同學，知道你老闆為什麼這麼暴跳如雷了不？你動了他的乳酪啦！我們先從老闆的角度說一說。1、員工流失
從你的表述上來看，你的能力是不缺的甚至可以說很強，不然怎麼可能讓你一個人做三個人的活呢。說明你的工作能力或者潛能是遠遠大於其他人的，一個人能頂的上三個人。
老闆們都是些什麼啊。眼光是一定要好的，不然怎麼找方向，怎麼選人、用人、怎麼管理人呢。你老闆一定也發現了你的能力，認可你的能力，覺得你還有更多的成長空間，或者說“壓榨”空間。
所以呢，讓你一個人頂三個人的活。現在你提辭職、離開了，如果下一個接任者能力無法跟你相平或超出的話，那你老闆最壞的情況是至少需要招聘三個人進來的。
現如今，招一個都不容易，更何況是招三個呢。
而且，三個人可不如一個人好管理！
你離開代表了什麼呢？假設你待遇本來是一萬吧，一年加了兩百，那也才1.02萬元。一個人的待遇就能做好三個人的工作，成本那是大大的節約啊。
現在你走了，如果你老闆需要招聘三個人，那成本是不是至少要翻了兩倍或者更多呢。
再者，假設他找到了一個能力跟你不相上下的，那麼只給出1.02萬元的工資，夠嗎？
絕對絕對是不夠的啊！
有這個能力和水平的人，怎麼會願意接受這個價呢？更何況像你說的，還經常加班，平時沒怎麼休息。
再根據你內容來看，平時加班也沒有什麼加班費之類的，換了一個人可能就不一定了，加班費、調休之類的，這些可都是成本啊，不僅僅是錢，還有時間成本呢！
或許不應該叫這個標題。換個話說吧：這三個人的內容都是你已經做熟了做慣了，就像你閉著眼睛下意識都能給出反應一樣，知道要怎麼處理。
可是繼任者不一定啊。
新員工可能也會存在有對內容不熟悉、對工作不上手、跟團隊磨合、跟領導磨合等問題，這些問題都是隱形的，可能會變好，也可能會變壞。變好了，你老闆自然高興。
可如果磨合不好呢，搞不好你領導又要重新招人，上面的流程和成本又要增加一輪，換了你是老闆，你能開心？
所以都說，一個老員工的離職成本是非常高的，原因就在這裡。
有時候這些看不見的隱性成本，更重，也更讓人頭疼。
那麼話說回來，現在你知道你老闆有多划算了吧，知道為什麼你離職他不滿不高興、到處罵你了吧。
這件事你沒有做錯，通常來說，一個人做三個人內容，那麼你的待遇是要有較大幅度上漲的，而不僅僅只是兩百塊而已。
一個月兩百，累計一年是2400元。這個待遇，可能一個基礎崗位都招不到。
知道你老闆有多划算，多會做生意了不。
其實在這家公司你也不算沒有收穫，至少你的工作能力、抗壓能力都得到大幅度提升了吧。
這兩點非常重要。我有時候回想一下畢業後這幾年，真的第一感謝實習時候的工作內容、高壓高強度，如果不是那時候的訓練，我後面也撐不下來。
那麼，你就當做是自己到訓練營裡去走了一遭得了。雖然過程苦了點，但是收穫是真不少啊！
這些歷練會對你以後的職業很有幫助的，也許多年以後，你回想過往，也會感激在這家公司學到的這些。
但是呢，人是鐵飯是鋼，我們畢竟還是要生活的嘛。身體是革命的本錢，再這樣耗下去，身體虧損很嚴重，如果補不回來就得不償失了，畢竟這個是馬拉松，而不是短跑一百米啊。
再了人往高處走，水往低處流，覺得累了，待遇和崗位不匹配那就換吧，世界這麼大，總是要去看看的，對吧。
所以呢，也別太去在意你老闆罵你什麼了，就當他在發牢騷吧，左耳進右耳出就好了，反正你問心無愧。
同學，知道你老闆為什麼這麼暴跳如雷了不？你動了他的乳酪啦！我們先從老闆的角度說一說。1、員工流失
從你的表述上來看，你的能力是不缺的甚至可以說很強，不然怎麼可能讓你一個人做三個人的活呢。說明你的工作能力或者潛能是遠遠大於其他人的，一個人能頂的上三個人。
老闆們都是些什麼啊。眼光是一定要好的，不然怎麼找方向，怎麼選人、用人、怎麼管理人呢。你老闆一定也發現了你的能力，認可你的能力，覺得你還有更多的成長空間，或者說“壓榨”空間。
所以呢，讓你一個人頂三個人的活。現在你提辭職、離開了，如果下一個接任者能力無法跟你相平或超出的話，那你老闆最壞的情況是至少需要招聘三個人進來的。
現如今，招一個都不容易，更何況是招三個呢。
而且，三個人可不如一個人好管理！
2、成本增加你離開代表了什麼呢？假設你待遇本來是一萬吧，一年加了兩百，那也才1.02萬元。一個人的待遇就能做好三個人的工作，成本那是大大的節約啊。
現在你走了，如果你老闆需要招聘三個人，那成本是不是至少要翻了兩倍或者更多呢。
再者，假設他找到了一個能力跟你不相上下的，那麼只給出1.02萬元的工資，夠嗎？
絕對絕對是不夠的啊！
有這個能力和水平的人，怎麼會願意接受這個價呢？更何況像你說的，還經常加班，平時沒怎麼休息。
再根據你內容來看，平時加班也沒有什麼加班費之類的，換了一個人可能就不一定了，加班費、調休之類的，這些可都是成本啊，不僅僅是錢，還有時間成本呢！
3、新員工磨合問題或許不應該叫這個標題。換個話說吧：這三個人的內容都是你已經做熟了做慣了，就像你閉著眼睛下意識都能給出反應一樣，知道要怎麼處理。
可是繼任者不一定啊。
新員工可能也會存在有對內容不熟悉、對工作不上手、跟團隊磨合、跟領導磨合等問題，這些問題都是隱形的，可能會變好，也可能會變壞。變好了，你老闆自然高興。
可如果磨合不好呢，搞不好你領導又要重新招人，上面的流程和成本又要增加一輪，換了你是老闆，你能開心？
所以都說，一個老員工的離職成本是非常高的，原因就在這裡。
有時候這些看不見的隱性成本，更重，也更讓人頭疼。
那麼話說回來，現在你知道你老闆有多划算了吧，知道為什麼你離職他不滿不高興、到處罵你了吧。
這件事你沒有做錯，通常來說，一個人做三個人內容，那麼你的待遇是要有較大幅度上漲的，而不僅僅只是兩百塊而已。
一個月兩百，累計一年是2400元。這個待遇，可能一個基礎崗位都招不到。
知道你老闆有多划算，多會做生意了不。
接著我們再從你的角度來說一說。其實在這家公司你也不算沒有收穫，至少你的工作能力、抗壓能力都得到大幅度提升了吧。
這兩點非常重要。我有時候回想一下畢業後這幾年，真的第一感謝實習時候的工作內容、高壓高強度，如果不是那時候的訓練，我後面也撐不下來。
那麼，你就當做是自己到訓練營裡去走了一遭得了。雖然過程苦了點，但是收穫是真不少啊！
這些歷練會對你以後的職業很有幫助的，也許多年以後，你回想過往，也會感激在這家公司學到的這些。
但是呢，人是鐵飯是鋼，我們畢竟還是要生活的嘛。身體是革命的本錢，再這樣耗下去，身體虧損很嚴重，如果補不回來就得不償失了，畢竟這個是馬拉松，而不是短跑一百米啊。
再了人往高處走，水往低處流，覺得累了，待遇和崗位不匹配那就換吧，世界這麼大，總是要去看看的，對吧。
所以呢，也別太去在意你老闆罵你什麼了，就當他在發牢騷吧，左耳進右耳出就好了，反正你問心無愧。
既然問心無愧，怕什麼！堅定自己的信心，其他的外界的聲音就動搖不了你。加油！