在網際網路發展的衝擊下，各行各業或主動、或被動，都發生了一些變革。
近年來，定製成為家裝行業的熱點。
定製家居的上一個風口是板式定製，如今板式傢俱的定製生產已經日趨實現規模化，這也迫使作為高階產品的實木傢俱製造業轉型升級。
定製家居的下一個風口必然是整木定製，但整木定製時代來臨前的“陣痛”，我們避無可避。
一、整木定製有多“痛”
整木定製雖是大勢所趨，但在剛剛起步的當下，也是步履維艱。
從設計到生產，從銷售到客戶，抱怨的聲音不絕於耳。
客戶抱怨門店設計慢、交期長！
門店抱怨工廠拆單慢、報價慢！
工廠抱怨訂單管理難、售後煩！
不僅如此，就連定製傢俱最突出的個性化優勢，也由於各方疲於應付而得不到體現。
設計師設計時間長，一棟別墅的設計需要花費十幾甚至二十天。
設計師為了壓縮時間，設計的效果圖同質化嚴重，不能充分展現個性化設計、獨家定製，自然得不到客戶的滿意和認可。
整木定製零部件規格多而亂，工廠設計師拆單慢，生產容易出錯，漏件、缺件、補件、錯件的現象也頻繁出現，給現場安裝的工人帶來很大不便。
處於整木定製行業中的工作人員，每天都疲於各方溝通、救火打援，煩不勝煩！
整木定製行業為什麼這麼難做？
究其根本，還是整木定製的前後端沒有打通，沒有形成前後一體的數字化系統。
二、打通前後端，整木定製之痛“藥到病除”
面對如今的整木定製亂象，必須要建立有效的機制，打通整木定製行業的前後端，改變當下人人都不滿意的現狀。
1、何為打通前後端？
我們目前正處於一個“互聯互通、資訊共享”的網路時代，任何資訊不對等、交流不通暢的行業或企業，都將會遭到時代的拋棄。
整木定製行業要想跟上時代的步伐，就必須利用網路化和資訊化的現代技術，建立起一體化系統。
如果供應商、工廠、經銷商、門店、客戶都是零散的，相互之間沒有產生協同效應，就很難提高效率。
必須透過資訊化系統進行企業資源整合，促進“人、財、物、產、存、銷”的有效管控和協同，實現對市場需求的快速響應和風險控制。
否則，無論工廠、門店單獨使用了多少軟體、APP，只要前後的關聯是斷開的，一樣達不到協同高效運轉的效果。
2、快速實現數字化設計
數字化聽上去是一個很“高大上”的課題，但在計算機技術迅猛發展的現代社會，已經有軟體開發者在前方打好了路基，只要與他們合作，就可以快速完成數字建模，消除設計時的資訊孤島。
酷家樂和Topsolid是目前國內外最頂尖的設計和整合化建模軟體，很好的解決了數字化建模、快速拆單、出BOM表直接匯入生產的一體化流程。
酷家樂走在設計最前沿，推出了家居雲設計平臺，實現“所見即所得”，可快速生成裝修方案，一鍵生成效果圖，極大提升行業整體效率。
Topsolid致力於提供一個整合的CAD/CAM/ERP解決方案，在此核心下，針對特定行業，開發了很多特定的模組，以滿足整木定製行業的特定需求。
可能有一些整木人也使用了Topsolid軟體建模，但是沒有達到預期的效果。
這很有可能是因為在前期的產品規劃和建模機制上出現了偏差，或是沒有選擇適合的前端連線方式，這就導致整木門店在做引數化建模時出現了一些錯誤。
3、智慧化管理是企業軟實力
整木定製企業智慧化管理，也就是將管理資訊化。
運用資訊科技和先進適用技術，才能實現規模定製生產與柔性製造。
在以往的企業經營活動中，人是企業管理的主體，任何生產管理行為都是由人來主導，而對人的依賴太大則不利於智慧化的生產管理。
整木生產管理智慧化，需要整合化軟體的參與，需要強大的基礎資料和資訊化系統的支撐，只有同時滿足這兩個條件，才能打通整木生產的前後端，將整個產業鏈串聯起來。
“管理+IT”的管理模式，是未來大規模生產企業的必經之路。
企業管理是一個龐大複雜的體系，供應商管理、製程管理、經銷商管理、制度管理、員工管理、部門管理等等，如果沒有有效的資訊化管控，就很容易在忙亂中出錯。
我們行業中關注管理的人很多，注重IT的人也很多，但將兩者結合的思維卻相對比較缺乏。
ERP+MES規範化的管理系統，不僅能夠提高效率，降低出錯率，還能使整個企業的運轉處於嚴密的監測之下，對企業實力的提升有不容忽視的影響。
透過這種軟體技術和資料的聯絡，把我們的手機端、PC端，以及我們的VRP、ERM、ERP+MES進行了有效的銜接，客戶、門店、工廠、物流，都可以輕鬆管理。
這不僅能實現工廠資訊化管理，還能幫助整木門店智慧化快速拆單、快速報價、快速渲染、輕鬆交付，達到零錯拆、零缺件、零錯件，真正實現做好整木定製。
整木定製行業的發展之路走得並不輕鬆，多年來許多企業在探索掙扎，逐漸找到了資訊化、智慧化的道路。
在資訊化系統的支撐下，在眾多優秀平臺和軟體的參與中，整木定製企業的管理也越來越規範化。
快速設計，效果體驗，快速報價，快速下單，快速攬客，線上引流，這不再是整木定製的“海市蜃樓”，而是可以實現的“宏偉藍圖”。
希望你能滿意哈！
在網際網路發展的衝擊下，各行各業或主動、或被動，都發生了一些變革。
近年來，定製成為家裝行業的熱點。
定製家居的上一個風口是板式定製，如今板式傢俱的定製生產已經日趨實現規模化，這也迫使作為高階產品的實木傢俱製造業轉型升級。
定製家居的下一個風口必然是整木定製，但整木定製時代來臨前的“陣痛”，我們避無可避。
一、整木定製有多“痛”
整木定製雖是大勢所趨，但在剛剛起步的當下，也是步履維艱。
從設計到生產，從銷售到客戶，抱怨的聲音不絕於耳。
客戶抱怨門店設計慢、交期長！
門店抱怨工廠拆單慢、報價慢！
工廠抱怨訂單管理難、售後煩！
不僅如此，就連定製傢俱最突出的個性化優勢，也由於各方疲於應付而得不到體現。
設計師設計時間長，一棟別墅的設計需要花費十幾甚至二十天。
設計師為了壓縮時間，設計的效果圖同質化嚴重，不能充分展現個性化設計、獨家定製，自然得不到客戶的滿意和認可。
整木定製零部件規格多而亂，工廠設計師拆單慢，生產容易出錯，漏件、缺件、補件、錯件的現象也頻繁出現，給現場安裝的工人帶來很大不便。
處於整木定製行業中的工作人員，每天都疲於各方溝通、救火打援，煩不勝煩！
整木定製行業為什麼這麼難做？
究其根本，還是整木定製的前後端沒有打通，沒有形成前後一體的數字化系統。
二、打通前後端，整木定製之痛“藥到病除”
面對如今的整木定製亂象，必須要建立有效的機制，打通整木定製行業的前後端，改變當下人人都不滿意的現狀。
1、何為打通前後端？
我們目前正處於一個“互聯互通、資訊共享”的網路時代，任何資訊不對等、交流不通暢的行業或企業，都將會遭到時代的拋棄。
整木定製行業要想跟上時代的步伐，就必須利用網路化和資訊化的現代技術，建立起一體化系統。
如果供應商、工廠、經銷商、門店、客戶都是零散的，相互之間沒有產生協同效應，就很難提高效率。
必須透過資訊化系統進行企業資源整合，促進“人、財、物、產、存、銷”的有效管控和協同，實現對市場需求的快速響應和風險控制。
否則，無論工廠、門店單獨使用了多少軟體、APP，只要前後的關聯是斷開的，一樣達不到協同高效運轉的效果。
2、快速實現數字化設計
數字化聽上去是一個很“高大上”的課題，但在計算機技術迅猛發展的現代社會，已經有軟體開發者在前方打好了路基，只要與他們合作，就可以快速完成數字建模，消除設計時的資訊孤島。
酷家樂和Topsolid是目前國內外最頂尖的設計和整合化建模軟體，很好的解決了數字化建模、快速拆單、出BOM表直接匯入生產的一體化流程。
酷家樂走在設計最前沿，推出了家居雲設計平臺，實現“所見即所得”，可快速生成裝修方案，一鍵生成效果圖，極大提升行業整體效率。
Topsolid致力於提供一個整合的CAD/CAM/ERP解決方案，在此核心下，針對特定行業，開發了很多特定的模組，以滿足整木定製行業的特定需求。
可能有一些整木人也使用了Topsolid軟體建模，但是沒有達到預期的效果。
這很有可能是因為在前期的產品規劃和建模機制上出現了偏差，或是沒有選擇適合的前端連線方式，這就導致整木門店在做引數化建模時出現了一些錯誤。
3、智慧化管理是企業軟實力
整木定製企業智慧化管理，也就是將管理資訊化。
運用資訊科技和先進適用技術，才能實現規模定製生產與柔性製造。
在以往的企業經營活動中，人是企業管理的主體，任何生產管理行為都是由人來主導，而對人的依賴太大則不利於智慧化的生產管理。
整木生產管理智慧化，需要整合化軟體的參與，需要強大的基礎資料和資訊化系統的支撐，只有同時滿足這兩個條件，才能打通整木生產的前後端，將整個產業鏈串聯起來。
“管理+IT”的管理模式，是未來大規模生產企業的必經之路。
企業管理是一個龐大複雜的體系，供應商管理、製程管理、經銷商管理、制度管理、員工管理、部門管理等等，如果沒有有效的資訊化管控，就很容易在忙亂中出錯。
我們行業中關注管理的人很多，注重IT的人也很多，但將兩者結合的思維卻相對比較缺乏。
ERP+MES規範化的管理系統，不僅能夠提高效率，降低出錯率，還能使整個企業的運轉處於嚴密的監測之下，對企業實力的提升有不容忽視的影響。
透過這種軟體技術和資料的聯絡，把我們的手機端、PC端，以及我們的VRP、ERM、ERP+MES進行了有效的銜接，客戶、門店、工廠、物流，都可以輕鬆管理。
這不僅能實現工廠資訊化管理，還能幫助整木門店智慧化快速拆單、快速報價、快速渲染、輕鬆交付，達到零錯拆、零缺件、零錯件，真正實現做好整木定製。
總結整木定製行業的發展之路走得並不輕鬆，多年來許多企業在探索掙扎，逐漸找到了資訊化、智慧化的道路。
在資訊化系統的支撐下，在眾多優秀平臺和軟體的參與中，整木定製企業的管理也越來越規範化。
快速設計，效果體驗，快速報價，快速下單，快速攬客，線上引流，這不再是整木定製的“海市蜃樓”，而是可以實現的“宏偉藍圖”。
希望你能滿意哈！