1.“四處討好、左右逢源”的八面玲瓏型
（1）凡事明哲保身，事不關己、高高掛起，有心“栽花”、無意“栽刺”，明知不對、少說為佳，搞“你好、我好、大家好”，無原則、無底線的“和稀泥”；
（2）工作中缺乏主見，甘當“二傳手”，人云亦云、隨波逐流，從不率先表態，即使表態，也要左顧右盼看看同事怎麼說，典型的“牆頭草，兩邊倒”；
（3）怕影響人緣、丟失選票，笑臉相迎、上捧下拉，什麼人都不得罪，以致“上級對下級，哄著護著；下級對上級，捧著抬著；同級對同級，包著讓著”；
（4）會上不說、會後亂說，說一套、做一套，看似“老好人”，實為“兩面派”；
（5）善於投機鑽營、油嘴滑舌，對上吹吹拍拍、曲意逢迎，對下吆五喝六、橫眉豎目；遇事上推下卸，把自己撇得乾乾淨淨；成天揣摩領導，研究領導喜好，善於對領導進行“表揚式”批評，甚至對上級仍以“老闆”“老大”相稱，善於搞“高階黑低階紅”；
2.“事事小心、處處留意”的四平八穩型
（6）寧做“隱身人”、不當“出頭鳥”，習慣“等、靠、要”，安於當無所作為的“太平官”，信奉“多一事不如少一事”，顧慮“洗碗越多，摔碗越多”，只要不出事，寧可不幹事；
（7）“廟裡的泥菩薩，經不起風雨”，沒有實際本事，遇到矛盾鬥爭、碰到問題困難，要麼驚慌失措、直打擺子，要麼上交給上級，堂而皇之向領導、向上級請示報告；
（8）調研視察、督促檢查蜻蜓點水，走馬觀花，要麼發現不了問題，要麼發現問題隱情不報、避重就輕，不敢“唱黑臉”；
（9）缺乏鬥爭和自我革命精神，將黨內政治生活當成俱樂部，患得患失、諱疾忌醫，批評與自我批評淺嘗輒止、隔靴搔癢，甚至變成評功擺好，開展談心談話、召開民主生活會和組織生活會等流於形式；
3.“好大喜功、華而不實”的粉飾太平型
（10）報喜不報憂，明知問題和困難成串卻麻木不仁，要麼輕描淡寫，要麼守口如瓶，出了事卻迴避掩蓋、瞞報虛報，導致小事拖大、大事拖“炸”；
（11）政績觀存在偏差，急功近利、沽名釣譽，工作華而不實、弄虛作假，熱衷於搞形象工程、政績工程和材料政績、數字政績，實際工作沒做多少，彙報起來卻頭頭是道；
（12）工作標準不高、要求不嚴，推一推動一動，甚至推而不動，滿腦子充斥“小富即安”思想，取得一點成績就津津樂道、四處宣揚，看不到與先進的差距，自我感覺良好，裹足不前，有的甚至不求上進，甘於落後，還為落後找藉口；
（13）口口聲聲“要以事業為重”，一心想“新官上任三把火”，新官不理舊賬、新人不理舊事，不能“一張藍圖繪到底”，前任栽桃後任栽杏，思路年年變、口號時時新，“山河”依舊，面貌如故，在全省、全市、全區排位不進還退也無所謂；
4.“團團夥夥、權利交換”的唯利是圖型
（14）辦事看來頭，分親疏，往往你“投之以桃”，我“報之以李”，精心經營人脈關係，搞“小團伙”“小圈子”，認為“道上有人好辦事”；
（15）片面理解最佳化發展和營商環境，“親”“清”不分，無底線地與一些客商稱兄道弟、沆瀣一氣，擅自“開口子”作承諾，甚至搞權力尋租、利益輸送，借“從嚴管理”之名，行“以權謀私”之實，對企業和群眾四處刁難，對企業的違法違紀行為視而不見、縱容包庇；甚至裡外勾結，在專案設計、造價上做手腳，搞名堂，損公肥私；
（16）在評先評優和幹部提拔使用上，或論資排輩、輪流坐莊，看似“雨露均霑”，實則怕得罪人；或排除異己、任人唯親，美名其曰“知根知底，可靠放心”；或眼中只有身邊人，看不到廣大幹部；或當作當事人面說好話，搞“替你說了話，用不用不關我的事”那一套；
（17）凡事從部門利益、個人利益出發，大局觀念淡薄，“只想爭功不想攬過，只想出彩不想出力”，對部門和個人有利的事爭著搶著上，對吃力不討好的事能推就推、能躲就躲，甚至違規設立“小金庫”，濫發津補貼，對單位吃空餉情況不上報、不處理；
5.“目無法紀、投機取巧”的心存僥倖型
（18）堅持面子至上、友情第一，在原則問題上打哈哈、裝糊塗，酒杯一端、政策放寬，搞人情大於法律、關係超越政策，甚至喪失道德底線、踐踏法律紅線；
（19）自己不幹事還不願別人幹事。對工作認真負責，敢於擔當，業務突出的同志，冷嘲冷諷，諷刺打擊；
（20）違反中央八項規定精神，花樣翻新、隱形變異，食堂搞招待、家宴成接待，公務接待變成商務招待，接待上級變成陪同客商，搞迎來送往、超標準接待；
（21）履行全面從嚴治黨主體責任和監督責任不到位，對幹部管理失之於寬、失之以軟，對紀律作風散漫、不正之風和消極腐敗現象不敢及時指出、不敢批評教育，對出了問題的幹部擅自降格處理，不敢問責，姑息遷就，充當說客，說情打招呼，甚至找基層幹部“頂包”，應付組織；
（22）遵守政治紀律和政治規矩不嚴格、不徹底，對黨不忠誠、不老實，不如實報告個人有關事項，對社會上一些有損於黨的形象聲譽的不當言論、不良風氣不敢堅決抵制和鬥爭，片面認為只要自己都說好話，不信謠、不傳謠就行。
1.“四處討好、左右逢源”的八面玲瓏型
（1）凡事明哲保身，事不關己、高高掛起，有心“栽花”、無意“栽刺”，明知不對、少說為佳，搞“你好、我好、大家好”，無原則、無底線的“和稀泥”；
（2）工作中缺乏主見，甘當“二傳手”，人云亦云、隨波逐流，從不率先表態，即使表態，也要左顧右盼看看同事怎麼說，典型的“牆頭草，兩邊倒”；
（3）怕影響人緣、丟失選票，笑臉相迎、上捧下拉，什麼人都不得罪，以致“上級對下級，哄著護著；下級對上級，捧著抬著；同級對同級，包著讓著”；
（4）會上不說、會後亂說，說一套、做一套，看似“老好人”，實為“兩面派”；
（5）善於投機鑽營、油嘴滑舌，對上吹吹拍拍、曲意逢迎，對下吆五喝六、橫眉豎目；遇事上推下卸，把自己撇得乾乾淨淨；成天揣摩領導，研究領導喜好，善於對領導進行“表揚式”批評，甚至對上級仍以“老闆”“老大”相稱，善於搞“高階黑低階紅”；
2.“事事小心、處處留意”的四平八穩型
（6）寧做“隱身人”、不當“出頭鳥”，習慣“等、靠、要”，安於當無所作為的“太平官”，信奉“多一事不如少一事”，顧慮“洗碗越多，摔碗越多”，只要不出事，寧可不幹事；
（7）“廟裡的泥菩薩，經不起風雨”，沒有實際本事，遇到矛盾鬥爭、碰到問題困難，要麼驚慌失措、直打擺子，要麼上交給上級，堂而皇之向領導、向上級請示報告；
（8）調研視察、督促檢查蜻蜓點水，走馬觀花，要麼發現不了問題，要麼發現問題隱情不報、避重就輕，不敢“唱黑臉”；
（9）缺乏鬥爭和自我革命精神，將黨內政治生活當成俱樂部，患得患失、諱疾忌醫，批評與自我批評淺嘗輒止、隔靴搔癢，甚至變成評功擺好，開展談心談話、召開民主生活會和組織生活會等流於形式；
3.“好大喜功、華而不實”的粉飾太平型
（10）報喜不報憂，明知問題和困難成串卻麻木不仁，要麼輕描淡寫，要麼守口如瓶，出了事卻迴避掩蓋、瞞報虛報，導致小事拖大、大事拖“炸”；
（11）政績觀存在偏差，急功近利、沽名釣譽，工作華而不實、弄虛作假，熱衷於搞形象工程、政績工程和材料政績、數字政績，實際工作沒做多少，彙報起來卻頭頭是道；
（12）工作標準不高、要求不嚴，推一推動一動，甚至推而不動，滿腦子充斥“小富即安”思想，取得一點成績就津津樂道、四處宣揚，看不到與先進的差距，自我感覺良好，裹足不前，有的甚至不求上進，甘於落後，還為落後找藉口；
（13）口口聲聲“要以事業為重”，一心想“新官上任三把火”，新官不理舊賬、新人不理舊事，不能“一張藍圖繪到底”，前任栽桃後任栽杏，思路年年變、口號時時新，“山河”依舊，面貌如故，在全省、全市、全區排位不進還退也無所謂；
4.“團團夥夥、權利交換”的唯利是圖型
（14）辦事看來頭，分親疏，往往你“投之以桃”，我“報之以李”，精心經營人脈關係，搞“小團伙”“小圈子”，認為“道上有人好辦事”；
（15）片面理解最佳化發展和營商環境，“親”“清”不分，無底線地與一些客商稱兄道弟、沆瀣一氣，擅自“開口子”作承諾，甚至搞權力尋租、利益輸送，借“從嚴管理”之名，行“以權謀私”之實，對企業和群眾四處刁難，對企業的違法違紀行為視而不見、縱容包庇；甚至裡外勾結，在專案設計、造價上做手腳，搞名堂，損公肥私；
（16）在評先評優和幹部提拔使用上，或論資排輩、輪流坐莊，看似“雨露均霑”，實則怕得罪人；或排除異己、任人唯親，美名其曰“知根知底，可靠放心”；或眼中只有身邊人，看不到廣大幹部；或當作當事人面說好話，搞“替你說了話，用不用不關我的事”那一套；
（17）凡事從部門利益、個人利益出發，大局觀念淡薄，“只想爭功不想攬過，只想出彩不想出力”，對部門和個人有利的事爭著搶著上，對吃力不討好的事能推就推、能躲就躲，甚至違規設立“小金庫”，濫發津補貼，對單位吃空餉情況不上報、不處理；
5.“目無法紀、投機取巧”的心存僥倖型
（18）堅持面子至上、友情第一，在原則問題上打哈哈、裝糊塗，酒杯一端、政策放寬，搞人情大於法律、關係超越政策，甚至喪失道德底線、踐踏法律紅線；
（19）自己不幹事還不願別人幹事。對工作認真負責，敢於擔當，業務突出的同志，冷嘲冷諷，諷刺打擊；
（20）違反中央八項規定精神，花樣翻新、隱形變異，食堂搞招待、家宴成接待，公務接待變成商務招待，接待上級變成陪同客商，搞迎來送往、超標準接待；
（21）履行全面從嚴治黨主體責任和監督責任不到位，對幹部管理失之於寬、失之以軟，對紀律作風散漫、不正之風和消極腐敗現象不敢及時指出、不敢批評教育，對出了問題的幹部擅自降格處理，不敢問責，姑息遷就，充當說客，說情打招呼，甚至找基層幹部“頂包”，應付組織；
（22）遵守政治紀律和政治規矩不嚴格、不徹底，對黨不忠誠、不老實，不如實報告個人有關事項，對社會上一些有損於黨的形象聲譽的不當言論、不良風氣不敢堅決抵制和鬥爭，片面認為只要自己都說好話，不信謠、不傳謠就行。