90後不難管，快三十人，而立之年，對工作和生活都有一定想法。每個時代都有時代的印記，九零後沒有經歷其他年齡人的相應時代烙印。但是由於網路的發展，90後更多的認識了世界，不拘泥於世俗，形式主義，相信更多的自我感知。用網路來探知世界，用內心來評估事實。互相理解，90後在工作還是有很多值得學習的地方，雖然不是那麼勤快，但是他們真的也許有更好的方法。

管理問題事實上不是說九零後有多難以管理，仔細看來，每個年代都會有人提出疑問XX後，為什麼那麼難以管理？事實上往往是因為管理者和被管理者在認知、性格、文化、觀念等等方面所產生的理解代溝和誤解。現如今九零後被貼上了“個性”、“獨立”、“創新”等標籤，而如今職場的新人又多以九零後為主，傳統的辦公模式已經很難“降服”九零後們，事實上職場中的90後，自我價值感更強，平等意識也更強。因為教育、認知與環境的改變，90後員工在職場中的個性意識變強，不喜歡那種上下級之間的壓迫感，更傾向於溫度管理，期望領導和個人雙向對待，而不是一個簡單的等級符號。所以在九零後的職場人中往往會出現一個很有趣的現象，“目無領導”卻又甘願“被大神血虐”

和九零後的職場人，平等關係更有助於“共建”

90後更願意表達自己的看法，不願意把話都憋在心裡，所以，在年輕的團隊裡，各抒己見，沒有過多的顧慮，團隊的智慧能更好的發揮出來。曾經聽一位90後的coo說過，他認為自己是為自己打工的。"與其被管理，我們更希望被影響，我們有自己的想法，也渴望我們的觀點得到認同，即便不可行，也給我們成長的空間和提出意見而不是充當應聲蟲和工具;"

和九零後的職場人，溝通與理解為什麼而做比怎麼做更重要

現在的90後更敢於發表意見，挑戰權威，很多人還在實習期間就會經常挑戰經理和有經驗員工的做事方法或流程，希望自己有足夠多的發言權，並且期待他們的想法可以被廣泛接納。可沒有足夠的經驗的他們往往考慮的過程中不能面面俱到，但是換個角度而言，創新本就不可能面面俱到，這種創造力在某種角度也是一個組織團體的生命力體現，鼓勵90後職場人提出意見的同時如果能客觀地指出其方案中的缺陷和考慮不周的地方，給其提出建議，平等的溝通方式往往比上級的指令更能為90後職場人所接受。

在90後職場人的眼中一件事情為什麼而做往往比怎麼做更加重要，繁雜而重複的工作，往往會被人忽略其背後的意義，相對於領導前輩的指示，他們更願意相信電腦、網路，找攻略；90後不是不能吃苦，也不是不好管理，事實上我見過很多能吃苦很拼命的90後，只是他們在網際網路、科技高速發展的今天對世界的認知越來越多，智慧和知識體系也在不斷提升，這讓他們不願意做不知道其目的與價值的事情，他們更願意去做他們認為能展現其價值、能力與有趣或是對其有所成長的工作，所以往往我們需要告訴他們某項事物存在的意義與重要性，他們也絕對會給你回饋意想不到的結果！