回覆列表
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1 # 奔跑的四百塊
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2 # P7征途
無論誰主事樂視，首先技術、營銷類人才的引進培養更新換代還是需要的。個人感覺樂視應該砍掉手機業務，集中火力在網際網路智慧電視研發上及延展樂視影片業務，增加教育智力開發板塊，砍掉的手機業務圍繞電視研發周邊智慧單品硬體，使其與電視更加智慧的互動，打造家庭歡樂級“大”電視，將消費者之前就是單一看電視打發時間的應用場景帶入家庭一起參與的娛樂、感情培養、全家互動的應用場景，深耕樂視原有的優質業務，砍掉虧損業務，穩紮穩打樂視還是可以的，當然創新是任何一家網際網路企業不可或缺的引擎，立足樂視優質，開拓符合樂視當前，符合市場戰略需要的產品及服務。
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3 # 我是在尋找方向
我相信能扭轉，而且會做的很好。因為樂視的理念沒問題，路徑沒問題。問題在管理過程。孫總接手後很明確調整過去的管理模式更重要的是有資金保證和做好樂視網的決心，我相信並且可以確信。
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4 # 二月194307037
什麼問題 問的一點水平沒有 樂視分很多板塊 樂視影片那是優秀的資源 一點問題沒有 出問題的主要是樂視汽車樂視手機 孫對這兩方面 一點興趣沒有 如果是他來做肯定剝離 也就沒存在扭轉
樂視的商業模式還是比較成熟的，你可以看到現在無論是阿里，騰訊，360，京東都在緊張的籌劃自己的硬體平臺，蘋果為什麼那麼牛逼，微信不交手續費就要下架微信，就是憑人家擁有世界第一的手機硬體使用使用者，基於此平臺發展的生態環境已經相當成熟，每個環節都能產生可觀的利潤並能獨立運轉自如，阿里投資榮威汽車，致力於打造網際網路汽車，360推出智慧行車記錄儀，京東也要出手機了，樂視推廣自己的電視平臺，樂視的危機來源於擴張速度太快，現金流斷了，繼續讓賈躍亭站臺融資已經不可能，換人是明智的決定，孫宏斌仍會堅持把商業模式完善，繼續找人投錢，但會考慮一些變革，斷臂求生，重組或者拆分吧，沒有馬雲騰訊任正非那麼多錢還要辦那麼大事，但我還是支援你！