呵呵，你的原則和人力資源的功能呢！

老闆想多省錢，員工想多賺錢，都沒錯。不管你是做老闆多省錢的幫兇，還是做員工多賺錢的同夥，你的處境都是比較尷尬。簡單交流一下：

一、老闆方面：作為老闆，人力成本控制是必須的，他的錢是用來創造價值的，有的不是心疼錢，而是讓他們出無厘頭的錢，他們根本不可能答應，接下來就是你的工作了，怎麼讓他開心的掏出銀子，什麼方案、案例你要準備充分，你要讓員工的利益“師出有名”（去：案例、依據等）、還要“名正言順”（如：方案、檔案等），同時能夠給老闆帶來更高的收益、產生更大的價值等都需要明確闡述。

二、員工方面：員工方面的工作相對好做，只要大家勞有所得，他們都很知足。

三、人力資源：人力資源也需要持續做好功課，照本宣科的時代已經過去了，簡單的做法顯然也跟不上企業發展的需求。比如：當員工的利益和老闆的利益，出現分歧的時候，能擺平才是人力資源的水平……

這是一個好問題，我來談一下我的觀點。

首先我們要搞清楚，是員工利益與老闆利益衝突？還是員工利益與公司利益衝突？

某種意義上，老闆就代表著公司，所以，我們可以理解為就是與公司利益衝突了。

人力資源經理，在這個時候扮演的就是裁判的角色。在作出決定之前，一定要全方位多維度的思考。

第一，公司利益至上的原則不能變。在這個前提下，我們來思考，如果員工的利益是自己憑本事獲取的，舉個例子：銷售人員籤回一單50萬的合同，公司利潤大概有10萬元，按照制度，員工可以提成總金額的2%，也就是1萬元。然而這個時候，公司在執行這個單子的時候，發現由於外界的一些因素，導致利潤達不到10萬元，利潤可能只有3萬元，那麼這個時候，公司方面有可能作出一個決定，就是不給銷售人員發1萬元的提成，而是降低提成比例，理由就是公司利潤下降了。

那麼這個時候，你作為人力資源經理，應該在顧全公司利益大局的前提下，維護員工的利益。如果是我，我會建議公司按照之前的約定發放1萬元給員工，為什麼？因為他完成了他的工作，就應該得到相應的回報。至於公司利潤下降的風險，不應該讓銷售人員來承擔。這看似維護了員工的利益，實際上是維護了公司的利益。失去人心，公司也就快完蛋了。

第二，權衡利弊各自退讓。皮之不存毛將焉附？！如果沒有公司，肯定也就沒有了員工，但是，如果沒有員工，也不會存在公司。所以二者是共生共榮，也是相生相剋的。如果員工的利益獲得，是建立在公司較大風險，換句話說，就是公司可能是賠錢的，這個時候，就需要員工多理解了。

第三，假公濟私的利益完全不必維護，而要堅決打擊。有一種情況，就是員工在公司拿著工資，利用著公司的平臺和資源為自己牟利，那這種情況，與公司利益發生巨大沖突，這種人應該立即幹掉，並且追責。

總之，你不能一味的替老闆替公司著想，也應該站在員工的角度和立場去考慮。員工利益也是高於一切的，只要合情合理合規合法，我們就應該認可並維護。

大家好，我是麗人看點！

公司經理目中無人，自己做的方案有問題不作檢討還兇手下的人。

身懷六甲的老員工做了方案找他過目說人家做的內容條例不清晰，說她在公司是吃閒飯的，看不懂她做的報表要她重新做。

女員工在休息時間給自己倒了杯水，經理看到水後居然把女子拉進洗手間逼她喝廁所裡水龍頭裡面的水，女子就說他這樣的人憑什麼當上經理，男子說這就是他的管理模式，只有嚴格，有規矩才能夠出效率，女子跟他頂嘴說自己還懷著孩子，男子不管這些再一次逼她和廁所水。

這時候老闆走過來了制止了他的這種行為並把他帶到辦公室問其緣由。

經理給老闆說那女員工工作不認真，教訓教訓她，女老闆聽了這些就開始說這個經理，這女子本就是一個做報表的，而且還懷著孩子，就是普通員工也不能做出讓人喝廁所水的事情來，並且要解僱這個經理的職位，經理很是不解問為什麼，原來那女子是女老闆的妹妹，就算是教訓不管是在家裡還是在公司都輪不到他這個經理去做。