的審美觀。需要你有組合能力,配套的東西必須適合該類消費水平的消費者。絕不可以搭配完以後,消費者覺得某個東西太貴或者太垃圾(不符合自己的身份)。
2、個性化服裝的銷售。這裡主要是指,衣服上可以透過水印等方式。放置上專屬於消費者自己個性化服裝。這樣的服裝會更多的展示出消費者自己的個性和現階段的想法。可以更好的迎合消費者的需求。
3、配套銷售。把你的目標消費人群的消費能力和最喜歡購買的常用物品,配套低價銷售或贈送一些常用商品,從而增加你的銷售收入,增加客戶。比如:你銷售西裝,那麼購買人群更多的是也許商業白領、商業經營。他們最大的常用需求是什麼?好好想一想,然後,與生產該商品的廠家或供應商合作從而實現配套銷售。