感謝邀請。單純就是實體店經濟來說，目前應該是發展的大好機會。因為目前電商經濟發展已經逐漸的把交易的範圍擴充套件至每個角落。只要有網的地方就有交易。所以目前實體店迎來了一個好的機遇：線上線下結合。但是有一點需要注意，就是這兩者之間都獲利需要實體店自身的提升，否則只能相互衝擊。最後很可能實體經濟會被沖垮。

怎麼才能完美結合呢？首先，不管是線上或者線下，產品質量永遠是第一位的。然後線上方面在質量好的基礎上，就是價格的競爭力。在網上購物的客戶一般都是有兩種考量，物美價廉和方便配送。物美價廉就是是否有活動或者打折優惠來以低廉的價格買到趁心的商品；配送就是有一個問題是，是否收取配送費，發快遞的服務商是否配送及時。這兩點能搞好，線上售賣應該是穩賺的。線下方面在傳統售賣的基礎上，提升售賣的服務質量和環境。因為在消費2.0時代，質量、服務、環境 三者相結合是關鍵，每個維度提升至上乘後，線下的售賣也會相當不錯的。

結合以適應時代發展才是硬道理。

從街邊便利店到CBD高檔西餐廳，店商取勝除了產品以外，還有最重要的一點就是服務。服務一直是很多行業熱議的話題，到底是要花更多時間和資源做更好的產品還是為顧客提供更好的服務，但實際上這兩點根本是不衝突的。

從街邊便利店到CBD高檔西餐廳，店商取勝除了產品以外，還有最重要的一點就是服務。服務一直是很多行業熱議的話題，到底是要花更多時間和資源做更好的產品還是為顧客提供更好的服務，但實際上這兩點根本是不衝突的。

基礎的功能定了之後就可以在八城公眾平臺選擇更多的拓展功能了，最好是先根據使用者做一下使用者需求分析。

例如我們做一個桌遊休閒室，那麼我們如果有一個微論壇的功能，消費者可以直接在裡面組局、交友，這樣就可以解決很多使用者想玩卻不能組成一個局的問題了，而且商家也可以在裡面跟大家交流，有什麼需要改進的地方就很清楚了，不需要像過去那樣閉門造車。

所有服務業的店家，都可以做微打賞和投訴建議的功能，消費者可以透過微信掃碼為服務員點贊或者打賞，商家也可以透過點贊和打賞的數量來分析每個服務員的服務質量，投訴建議的話可以為商家避免很多問題，其實別看這一個小小的功能，很多消費者都僅僅是因為服務上的一些不足，而不選擇在店鋪再次消費，但是店家可能是完全不知情的，如果有一個渠道可以讓消費者說出來，店家及時改正，很多消費者還是可以接受的。而且這點也非常時候不常在店內的商家。

會員卡功能也是比較常見的，但是通常都是比較麻煩，甚至忘記帶卡、丟失會員卡則直接無法使用，而大家現在出門即使不帶錢，也是會帶手機的，而微信作為月活9+億，使用者覆蓋率相信是足夠一家店鋪所需的。會員卡透過八城公眾平臺，還可以設定等級會員、會員積分、等級折扣等功能。

當然功能還有很多，我們就不一一介紹了，說了幾個比較適用於“店商”的，希望實體夥伴們可以透過這些功能走上一個新高度。

經歷過改革開放早期的作坊，中期的模仿，到現在規模企業！實體經濟吃人民紅利的日子不會再有了！

處於激烈競爭的現代社會，實體經濟需要摸到社會的脈搏！

個性化！

不論在產品，管理，服務上，如果實體經濟沒有個性化，是很難立足的！！

孫子說，以正和以奇勝，說的就是要走不尋常的道路！要走差異化！盲目的跟風，註定行不了氣候！！

實體經濟不管做什麼，核心在於質量、價格、服務。三點做好，不愁做不大，做到頂級的上市公司，以上三點都會做的遠比小規模的同行好，也是因為做好了三點，才遠超同行。

簡單地說幾點：一是經濟週期性或趨勢性問題，全球經濟目前並非處於快速上行期。二是經濟和產業的結構性問題，有的產能過剩，有的高階技術領域不強。三是制度或管理的問題，比如稅負制度（增值稅、所得稅、流轉稅等）等、融資金融體系、行政管理的效率等。

突圍的路徑：擴大需求（外需和內需），最佳化產業結構，供給側改革，最佳化軟環境，做好配套服務等。

轉變思維，解決資訊不對稱問題

1、認清大勢，把握先機

（1）銀行已經失去了配置資源的能力

過去10年，所有創新方向的投資不是源自銀行，而是源自科技公司自身利潤和風險投資；過去10年，銀行投資流向即將被顛覆的傳統產業，房地產成為掩蓋銀行投資失敗，

做平資產負債表的道具。美國市場比中國市場進化更早，也更早爆發銀行配置資源失效的危機——次債危機。

（2）數字貨幣的本質是記賬權的爭奪

Q：什麼是記賬權？

A：銀行（記賬系統）是你的，你以黃金、土地等資產為抵押，叫發行貨幣。

銀行（記賬系統）是別人的，你以土地等資產為抵押，叫申請貸款。

數字貨幣的本質要求是共享記賬權。

使每家實體企業以自己的記賬權為抵押，能夠發行一定量的數字貨幣。從源頭上解決中國製造融資難，分銷難，盈利難的問題。

如果華人獲得共享的記賬權，農民以18億畝耕地為抵押，發行18萬億人工智慧幣（AIC），這個資金可以建設1億套住房，可以給實體企業帶去10萬億AIC訂單收入，可以給農民帶去8萬億AIC工作收入。倒過來看，18萬億AIC可以購買什麼？答案是可以購買1億套住房（中國製造生產的住房與獲得AIC等價），這對應著18萬AIC可以購買1套住房。AIC的購買力是人民幣的購買力的2.5倍以上。請注意，媒體每天都在講貨幣超發是通脹之源，但客觀情況是，老百姓手中的貨幣不足（購買力不足），企業又必須獲得足量收入償還貸款，才導致老百姓必須購買的商品價格持續上漲。解決問題的藥方，很簡單。就是給公眾記賬權。同理，假設華人獲得共享的記賬權，物流公司和卡車司機以未來服務為抵押，發行2萬億AIC，投資智慧電動卡車，使電動智慧卡車在全球率先大規模批次生產，是不是不僅不會提升貨運成本，反而會使貨運成本下降？

因此，實體企業要突圍要爭奪的關鍵是記賬權。

中國是世界工廠，中國企業獲得記賬權，以記賬網路和世界共產產能為抵押，發行人工智慧幣。不僅可以解決中國製造融資難、分銷難和獲利難的問題，還可以使中國製造由賣貨變成賣錢（AIC）。AIC每年相對美元升值10%，將是最理想的投資標的。將可以在雲端向全球出售，將很自然的將美元擠出全球結算系統。

（3）跳出核心競爭力思維模式

實體企業的特點：看到別人搞共享出行火了，自己也想搞；看見別人電商平臺火了，自己也搞一個；看見......每個人的時間是有限的，實體企業的數量是無限的。如果每個實體企業都搞一個ABC平臺，大家光記域名都要累死。因此，每家規模以上實體企業自己搞的路徑在邏輯上不通。任何企業都不要和邏輯較勁。

（4）聚合1%的營銷投放，在雲端聚合為超級獎勵，吸引全國最優秀的技術團隊幫助中國製造打造公共網路

中國製造每年花在營銷的投入至少在萬億級別，拿出1%不痛不癢，卻可以聚合100億超級獎勵。這個獎勵會很自然的吸引全國最優秀的技術團隊競標。

另一個緯度上，把公共網路50%的股權送給消費者。消費者在領取股權的過程中，自然幫助中國製造找到最優秀的技術團隊。

三方聚齊，公共網路的價值不會低於BAT價值之和。這會為中國製造帶去7萬億左右的基礎信譽，8折抵押，可以發行5.6萬億AIC。這個資金投向無人駕駛、電動汽車、智慧農業、無線充電、智慧倉儲、電動卡車.....創新方向都獲得充足的資金，問題自然迎刃而解。

（5）羊毛出在狗身上，

把別人（銀行、華爾街、美聯儲）的記賬權的一半送給公眾，自己留一半。

公眾存款是銀行的信譽之源，所以，任何銀行不敢得罪公眾（請注意是公眾，而非具體某人）。因此，公眾是創新最理想的盾牌。

分批次突圍

100家實體企業，每家拿1萬營銷費，無關痛癢。總量是100萬。

這100萬會給100家實體企業所有的合作伙伴帶去勇氣。

第二圈1000家企業，每家拿1萬營銷費，總量會達到1100萬。

第三圈1萬家企業，每家企業1萬營銷費，總量會達到1.11億。

這就產生了支付寶集五福的效果（2億元4億使用者，人均5毛，但大家還都參與了），雖然不是每個技術團隊都能獲得1.11億，但萬一獲得呢？這個希望會調動技術團隊跟進，讓實體企業一邊繼續聚合獎勵，一邊挑選最優技術團隊。

另一個緯度，1+億獎勵也會讓公眾看到希望，搶著領取未來公共網路的股權。

以上是一套解決方案。

這套解決方案要落地需要一個基礎平臺。