雷軍：工匠精神是我的墓誌銘

2016-04-24 10:58 驅動之家MyDrivers

“我真的是希望工匠精神可以變成我的墓誌銘，日本的工業是索尼帶動整個行業的發展，南韓的工業是三星帶動，我希望未來小米可以帶動中國工業。”這不是雷軍第一次談新國貨，卻是說的最有情懷的一次。

4月23日，在山東濟南舉辦的2016年中國綠公司年會上，小米科技創始人、董事長兼執行長雷軍獨撐大咖會客廳，他認為小米的明天就是推行新國貨運動，每做一個產品就改變一個行業，這就是小米想做的，不僅讓產品的成本降到最低，並且讓品質做到最好。

中國遊客赴日掃貨，瘋狂購買電飯煲的行為刺激了一批中國企業家，這其中包括雷軍、格力電器董事力董明珠。他們先後在今年年初推出了電飯煲，希望可以把消費者留在國內。

雷軍認為，中國的經濟發展至今，前二十年是稀缺經濟，不管生產什麼質量的產品，都有很多人購買，而現在不一樣了，最近五到十年逐漸變成了過剩經濟，這個對於企業來講將會決定生死。

除了經濟環境的原因，國貨不受待見的另一個原因在企業家身上。雷軍認為，所有的商學院教出來的東西都是毛利率越高越好，定價率越高越好，這不僅增加了消費者的消費成本，並且沒有幫助企業提高生產質量，中國的很多企業家為了盲目追求毛利率，偷工減料，粗製濫造，這就是造成當前國貨低質過剩的原因。

對於中國手機銷售誰是第一位的問題，雷軍以前不止一次談到了友軍。這一次雷軍直接丟擲了這樣的資料，2014年、2015年連續兩年，小米都是中國手機銷售第一位。

雷軍認為，小米有這樣的成績主要原因是保持高質量和接近成本低價，減少流通環節，最重要的是小米從來沒有KPI任務，不定毛利率目標。索尼的沒落就是KPI和事業部造成的，小米不會重蹈覆轍。

談到這個話題的時候，有觀眾認為，華為堅持不上市，在追求利潤上更有自主性和發言權，而小米有諸多投資方，不考慮KPI任務如何向股東交代。

雷軍認為，風險投資基金推動整個網際網路行業的進步，每一個網際網路巨頭背後都有很多風險投資基金的支援，風險投資基金的痛苦期在十年至十二年，在此之前留給足夠的發展的時間，風險基金利大於弊，一線的風險基金公司不會施加無謂的壓力。

如何給背後支援小米的投資基金一個交代，雷軍表示，“我說過五年不上市，但是小米從不排斥上市。”近日，在低調運行了兩年多以後，主張在其他領域複製小米模式的“小米生態鏈計劃”首次披露了成績單：已投資公司55家，7家公司年收入過億，2家年收入破10億，4家公司估值已達10億美元成為“獨角獸”。2015年，小米網生態鏈產品的收入增長了220%。

然而在光鮮的成績單背後，也有人稱之為小米的貼牌公司。雷軍認為，貼牌是對小米生態鏈的誤解。我們內部稱之為航空母艦艦隊的模式，小米投入了170人的管理團隊，幫助55家生態鏈企業成長和進步，小米只是小股東。

以前的小米只有在配置，價格上下功夫，顏值，拍照，商務，獨家技術，這些都是小米所欠缺的，而在這個效能過剩的年代，拼配置顯然效果不好，沒有人整天抱著大型遊戲去玩，反而拍照續航，商務顏值這些最普通的東西更受人關心，現在的人買手機也不差錢，更想選一部自己喜歡的，而不是看配置高性價比的，，而是適合自己的高性價比的，比如我喜歡拍照，我就選個拍照好的，這對比我來說就是高性價比

其實這個問題非常簡單，唱衰的聲音我想還是大部分來自友商的水軍，畢竟在中國友商是一個神一樣的存在，大部分友商是見不得比自己優秀的廠商的。很多手機廠商的的大BOSS是噴子中的大忽悠，你做的沒他好，或做的平庸，他就會唱衰你，然而當你的產品具有足夠的創新和產品非常卓越時，他們就會由藐視變為仰慕，舉一個簡單的例子，蘋果手機，特別是喬布斯時代的蘋果，很少有人噴吧？！總的來說小米還有一條很長的路要走，畢竟是個成立沒幾年的公司，有唱衰的聲音太正常了。

小米落寞是事實，小米mix優秀也是事實。去年小米之所以落寞在於產能的瓶頸，雷軍沒辦法，設計是設計，營銷是營銷，這些小米都可以自己搞定，但是……生產小米管不了啊管不了，所以才會出現小米一機難求，如果華為和藍綠都和小米一樣，想換新手機得搶個把月，那他們還能佔據市場前列嘛。我身邊很多人想買小米mix和小米note2，但是沒辦法啊……買不到啊，最後只能換華為了