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1 # 謙語謙詢
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2 # Frost看天下
①當面笑臉,轉身陰臉的老闆;
基本上就是當面一套背後一套的人,跟這樣的老闆做事會人格分裂。
②自己利益和集體利益切割很開的老闆;
所有的工作安排和指令都是以他自己的利益為出發點,而不是整體大局。
永遠只講公司的發展前景多麼輝煌,描繪出一副宏偉藍圖,等到那個時候如何如何。所有的承諾都是遠期支票。
④完全不談公司戰略的老闆;
與畫餅的相反,這個是從來不跟你提及一下公司計劃。只會一句話,你去做什麼就好。把你跟集體徹底割裂。
⑤沉迷於自己創業故事中的老闆;
很多老闆喜歡沉迷於過去自己的創業故事,或吹牛或賣弄,沒完沒了。
⑥不務實的老闆;
你跟他說漲薪的問題,他跟你談工資改革方案。你跟他說產品技術改進,他跟你談新品規劃。聊半天發現問題一點沒解決。
⑦只講奉獻的老闆;
愛崗敬業,無私奉獻,以廠為家,常常用這些激勵員工。加班是常態。講求報酬就是沒有奉獻精神。
上班在聊天,一到下班就開會。安排工作從來不管是不是休息日。
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3 # 愛讀書的獅子
這個問題我是自問自答的,因為最近情緒上有點失控,所以想把這些經驗總結了,送給大家。如果你現在的老闆,有以下的情況,你就要注意了。
1.為了達到目的,不擇手段。老闆是一個大學老師,為了招聘員工。在公司已經拖欠了半年工資的情況下,居然讓自己的學生辭去銀行的工作,到自己公司去上班。去之前說好的五千底薪,最後以原來的崗位沒了,所以只能開三千,讓其來自己公司工作。
2.侮辱員工,踐踏員工人格。罵員工笨蛋,廢物,覺得自己智商高,然後就貶低自己的員工。他覺得這樣員工就能死心塌地跟著自己,而且隨時隨地的給你打電話,不管你在幹啥,無休止的壓榨剩餘勞動力。
3.開最低的工資,幹最多的活。以師生情誼為幌子,做道德綁架。給開著非常低的工資(時薪)去讓自己的員工全負荷工作,在他的眼裡什麼都要為公司讓步。員工因為工作,一年居然有三十多天休息日沒有休息。在要準備結婚的時候,居然說員工只顧著自己,不顧公司,但是他沒有看到平常加班,加點。
4.跟員工說自己副總的壞話。一個公司如果連自己的副總都容不下,那就開掉他。犯不著天天跟員工去指責副總,如果副總不合格,老闆也同樣有不可推卸的責任。
5.不放權,所有的事情都要摻和。無論是公司的生產、設計、工資、等等,所有的事情都要自己去管,自己去拍板。總之是,寧可自己累著,也不能把決定權交給別人。
6.跟員工說員工的不好,老闆總是私下裡跟骨幹員工去說另一個骨幹員工不好,各種不好,反正除了自己,沒有好人。
其實還有很多,總之是用一句話可以形容。把自己當成了皇帝,把自己的學生當成自己的奴才,只有自己是對的,別人都是錯的,都是笨蛋。在他眼裡,只能做對,不能做錯,做對了沒獎勵,做錯了要捱罵!無論你做什麼,都會指指點點,總會說出這些人哪些人聰明,那些人笨蛋!
這樣的老闆,我覺得我是不要跟隨了,你們覺得呢?
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4 # 山花爛縵
什麼樣的老闆不值得跟隨?
現在的企業職場也是魚目混珠,各種各樣的老闆也是八仙過海,各顯神通,有文化有知識技能的人,都是很謙虛,管理水平也別具一格,為人誠實豁達開朗。以人為本,對部下也絕不會橫挑鼻子豎挑眼。也有個別老闆一瓶子不滿,半瓶子晃盪,自以為是,驕橫跋扈。每天吹鬍子瞪眼,對部下小有不順,就橫加指責,不論事說事,直接人身攻擊,這種老闆員工只能百般忍讓,實在忍不了,就另謀高就,開除老闆了!
看一個值不值得跟隨的老闆,要看性格脾氣,人格魅力,道德修養個人信譽,為人處世的行為規範,等等……
做為員工沒有必要去巴接他們,只要幹好本職工作,不自卑自欺,堂堂正正做人,老老實實的做事,問心無愧就行了!想要結交朋友,也是人心換人心。總的說在職場與領導搞好關係是不錯,要看領導的德性,值不值得你去跟,過份的巴結反而是物急必反。得不償失,但是也有哪種好交朋友的領導,沒有架子,接地氣,嘴上有把門的,思路清晰,還是那句話路遙知馬力,日久見人心,深思熟慮,觀察透徹後再隨心所欲吧!總而言之靠自己本事吃飯最好的!謝謝!
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有三種老闆,不值得跟隨。
第一種,不願意分錢的老闆,不值得跟隨。有很多老闆總是在抱怨招不到員工,找不到合適的人才。其實,深入瞭解之後也不是這個樣子。實際情況是老闆不願意高薪請人,不願意看到員工拿高工資。本來有不錯的員工,但是老闆總是希望壓低薪水,壓榨員工。曾經見過這樣的老闆,他開的是一個五金件加工廠,很多員工是計件工資,做一個什麼件給一個多少錢。本來通過了嚴格的核算之後,價錢已經定下來了,並開始執行。兩三個月後,由於業務量突然間上升,有一天,他突然間看到了工資單上面有一個員工的工資竟然有兩萬多塊。他趕緊把人力資源部的人叫過來說這個工資太高了,要調整一下,看看怎麼樣把他的工資降到一萬左右。人力資源部經理不得不調整計件工資,以符合老闆的要求。老闆的要求是滿足了,但是員工不幹了。由於這個工種有一定的技術含量,需要很豐富的工作經驗,這個工種在市面上的工資普遍比較高的。現在公司調低了工資,員工就辭職了去到了旁邊的競爭對手那裡。到了競爭對手那裡,員工工資妥妥翻番。
其實,競爭對手的和他同時創業的一個朋友。經過十年時間的發展,競爭對手已經年營業額接近15億,他的公司營業額只有1億多。這個老闆還給別人抱怨說,為什麼自己的企業總是沒有人才,業務總是做不大。
第二種,不誠信的老闆,不值得跟隨。曾經有一個企業的老闆,在公司裡面發表宣告說,如果今年我們的業績達到兩千萬,我們年底每一個人額外多發2000塊錢的紅包。這個企業是沒有年終獎的,能夠足額髮工資已經謝天謝地了。這個老闆一向是不額外多發一分錢的獎金的,今天如此大方,讓人驚歎不已。大家都非常積極的努力工作,年底很快就到了,公司的業績也出來了,達到了2200萬。直到年底放假的前一天,大家還惦記著那份紅包呢,但是老闆連一個屁都沒有放。大家都默默的回家過年了,也沒有說什麼。後來這個事情就不了了之了。一年過去之後,老闆又在公司裡面發話了,今年我們的整體形勢比較好,希望大家能夠積極努力的工作,這個月如果我們的業績達到了400萬,我們就拿出來5萬塊錢的獎金分給大家。結果大家都唏噓不語。因為之前失信在先,大家也都知道了是怎麼回事。後來聽說這個企業發生了群體辭職事件,一個小組八個人,有四個人同時辭職。
另外,領導招聘中高層的時候,承諾的薪酬待遇,經過兩三個月的試用,基本都沒有兌現。一方面是員工私下都有議論瞭解了老闆的秉性,另一方面,老闆說什麼都是含糊其辭,以便為自己留下不給高薪的理由。新招來的人,過了不久就都走了。人像走馬燈似的,來了很快就走。
第三種,不願意授權的老闆,不值得跟隨。有一個老闆他做了企業很久,但是總是做不到,總是抱怨沒有能人。比如說產品經理,很多時候他自己直接去做產品經理。銷售員不行,老闆直接去幹銷售。有一次銷售員去談了一個業務,始終談不下來,後來老闆出面,很快就談了下來。老闆還沾沾自喜,有意無意把員工羞辱一番。談完,簽完合同,回到公司之後,這個銷售員就向老闆提出了辭職。其實也不是員工沒有能力,而是老闆不願意放權,很多優惠條件,都只有老闆才有權拍板。業務員辛辛苦苦找的單,沒有優惠,客戶就是不願意籤,一旦有了優惠客戶立即就籤。你說是員工沒有能力嗎?其實是老闆沒有放權。
在企業管理過程中,老闆一定要有格局,要願意分錢,要做到誠信,要勇於授權。