因為戰略上需要的是深謀遠慮，大部分人活的是急功近利，都想以最快的速度達到彼岸。人無遠慮必有近憂，所以難以成功。

就像電視劇《潛伏》之所以讓人喜歡，一是諜戰片鮮為人知的生活和跌宕起伏的情節讓人好奇之外，我覺得還有一個更重要的因素，就是信仰。搞特工的人員，需要的是高素質。素質決定了你會成為戰術間諜還是戰略間諜。戰術間諜會淪為一種情報工具，一粒棋子，因為他們往往經不起金錢和女色的誘惑，沒有人會很重視他們，就像電視裡面的謝若琳。他最後的下場和生命的歸宿我們可以稱之為“死有餘辜”；而另一個人物餘則成就是戰略間諜，他是為了一種信仰而工作，人一旦形成信仰，就具備了信念和精神的動力，具有生活價值的定向功能。它在很大程度上決定著一個人的發展的可能性。他會把自己最高階的智慧全部奉獻出來，他會給自己的人生填充出意義，最後生命歸宿就是“死得其所”。兩個人物兩種命運，也就呈現出我們的最初的選擇和原動力。

你想要什麼樣的生活你就需要做什麼樣的努力。上帝永遠不會為你做出選擇，上帝在等著你做出選擇，然後再決定給你賞和罰。

《奇葩說》第 14 期的辯題是 “生活中的暴擊值得感激嗎？” 邱晨站在正方的立場說了這樣一些話：

　　恰恰是因為生活的暴擊、失敗，讓我們一無所獲、毫無意義，所以我們必須用感謝來欺騙自己，必須用感謝賦予它哪怕一點點牽強的意義。

　　為了讓自己好受一些，我們會放棄深入思考，選擇一個自己能接受的原因。而後，蔡康永也提出了類似的觀點：

　　生活是殘忍的，當人類想要賦予它意義時，只好自欺欺人。

　　確實，生活從來都是不講理的，暴擊更是不談邏輯，但是我們真的要因為生活沒有溫柔相待，就選擇欺騙自己嗎？繼續閱讀之前，我希望你能先想想這個問題：你是真的想把事情搞定？還是隻想沉迷於自欺欺人的幻覺？

　　美團網創始人王興在一次採訪中說道：大多數人為了逃避思考，願意去做任何事。

　　動腦筋是我們都非常熟悉的詞，思考本身也不是一件難事。可是不知為什麼，就是有人不願意遇事兒想一想。

　　當你開始思考，就會發現生活中存在著很多我們從未注意過的 bug，比方說把思考的主動權交給別人。

　　舉個例子吧：生活中，“地域黑” 是很常見的現象。當我們刷微博、看新聞的時候，如果某個新聞只是單純描述一件獵奇的事兒，閱讀量可能一般般。但如果在標題前加入 “XX 人” 這樣的字樣，文章的閱讀量和評論數就會暴漲。原因很簡單，因為只要涉及到具體的省份，就一定會有人留言說 XX 的人如何如何不好，也一定會有人接上來開撕 “XX 人怎麼了？你們 XX 人才如何如何。”最後，一條新聞就演變成幾路人馬的大混戰。只不過，閱讀量和評論數都上去了，媒體很開心。

這可以總結為以下幾點:

1、在現在這個大資料的時代，人類對於生活的態度越來越懶惰了。有些事情人類都交給了網際網路，然後選擇了逃避生活上的繁瑣。

2、第二點就是人類的不滿足的慾望越來越強烈了，面對這個物慾橫流的社會，人們想要得到東西太多了，因此面對做選擇的時候，人們就會困惑，不知道該要捨棄什麼，因此，所謂的“選擇困難症”也就應運而生。

3、最後可能是，生活中存在了太多的變數，往往已經做好了的計劃。卻總被各種變化所打破，因此人類也就隨水推舟，不在做沒用的計劃了，二是選擇走一步看一步。

但機會總是留給有準備的人，無論未來遇到哪些，計劃還是有必要做的，這說明你對這件事會有個大概的瞭解，以至於出現了意外事件，你也不會措手不及，成功也會離你越來越近的。你要知道往往最後留下來的成功者，都是在戰略上做出了正確的選擇。喜歡的請點贊！

01

大的方面有小的方面

其實，無論是從戰略上考慮還是從戰術上考慮問題都沒有對錯，如果往簡單的一方面考慮的話，也可以這麼說，戰略上的考慮比較多，能統籌考慮到事情發展的方方面面，戰略上的考慮，可能存小的，一方面考慮區域性的情況。但是這兩方面並沒有清楚的對錯之分。一個是考慮大的方面，一個是考慮小的方面。

02

不想當將軍計程車兵不是好士兵

其實這個問題和這句話都差不多，都是在說一個人的志向有多麼的大。當然了，如果你的志向非常大，想做的事業非常大，那麼你要考慮的事情就比較多，方方面面的都必須考慮周到，因為凡事如果考慮得不夠周到，差之毫釐，謬以千里。

03

戰略與戰術的考慮，也是人生的選擇

之所以存戰略方面考慮問題比較難，主要在於一般的人志向沒有那麼遠大，生活的閱歷不夠豐富，經驗也不夠充足，這樣就導致了它很難從戰略上來考慮問題。即使他想從戰略上考慮問題，也沒有那麼多的資訊供其進行綜合的考慮。

比如說你只是一個平民。肯定是沒有政府得到的，關於社會方方面面的資訊比較多。然而很多事情看似毫無關聯，但是他們的背後有著千絲萬縷的聯絡，說簡單一點，就比如蝴蝶效應。如果你得到的資訊不夠多的話，那麼你很難從戰略上來考慮所遇到的問題。

我認為有兩種情況，一種是因為很多人根本沒想過這個問題，覺得活在當下也挺好，走一步看一步，運氣好點的也許能做出一點成就，運氣不好的聽天由命;還有一種情況是，他們也想做更好的選擇，但卻不知道怎麼決策，所以弄不清楚哪個選擇對自己更有利，也可以說是因為戰略思考的難度比較大，要考慮權衡的因素太多，無從下手。生活中可能第一種情況稍多。

整天忙得天昏地暗，那有時間務虛？思考戰略又能解決什麼現實問題呢？

所以，只有思想自由才能思考戰略，這就是寬心智或者稱為“富人思維”。

貧窮首先表現在心智的貧窮。

看到這個問題我思考了幾分鐘。以前我也是這樣的人，間歇性努力，持續性坐吃等死。我在上大學的有過一兩年非常認真努力的時候，那時候每天就想著怎樣去把新聞寫好，去參加什麼樣的講座比較有意義，該怎樣去協調學習和工作。

後來，一旦停下來體驗到了偷懶的好處，就再也不想向前了。沒有人不喜歡安逸的生活，每天睡到自然醒，起床吃完飯就追劇，看到晚上吃完飯就洗澡上床繼續追劇。對未來沒有過多的考慮，什麼事來了就做什麼事。

我認為造成這種情況的原因有以下幾點：

當你不知道想要什麼的時候，當然也不知道自己到底該朝哪個方向努力，就索性簡單一點，只看著眼前的利益，處理眼前的事情。

小時候，老師和家長總會問我們，你的夢想是什麼？我們一般都會激動大聲、馬上脫口而出“當醫生、航天員、畫家…”隨著年紀的增長，我們認識到了更多的事物，興趣也變化的極快，但是從未想過只朝著一個喜歡的方向去努力。總是說，等到我怎麼樣怎麼樣的時候再去做某件事，殊不知道行動要趁早。於是，慢慢地，我們再也記不起自己的夢想是什麼。

可能有過想要改變現狀的想法，也對未來做了思考和選擇，並想著朝這個方向去努力。但是現實總是會猝不及防地狠狠地給我們一個巴掌，中間會出現一些變故影響我們原有的程序，擱淺的次數多了也就不再想拾起。

就是這樣，迷茫的我們，因為懶惰，因為變化，慢慢地不願意再去思考，覺得思考也是做無用功，並不會給自己帶來什麼變化和成長。

因為大部分人不會戰略思考，或者說連戰略是怎麼回事都不明白，就更別提戰略思考了。大部分人都是遵從父母或者社會的約定俗成的行為方式去行動。戰略思考首先需要對事物的底層解構，進行深入思考，然後在結合當前情況和未來走向的判斷才能得出一個切實可行的戰略規劃，然後才是根據規劃去實際。

做到這些很不容易，尤其在戰略實施階段，往往要放棄一些唾手可得的利益，這就更讓很多人不能理解了，能堅持執行下去就只有少數人才能做到的事，這其中要經歷的確實不是大部分人能夠承受的。

從問題中我還以為是企業層面的戰略思考，而問題描述中卻只是職業規劃的而已。當然這個問題問得非常好，可以把我們自己就當成一個企業，對自己進行全面的思考，經過思考後再做出對應的選擇。

我們需要像企業一樣給自己定個目標，這個目標是我們希望自己在若干年後成為怎麼樣的人的想法，是對我們自己未來的一個設想，這個目標也是激勵我們奮勇向前，拼搏向上的原動力。

當我們在定目標之前，我們需要先思考3個問題。

①我要達到什麼樣的成就？

②我的未來會是什麼樣子的？

我們給自己定的目標，就是對我們人生的一個指引，也是我們人生的一個導航。我們可以把自己想象成一艘大船，我們要往哪個方向航行，到哪達哪個目的，這個目標就是我們自己需要努力的方向。

我們給自己的目標已經確定了，那麼我們就需要對自己進行評估，我們需要對自己擁有的知識、技能有一定的瞭解，還需要對自己的性格、價值觀等等都要做了解。想要達到這個目標，我們擁有什麼樣的優勢，同時又會有哪些風險？

① 優勢是需要我們繼續保持長處

我們需要從自己初始能力如何，自己的能力能夠勝任哪些崗位，這些崗位的發展方向如何，比如我們現在做銷售業務，後期可以發展成KA銷售，也可以做銷售經理，銷售總監等等，這些崗位通道是怎麼樣子的。

還需要評估這個崗位對我們定的目標來說能夠有哪些積累，比方說我們想要成為老析以，我現在先去做銷售，我可以瞭解市場行情，可以積累客戶資源，可以和客戶積累客情等等，這些都是崗位給我們帶來的優勢。

同時自己的興趣愛好有哪些，這些興趣愛好對於目標來說有哪些推動的作用，比如我喜歡跟人一塊玩，這個對於我從事銷售崗位來說有一定的交際幫助。

② 劣勢是需要我們持續改善的短板

工作經驗少時，我們的能力也會不足，會存在一定的短板，接著上面想要成為老闆的目標，現在從事銷售的崗位，雖然能夠積累資源，瞭解行情等等，但想要成為老闆還需要考慮很多因素，比如戰略思維能力，比如協調能力，比如深度思考能力等等。

這些短板是需要我們去透過工作，透過學習去改變的，而且會隨著我們的閱歷增長，發現更多的不足，需要持續去做改進。

我們都知道想要做成一件事情，需要運用各方面的資源，我們自己想要達成自己目標，也需要運用各方面的資源。

① 識別自身資源

我們自己現擁有哪些資源，在我們工作過程中又能夠不自己積累哪些方面的資源，都是需要我們自己進行分析的。

② 識別身邊資源

除了我們自己的資源可以利用，我們身邊還有哪些資源可能進行運用，只要能夠為我們達到目標的資源，都是我們需要識別出來的。

我們在達到目標之前，會發現自己和身邊的資源遠遠不夠，這就意味著我們需要持續進行投入，並且要對資源進行充分利用。

個人視角，這不是一個願不願意的問題，而是一個能不能、會不會的問題。

有沒有意識到個人職業生涯規劃也是需要定位【戰略】思考的，也是需要取捨的。因為要做戰略定位，其實就是一個取捨的過程。

思考是為了某種【目的】採取一定的思維及思維方法。但很多時候我們缺乏了一些有序的方法，大部分是自動化思維。

定位、戰略上的知識層缺乏，相應的思維跟意識不能憑空生起，因此，如果缺乏了這方面的知識，就會相應的缺乏了定位【戰略】思維。回到知識的基礎層面，認真讀一些定位的書，就會很快的建立起這種意識，而且會比較牢靠。

補上相應的知識層，這雖然笨一點，卻是最直接有效的方法，如果把時間拉得長一點思考，是完全值得的。一個人一旦懂得了思考的一些基本思維，也有了戰略定位方面上的一些知識，我們才能真正意義上去做戰略上的思考和選擇。

分享一張圖：這是個人在規劃未來時用到的一張圖，這時一個基於長期的規劃。

中國有句古話，叫“不在其位，不謀其政”，意思就是各項工作自有人操心，你只需要操心好自己份內那部分即可。在一個蘿蔔一個坑的現代職場上，這一原則也同樣適用，作為蘿蔔的你，只需要操心自己那個坑裡的事情也就行了，切勿干涉同事，否則會搞得別人不高興，工作也做不好。但是，這不意味著你應當固步自封，如果你一直都在自己那個坑裡、不思進取的話，你永遠都是個長不大的蘿蔔。尤其是，如果你做的是重複性工作的話，你的進取空間會很小，如果你是一名店經理，每天只知道管理手下把這個店看好，那你十年後可能還是個店經理；如果你是一名列車站站長，每天只知道按部就班，協調好列車通行，那你也許會在這個崗位上原地踏步一輩子。

為了避免這種狀況，就要多替你的上司做戰略規劃性思考，設想你如果處在他的崗位，會做出什麼決斷？如果他再遇到事情需要做決定，而沒有現成的方案可供選擇的話，你就可以從容地拿出你自己的分析。

講到這，你可能要問了，這些都是大公司中層以上才能做到的事情，如果自己的職位沒那麼高，還能提出戰略規劃嗎？我給出的答案是“能”！如果火車站站長每天只知道按部就班地協調好列車通行，那他也許就會在這個崗位上原地踏步一輩子，事實上，隨著高鐵建設不斷推進，很多火車站都面臨搬遷問題，而沒有人比一位站長更清楚新火車站應當建在何處了。如果你是一位站長，不妨看的遠一些，在你的上級下指令之前，先做好調研，形成一份新火車站選址的規劃交上去。也許這份方案就會決定新火車站的選址，你的能力也會得到上級認可，從而也會得到更多委以重任的機會。

給你講一個英國石油公司前高管薇薇安·考克斯的故事，這位女高管接手公司的時候，可以說是業內一片唱紅。英國石油公司實力雄厚，在石油界的霸主地位無可撼動，考克斯的團隊也是公司特別倚重的，人才濟濟，在這種先天優厚的條件下，哪怕不發展，吃老本也夠吃好多年。但薇薇安可沒有安於現狀，她做的第一件事情，就是重新定義了自己的工作，與各位專家進行商談，馬不停蹄地四處調研。最終，她得出的結論是，石油生意雖然依然強大，卻是高汙染、高損耗的典型，在世界各國環境法律都日益嚴格的大背景下，石油生意已是明日黃花，不僅她的團隊，連整個英國石油公司都需要改變石油為基礎的商業模式。於是，有一天，薇薇安敲開了CEO的辦公室，給整個公司高管層彙報了“低碳能源”這個概念，她的彙報異常成功，整個英國石油公司很快轉向了新能源業務，而她則成為了新能源業務的主要負責人。

提出戰略規劃不再僅僅是CEO們的職責，他們需要手下協助提出策略。而高層領導面對的下屬有成百上千，誰能在茫茫人海中脫穎而出，成為提出策略並被上司賞識的那個人，這取決於你平時的思維方式。如果你學會始終站在領導者的角度思考問題、預知危險、並提出解決方案，那你就是上司要找的那個人。