oto與社交電商是兩個概念，先要分清兩個不同的模式。社交電商更注重的是社交化，互動化，傳播化。其能夠沉澱下來一些東西。未來電商升級一定是 內容化+社交化+社群化。

Grit Founder說：

融資並不是創業成功的必備條件，實際上，有些企業在沒有融資的情況下，照樣實現了不錯的發展。盲目地融資容易讓創業者進入到一種“焦躁”的狀態。那到底需不需要融資呢？

對於企業所有者來說，融資是至關重要的。如果沒有資金支援的話，企業將很難成功。另一方面，以不合適的方式融資也可能會危害到企業的發展。比如說，在沒有融資的情況下，你的企業可以保持精簡狀態進行運作，而且你不需要過多地關注於來自投資者或者董事會成員的干擾。

另外，因為融資而產生的創業者和投資人“撕逼事件”也是屢屢發生，最知名的就有“俏江南”“大娘水餃”等創業者最後不得不放棄自己對公司的完全控制。

不管怎樣，融資對於你的企業來說，都是值得關注和深思的。但其實經過系統的思考和資料分析後，你也許會發現你的企業其實並不需要風險投資。這裡有幾種不需要融資的情況，值得一看：

1. 你所在的行業不被風險投資青睞

Alex Iskold曾在一篇釋出在《Entrepreneur》的文章中提到：“大多數的企業創始人認為他們的想法是非常值得投資的， 但是，事實上這些想法可能只是在某種程度上值得被投資，而並不值得被風險投資。”

Alex Iskold還提到：“不同的企業會有不同的融資可能性，因為對於不同企業來說，有意義的投資金額是不同的。類似餐廳的小型企業，可以透過銀行貸款的方式來獲取資金，但是由於投資回報率有限，所以餐飲並不是一個風險投資者會選擇的行業。”

換句話說，如果你的企業涉足於小型市場，或者不需要大量資金投入的話，你可以選擇一些其他的融資方式。

2. 你已經擁有了一些資源或者可以藉助眾籌

如果你可以用現有的資源來啟動專案的話，你便不需要進行額外的融資。雖然並不是每個人都能擁有殷實的家底來進行創業，但是我們也可以用自己的存款來保證公司的正常執行。

而且，眾籌平臺能夠讓我們在不迎合投資者的情況下，去驗證自己的想法並且籌得資金。比如說，眾所周知的美國的Kickstarter、Indiegogo，國內的京東眾籌、淘寶眾籌、輕鬆籌等平臺都可以讓你來測試你的專案是否有市場，並且也為你提供了一個推廣自己產品的平臺。這無疑會幫助賣產品的企業建立一些潛在的客戶群體，積攢起最初的口碑。

3. 你並不急於擴大規模的企業

雖然說讓自己的產品或服務儘快地投入市場是非常有必要的，但是也不能操之過急。事實上，過早的擴大規模可能會導致企業資金支出過度，或者做出一些讓消費者不悅的錯誤決定，因此而扼殺了一個企業。

像上面所說的，你如果滿足在不借用投資者資金的情況下，以一個健康穩定的速度來發展企業，那也不急著融資。

4. 你已經取得了商業里程碑式的進展

Alex Iskold在另外一篇釋出在《Entrepreneur》文章中提到：“投資者更想要透過投資來幫助企業實現里程碑式的發展。事實上每個公司都有兩種里程碑——利潤率和下一輪融資。”

如果你已經取得了在利潤率方面實現了里程碑式的進展，那麼你也許不需要額外的投資了， 因為你已經成功地將你的想法發展成了一個穩健的自給自足的商業模式。

5. 當你沒有時間去跟投資者交涉

不管你的企業發展到了哪個階段，尋找投資者始終是一個費時費力的過程。制定財務計劃，建立商業模式，準備融資演講以及尋求與企業文化相吻合的投資者等等，都會耗費你大量的時間和精力。這意味著你花在產品研發、銷售、以及市場營銷等方面的時間將會大大減少。

著名的天使投資人Paul Graham說：“由於融資是一件容易讓人分心的事情，所以初創企業應該選擇是否在現階段進行融資。而且當你決定去融資的時候， 你應該全身心地投入進去，這樣你才能快速高效地完成融資，並繼續你的日常工作。” 如果你更願意將時間和精力放在其他的目標上，比如說獲取新的客戶，保留現有客戶資源等等，那麼你應該至少暫停一下融資工作。

無論你是身價不菲的商人，還是你從現有的全職工作的工資中撥出一部分來投入到創業專案中，總會有成千上萬種方式能讓你賺到額外的幾百美元。

比如說，你可以透過在週末兼職開優步或者滴滴車去賺取幾百元，然後將賺來的錢投放到自己的企業運營中。這也許聽起來並不是很多，但是如果一個月也可以為你增添幾千塊錢，也足夠讓你的資金快速地積累，而不用去融資。

7. 企業開始盈利

事實上，並沒有一個公式可以準確地告訴你，公司什麼時候可以開始盈利。

Suzanne Kearns的說法，最簡單的判斷方法是“當你的總收入超過開支時，說明你已經開始盈利了。”但是，如果你並不想在夾縫中生存，所以你想要實現的企業盈利是——在你支付完所有的工資和費用時，仍然有一定的資金剩餘。

顯然，當你實現切切實實的盈利時，你也不再急切地需要去進行額外融資了。

新媒體行業進入疲軟期，不管是閱讀量還是使用者對我們服務形態的感知都趨於疲軟。

大家都開始尋找新的方式，開始逐漸從b端轉向c端，從簡單粗暴的推廣告的方式轉向垂直領域。社交電商就是一個很好的突破點。

上週恰好在28推精英會區域自媒體裡聽了一堂關於社交電商的分享。

核心：用服務來變現

2c的服務和變現，電商是一個好模式。

除了以前簡單粗暴的收廣告費的方式，越來越多的人開始思考新的模式

新媒體的幾條進化路徑：

1、短影片領域（抖音），全網分發影片內容

2、做一個服務本地型別的APP（APP的黏性高）

3、轉向線下（產業轉型升級）、垂直行業

城市新媒體到底在追求什麼？已經過了拼閱讀量的時代，轉而代之的是營收，思考的是更加長線的發展。

案例：利用電商小工具測試賣貨，當時組裝了一個39.9的火鍋套餐，和商家置換了4000份，推文當晚全部賣完，同時給火鍋店導流了8000個客戶。

新媒體+電商的新玩法。

案例：用電商小程式賣出5萬張黑卡，採用階梯價，3小時賣出3000張。

電商思路：如何平臺化？如何品牌化？如何做成新的商業模式？

用做品牌的心態做電商

問：電商如何看待留存問題？

答：1、H5做粉絲的匯入營銷，服務號做使用者池、流量轉化，小程式做最後的變現轉化，不要單獨看小程式。2、用好社群，社群的流量價值極高，很多產品可以透過社群來賣。