不要跟專賣店，品牌店那些比上新，你拼不了的，小店有小店的覺悟，不要按套路走，反著來，品牌店這些春夏秋冬款一般都跟著節氣日曆走，提前一個月到二個月就上新，你就不要跟了，處理庫存打折，相對於工薪階層來說很實惠，畢竟新款在好看在漂亮架不住貴啊所以呢你就要趕緊清庫存，等他們上新一二個月後你在上就知道這季節流行什麼款，什麼色兒了，上新也有把握，總的來說可以減少你的資金壓力

服裝庫存管理是一個艱鉅而又繁重的任務，不僅要做到每天清點、整理、統計、而且要井然有序，方便找。另外，品種多樣，進出分發等都有時間上的長短之分，因此，服裝店的庫存管理也是一門學問，需要好好地注意以下幾點：

1、服裝店庫存合理擺放

庫存擺放需要遵循一定的原則，特別是相關性強的服裝要確定好擺放位置，提高取貨和盤點整理的效率。特別是暢銷的服裝位於最方便的位置，快進快出的原則。另外，店主應該做到每天定時定點去清點整理服裝的位置、貨品等。

2、服裝店庫存跟進記錄

庫存都是為了銷售，服裝店主應該密切關注銷售情況。每天定時定點去盤查庫存，保證服裝產品的充足，特別是一些人不及時關注，發現銷售超好，而庫存不多，也不能及時進貨、補貨，最後就只有滯銷的問題，苦苦看著生意溜走。因此，服裝店跟進銷售記錄，應該做到催進、催產、催品種等。

3、服裝店庫存準確記錄

服裝店主有時為了方便或者省時省力，懶得去認真盤點，只幾個大概或者模稜兩可，最後，這樣的記錄只能是壞事。因此，服裝店主要做好準確記錄，特別是三單(移倉單、退貨單、溢缺單)和三清(筆筆清、進出點清、天天記清)。

4、服裝庫存貨保養

如何控制上新和庫存積壓，這其實是一個關於商品管理範疇的問題，我有做商品企劃和商品管理等幾個專欄，有需要可以關注交流一下。

你肯定不敢相信，我們於7月7日已經上市了秋裝第二批貨品，雖然款數不多，但陳列兩杆貨架足夠。

我們在雲南省內經營，由於滇西氣候早晚溫差大，所以秋裝這個時候有一定的需求。

雖然，你我所處區域不同，但是在服裝商品管理上是一致的，最多就是時間點有前後而已。

1，該上新時必須上新。為何？當季節適合下一個季節產品時，你還在賣上一個季節的產品，不但創造不了業績，反而會造成更大的損失。

消費者都是精明的，可以購買秋裝時，絕不會買夏裝，這點你必須明白，尤其是女裝。女人一直很挑剔，你以為價格便宜就一定能誘惑她們消費，那是不可能的。

2，該處理時，毫不手軟。此時正是夏季清倉處理的最佳時機，很多地方氣溫還是比較熱的，對夏裝還有一定的需求，還能處理很多貨品。

只有把貨品變現為現金，才能有充足的資金來籌備新品。更何況，服裝是季節性最強的產品，如果當季沒法處理完，到下一年度，能銷售的可能性就更低，女裝表現得最為明顯。

我們一年四季都是原價銷售，只做會員8.8折。為什麼我們有底氣這樣做？是因為我們的貨品管理是專業的，並不是想採什麼就採什麼，想拿多少貨量就拿多少貨量。所有的採貨都必須按照計劃走，實施計劃最少要達到要求的80%，這樣貨品的準確性較高，類別佔比相對合理，庫存壓力不大，所以沒有必要打折促銷，該上新時就上新。

3，有庫存如何處理？最常規最實用的就是打折促銷，哪怕仍然無法清空，那就留到下個季節再銷售。這些貨品必須重新評估，哪些是有效庫存，哪些是無效庫存。

有效庫存下一年度還可以充當新品正價銷售，不用質疑，絕對可以的。無效庫存就需要當季清空，哪怕是按成本價或低於成本價都要清空，回籠資金，服裝過季就直接是廢品了。

4，很多思路和觀念還是需要學習的，尤其是品牌店的管理需要學習。既然他們能成功，必然是因為管理到位，該上新就上新，該清倉就清倉，不能手軟。

學習別人的優點為我所用，也是一種值得鼓勵的事。

5，女裝，要的是款式新，速度快。如果你貨品跟不上，那顧客就只會選擇貨品比你好，款式新，有節奏感的門店。

生意不好，就不上貨，這是大多數倒下的門店最致命的一點。

好了，以上就是我粗略的回答，希望這樣的白話文能幫助到你。

願你能在服裝行業掙大錢，開心每一天，做美好的事業需要不斷學習美的毅力堅持。