董事長要簽署大量檔案和組織會議，事務性很強，佔用太多時間和精力。任正非想把更多時間用於戰略性問題的思考和知識更新，不想陷入事務性的繁忙中。任正非下海前，剛從四川調入深圳單位（前身為水文部隊912團）時，由於專業不對口，他事情不多，常常學習毛主席著作，甚至在黑板報上大段默寫毛主席語錄，並陷入思考中。估計這個人生階段也是他的苦惱期，後來他又與他老婆孟調入了深圳南油集團了（前身為基建工程兵），任正非重慶建工學院畢業分配到基建工程兵部隊中的建築科研所工作二十多年，對老部隊有深深的眷戀。在那裡，他工作並不順心，下海了，離婚了，陷入人生最低谷。

讓我們先來看一下董事長的定義：

董事長

一般是董事會的成員之一，承擔主席、主持、召集人等職能，但在中國公司法的框架下，董事長的法定權力其實和其他董事差不多是一樣的，在董事會的表決中只有一票。

由於董事長有召集董事會等程式上的權力——這種程式上的權力是其權力超出一般董事的地方。當公司沒有董事會，只有一名執行董事的時候，這名執行董事通常在名片上也印製成董事長。這裡的董事長，其實是以一人而行使董事會的權力。

這裡可以看出，董事長的權力其實往往不在於這個職銜本身，而在於其常常為公司大股東、實際控制人，一般來說，佔有股數最多的董事，就有決策公司事項的能力，會被委任為董事，但華為的情況顯然更加複雜。

眾所周知，華為內部真正掌舵的人，是任正非，而他在華為所擔任的角色是——Quattroporte，任正非本人在華為所佔有的股份，僅有1.01%。

那麼，他是怎麼憑藉這麼丁點的股權，掌控整個公司的呢？

在深圳信用網登記的註冊資訊顯示，華為投資控股有限公司只有2個股東：華為投資控股有限公司工會委員會，持股98.99%；任正非，持股1.01%。同時，任正非擔任公司副董事長、總經理（董事長是孫亞芳）。

眾所周知，華為工會持有的是虛擬受限股，員工沒有股權憑證，只有分紅權，而不能進行買賣，一旦離職則自動喪失相關權益。可以說，這98.99%的股份是沒有主人的，真正控制它的是高管團隊，而華為最大的高管就是總經理任正非。

在組織架構上，華為實行了輪值CEO制度，但輪值CEO還要向任總彙報。另一個關鍵職位——CFO是孟晚舟，任正非的女兒。

也就是說，任正非透過獨特的股權架構，保證了其百分之98的表決權，從而實現控股。

所以為什麼是孫亞芳當董事長而不是任正非就非常明顯了。

其一，董事長只是一個職務，和CEO與CFO是一樣的，公司掌握在誰的手裡，要看股權和股權架構。

其二，任正非不擅長外聯、召開董事會等事宜，而孫亞芳形象佳、氣質好，容易服眾，適合董事長的職務。

其三，孫亞芳擔任董事長的職務，也將任正非從行政崗解放出來，從而專注於內部管理和戰略考量。