可以是可以，但是要逐級吧。不能跳躍。工作中不會的問題，應該會不停的出現，除了努力去自行解決以外，有些也是我們不能自己解決的，無法百度的事情，那肯定要去問同事，問師傅，甚至問領導呀，我覺得無可厚非吧，而且問了問題，解決事情的這個過程中那個死結打開了，事情也就迅速化解了，那領導也會為你的高效而欣慰吧。但是不能太頻繁了，不然領導會很煩躁吧。適當性的。

職場套路和坑一樣多。有的時候一不留神就得罪了人。有的時候我們工作中會遇到各種問題，比如：這個案子做完不知道行不行？報表做完了不知道交給誰？工資卡填寫錯了找誰報備？

問題來了：工作中有問題可以可以直接問領導？答案是肯定的。什麼是領導？什麼是好領導？說白了領導是啟迪、幫助、知道、監督、懲罰、 管理員工的職位，他的職責就是引導、監督幫助你完成工作。員工與領導是捆綁的，員工做好了工作，領匯出業績。所以工作中有任何問題，理論上是都可以直接問領導的。

但是，不要什麼事都問領導。領導不是保姆，更不是秘書，不要什麼事都問領導。雞毛蒜皮的小事就不要去問你的領導，會造成反感。但涉及到抉擇性和擔責問題的情況下，建議要告知領導。有句話說得好：“你彙報了問題，出錯是領導的，不彙報出錯是你的”。所以遇到決策性的問題一定要問領導。

在問領導問題的時候要學會審視適度，問問題可以，但要看時機。領導也是人，也有喜怒哀樂。當領導不高興，或者有重要事情再處理的時候就要等一等在彙報，或者乾脆就去問問同事該怎麼辦。如果不是特別緊急的錯誤，你問了領導容易起反作用，被罵一頓是輕的，丟了飯碗被炒魷魚才是真的。