（1）領導並非“喜歡”後說話，這並非個人好惡的表現，領導選擇在事後說話，通常是進行總結性發言。

（2）另一方面，領導不先表態，也是一種領導力的體現，可以理解是領導在引導員工去思考，讓員工充分發表個人想法，所謂參與式目標管理正是這樣的要求。

（3）並非只有領導“喜歡”事後說話，我們俗語裡邊的“馬後炮”式的調侃，說明很多人都很擅長事後諸葛式的表演，以顯的自己技高一籌。

以上純屬個人觀點。

不過，作為成熟穩重的社會人，保持一份從容淡定，能夠耐心傾聽他人，也是一種涵養，這一點並非人人都能做到的。

職場是個講規則的地方，有些規則是在經過無數的實踐後效，再形成的。比如領導後說話！在開會或者活動時，領導後說話是個值得肯定的好習慣，值得所有領導採納和應用。

具體而言，好處有三：

其一，收集資訊，有助於決策正確。領導後說話，可以讓領導在下結論表態之前，從前面發言人不同角度的和層面的意見，收集到更多的群眾意見和各方資訊，做出更加客觀的決定。

第二，鍛鍊下屬，培養思考表達習慣。每個當眾講話的人，都會思考得清楚些，仔細思考如何說，這對於當事人是個很好的鍛鍊機會。

最後，民主作風，讓會議更有效果。在群體活動中，有個著名的”大嗓門現象“。即是當專家、權威、領導發言的意見往往讓後來者不便再發表不同意見。領導最後說話，就可以很好地避免此情況發生。而且領導最後講話，即使表態也可以有“迴旋”的操作餘地，比較自主些。

總體而言，領導最後發言，是個好習慣。能夠收集資訊、鍛鍊下屬、提高效率，值得肯定和讚揚。

職場中，領導為什麼喜歡後說話？

領導先說話有什麼壞處？

在討論問題的時候，我們需要的是集思廣益，活得參與者的資訊、判斷和建議，領導人如果先說話，往往暴露了自己的資訊和想法，一些持有不同資訊和判斷的人可能會擔心自己的想法另類而不說話，或者說領導喜歡聽的。這樣不但不能夠獲得下屬的資訊與思考，還強化了領導的想法。如果領導的想法是片面的或者錯誤的，那後果不堪設想。

領導後說話的好處

①讓下屬信任領導是真心誠意想要大家的真知灼見

一個優秀的領導者，總是真心誠意想要傾聽下屬的意見與建議的。領導者就重要問題向下屬諮詢或者開會討論，一方面說明領導者重視大家（受重視也是一種激勵！），另一方面也說明領導者有誠意和胸懷來聽取和採納大家的建議。這對於一個團隊來說是非常重要的。

②下屬可以暢所欲言，容易獲得參與者的真實資訊和想法

既然領導沒有表態，不同意見之間就很自然會陷入相互提問與論證，這個過程不但可以檢驗各種判斷背後的邏輯與事實，也讓真理越辯越明。可以減少決策的誤區和損失。

④獲得足夠資訊，充分溝通，信任

領導後說話，除了能夠獲得更多原汁原味的資訊，大家也在討論中獲得不同的觀點，對事物的認知也會從區域性變成全景，這對於形成團隊共識和提升團隊學習曲線都是非常有利的。同時，同事之間的想法也在執行之前得到統一，彼此之間建立信任，對於工作的開展會變得非常容易。

⑤利於建立領導在團隊中的威信

你要是一個團隊的領導者，你還會選擇先說話嗎？

劉舜才 2018-03-29

開會，領導坐前面，那叫引領群眾；坐中間，那叫深入群眾；坐後面，那叫監督群眾，總之，他坐哪都是對的。

說話，其實也是一樣，他是不同的時候有不同的需求，所以才出現在了不同的場合，如果公司做內部週年慶，領導就需要在前面講話，致開幕詞；如果公司是做大型招商會，領導可能就需要在中間，做商品釋出；如果是公司一般性會議，領導就需要在後面，做勉勵。當然，大部分領導喜歡在後面說話，原因是：

領導先講，就會給下屬植入一個調子，後面下屬講的話基本上都是附和領導的，聽不到什麼不一樣的意見，就產生不了碰撞。讓下屬講，他們可以各抒己見，闡述自己的觀點，在這個過程領導可以找到合適的方案、發現有能力的人才。

幹部是訓出來的，要讓下屬成長，就要提供平臺，領導不先說，就是要讓下屬去思考，並提出自己的觀點，還要睡服同事去理解和接受他的思想，久而久之，就能獨當一面。

管理就是當競爭形成的時候就變得簡單，在後面發言可以從中找到最優秀的，予以肯定，讓其他人學習他思維模式，方案內容等，樹立好標杆，讓員工教育員工，散會後其他人會更努力，下次爭取自己是那個被表揚的。

當所有人都講完了，其實領導早就有的獎勵，懲罰措施團隊這麼一發言都已經出來了，甚至比他想要的還完善，他只需採納就好，而且還讓下屬覺得被重視了，而且，有些講得不好的，有負面影響的，他還可以及時調整，可達到多種目的。