如何做好競品分析,怎麼做競品分析

說到如何做好競品分析，首先確定好哪些才是競爭對手是十分有必要的~到底怎麼做競品分析呢？下面個人簡歷小編就來給大家說一說有哪些分析方法~ 關鍵詞：如何做好競品分析,怎麼做競品分析

1、SWOT分析法 實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法（較為宏觀和主觀）也可作為競品分析的一種方法。 產品的優勢與劣勢有客觀的認識；產品的現狀與前景；必須考慮全面；必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手；簡潔化，避免複雜化與過度分析。

2、客戶滿意度模型（Kano模型） KANO模型定義了三個層次的顧客需求：基本型需求、期望型需求和興奮型需求。這三種需求根據績效指標分類就是基本因素、績效因素和激勵因素。 基本型需求：使用者認為產品“必須有”的屬性或功能。當其特性不充足（不滿足使用者需求）時，使用者很不滿意;當其特性充足（滿足使用者需求）時，無所謂滿意不滿意，使用者充其量是滿意。 期望型需求：耍求提供的產品或服務比較優秀，但並不是“必須”的產品屬性或服務行為有些期望型需求連使用者都不太清楚，但是是他們希望得到的；在市場調查中，使用者談論的通常是期望型需求，期望型需求在產品中實現的越多，使用者就越滿意；當沒有滿意這些需求時，使用者就不滿意。 興奮型需求：要求提供給使用者一些完全出乎意料的產品屬性或服務行為，使使用者產生驚喜。當其特性不充足時，並且是無關緊要的特性，則使用者無所謂，當產品提供了這類需求中的服務時，使用者就會對產品非常滿意，從而提高使用者的忠誠度。

3、波士頓矩陣 問題型產品：處在這個領域中的是一些投機性產品，帶有較大的風險。這些產品可能利潤率很高，但佔有的市場份額很小。這往往是一個公司的新業務。

明星型產品：這個領域中的產品處於快速增長的市場中並且佔有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產生正現金流量；也可理解為爆增式使用者量和裝機量。

瘦狗型業務：這個剩下的領域中的產品既不能產生大量的現金，也不需要投入大量現金，這些產品沒有希望改進其績效。一般情況下，這類業務常常是微利甚至是虧損的。 4、資訊對比 包括產品基本資訊（產品名稱、產品型別、語言版本、網址、微博）、公司背景（公司資本、產品技術、市場、運營團隊情況）、使用者定位（不同形式和行業使用者，但對產品都有訴求）、使用者需求（功能、視覺設計、互動體驗、使用者滿足期望值）、產品詳情（產品定位、是否跨行業目標、產品模式）、產品功能（大小功能模組對比）、盈利模式（各競品盈利模式）、運營策略及資料排名（週期活動、運營規則、及行業排名外鏈關鍵字相關資料）。 現在大家知道如何做好競品分析,怎麼做競品分析了吧~