職場上，員工在工作中犯了錯誤是挺正常的事情，作為領導的肯定也能夠理解，畢竟誰都無法保證，自己的工作都是完美的。但有那麼一些人在犯了錯誤時，為了不給領導留下能力不行的印象，經常會隱瞞錯誤，又或者讓別人替自己去承擔錯誤，其實這是非常不理智的做法。
那麼，我們在工作中犯了錯誤時，如何跟領導彙報，把責任降到最低呢？我們需要注意5個細節。
1、儘早彙報，及時止損。當我們發現自己工作中，已經犯了錯誤給公司造成一定的損失時，一定不要隱瞞，而是要儘早彙報，及時把損失降到最低。
記得幾年前，我有個同事華子，他能力其實挺不錯的，領導也比較器重他，經常給他安排一些比較重要的事情。華子也不負所托，工作非常出色。有一次領導讓他去談一個重要客戶，可因為他的疏忽大意，把產品的內部成本檔案發給了客戶，華子沒有把情況彙報給領導，而是做各種補救措施，可最後還是失敗了。因為這個客戶很重要，領導也不知道從哪裡得知了華子發錯檔案的事情，華子最後被領導開除了。領導事後說，這件事本來是可以彌補的，但因為華子沒有跟領導說明情況，才導致這樣的後果。
2、不要推卸責任，主動承擔錯誤。職場上，一旦你犯錯了，我們一定不要推卸責任，而應該主動承擔錯誤。而一般情況下，只要你態度誠懇，又承擔了責任，領導並不會對有特別壞的印象。但如果你犯錯了，還想方設法去逃避責任，甚至把責任推給別人，這樣的做法只會讓領導對你更加失望。其實，犯錯不是什麼大不了的事情，我們不要害怕跟領導彙報。
3、弄清楚犯錯的原因以及造成的後果，坦白交代。我們在跟領導彙報前，首先自己要弄清楚自己為什麼會犯錯，到底在哪個地方出了問題？你只有把事情的原委跟領導講清楚之後，領導才會明白你在其中到底有多大的責任。如果你在彙報時還支支吾吾，一問三不知，領導會更加氣憤，以後想要再獲得領導的重視，幾乎是不可能的。而且只有你把所有事情交代清楚之後，領導才能瞭解整個事情，以及犯錯到來的後果到底有多嚴重。
4、提前想好補救措施，以及需要跟領導再申請什麼樣的資源。當你犯錯跟領導彙報時，你一定要提前想好補救措施，最好是提出幾種方案供領導去選擇，而不是出了問題就只會問領導怎麼辦？這是推卸責任的做法。你可以想一下，在短時間內，領導也並不一定能想出應對的辦法。你去問領導，他也不一定能給你準確的答案。如果你犯錯時，還能想到幾種解決辦法，領導還是會信用你。
5、深刻檢討。我們我彙報結束時，一定要做檢討，這是我們應該有的一種態度。而檢討也並不是做樣子，我們應該記在心裡，要是下次再碰到類似的事情，就可以避免再犯錯。在領導眼裡，有時候你的態度，以及你犯錯後的表現，比你犯錯本身更讓領導看重。
結語：犯錯其實不可怕，我們只需要做到的是勇敢承擔錯誤，及時彙報，深刻檢討。只要能做好上面5個細節，相信沒有哪個領導會為難你。如果你處理得好的話，領導甚至有可能比過去更加重視你。
職場上，員工在工作中犯了錯誤是挺正常的事情，作為領導的肯定也能夠理解，畢竟誰都無法保證，自己的工作都是完美的。但有那麼一些人在犯了錯誤時，為了不給領導留下能力不行的印象，經常會隱瞞錯誤，又或者讓別人替自己去承擔錯誤，其實這是非常不理智的做法。
那麼，我們在工作中犯了錯誤時，如何跟領導彙報，把責任降到最低呢？我們需要注意5個細節。
1、儘早彙報，及時止損。當我們發現自己工作中，已經犯了錯誤給公司造成一定的損失時，一定不要隱瞞，而是要儘早彙報，及時把損失降到最低。
記得幾年前，我有個同事華子，他能力其實挺不錯的，領導也比較器重他，經常給他安排一些比較重要的事情。華子也不負所托，工作非常出色。有一次領導讓他去談一個重要客戶，可因為他的疏忽大意，把產品的內部成本檔案發給了客戶，華子沒有把情況彙報給領導，而是做各種補救措施，可最後還是失敗了。因為這個客戶很重要，領導也不知道從哪裡得知了華子發錯檔案的事情，華子最後被領導開除了。領導事後說，這件事本來是可以彌補的，但因為華子沒有跟領導說明情況，才導致這樣的後果。
2、不要推卸責任，主動承擔錯誤。職場上，一旦你犯錯了，我們一定不要推卸責任，而應該主動承擔錯誤。而一般情況下，只要你態度誠懇，又承擔了責任，領導並不會對有特別壞的印象。但如果你犯錯了，還想方設法去逃避責任，甚至把責任推給別人，這樣的做法只會讓領導對你更加失望。其實，犯錯不是什麼大不了的事情，我們不要害怕跟領導彙報。
3、弄清楚犯錯的原因以及造成的後果，坦白交代。我們在跟領導彙報前，首先自己要弄清楚自己為什麼會犯錯，到底在哪個地方出了問題？你只有把事情的原委跟領導講清楚之後，領導才會明白你在其中到底有多大的責任。如果你在彙報時還支支吾吾，一問三不知，領導會更加氣憤，以後想要再獲得領導的重視，幾乎是不可能的。而且只有你把所有事情交代清楚之後，領導才能瞭解整個事情，以及犯錯到來的後果到底有多嚴重。
4、提前想好補救措施，以及需要跟領導再申請什麼樣的資源。當你犯錯跟領導彙報時，你一定要提前想好補救措施，最好是提出幾種方案供領導去選擇，而不是出了問題就只會問領導怎麼辦？這是推卸責任的做法。你可以想一下，在短時間內，領導也並不一定能想出應對的辦法。你去問領導，他也不一定能給你準確的答案。如果你犯錯時，還能想到幾種解決辦法，領導還是會信用你。
5、深刻檢討。我們我彙報結束時，一定要做檢討，這是我們應該有的一種態度。而檢討也並不是做樣子，我們應該記在心裡，要是下次再碰到類似的事情，就可以避免再犯錯。在領導眼裡，有時候你的態度，以及你犯錯後的表現，比你犯錯本身更讓領導看重。
結語：犯錯其實不可怕，我們只需要做到的是勇敢承擔錯誤，及時彙報，深刻檢討。只要能做好上面5個細節，相信沒有哪個領導會為難你。如果你處理得好的話，領導甚至有可能比過去更加重視你。