在一個團隊中，各種人都有，各種人都有他存在的理由。

就比如你所在的團隊，有這麼一個你們認為毒瘤，但領導並不想動他，就有他存在的原因。做為一個銷售的團隊，人脈就是資源，有資源才會有業務，有業務才能出成績，這也許領導不願動他的原因吧。每個都有他在團隊的存在的價值，雖然他傳播負能量，但他並不是一無四處，做為銷售，特別是這種壞人品的人，只要有業績，對團隊還是有貢獻的。

如果要破這個局，那麼建議有幾個方面可以入手，一是大家表面上可以繼續保持交往，但任何都不要往業務和心裡去，大家該幹麼還是幹麼，那麼此人的負能量就傳播不到大家心裡去。二是，既然是銷售團隊，那麼就以業績來說話，定工資高低，就是透過業務考核來每個人的成績，如果此人不努力，那麼他自動就會因為工資少而沒法混下去了。三是利用新組團的機會，把此人組團出局。

社會的發展如白駒快飛，在人類經營的所有活動中，都需要有一群人在一起，才能創造自己的幸福，但你我因其天生的性格和後天得來的認知，都對每天見到的的某個人或某一些人有看法，想想自己做事待人都很真誠，熱烈、堅持、付出，都給人帶來好處和滿滿的正能量，有時在做的真的感天動地，但自己的事業，再怎麼付出也沒有躍上一個新的高度，你我對某些人或某個人認為是毒瘤的看法，愈加確鑿！是他或她的存在阻礙了自己的發展，甚至於團隊的發展，團隊中的人也感到那個人的存在，對他們的做事和發展帶來了一定的影響，但他們看之忍之，仍有說有笑和毒瘤打成一片。由於你是一個特別純潔和正能量的人，你我看之聽之忍之，真的達到了歇斯底里的程度，你叫天地不理會，想不幹，又不知去哪裡，又因各方面綜合因素考慮，長時期來沒有做出氣衝雲霄似的對某人憤慨的爆發，你我一直在經歷這種精神和事業帶來極大損害的被迫害的屈辱！

有個團隊十四年了，現升為集團公司，徐菲梅來的時候，團隊仍只董事長跟她二人，董事長跟她二人租車跑業務，業務上的買家都是她交來的，董事長不夠錢發員工工資了，徐菲梅東湊西借匯給她，創業期間，認為沒希望的人走了，認為跟董事長合不來的人走了，徐菲梅可有自己的想法，她認為這董事長開創的產品好，董事長為人也耿直，這樣的人不跟跟誰？其實董事長沒寫給她公司名份，她知道公司也不是她的，但她彷彿聽見在遙遠的天際，有一呼氣若游絲的聲音在響起，公司是我的，她也錯把這意識當成真的，公司開展經濟活動中有些細節沒做好，被人抓了把柄，她去頂，公司政策改動了，團隊主要人物暗中要跳槽，她第一個通知董事長，建議暫停改動，她的團隊被同公司的人挖去，她說都是為公司創造業績，只要公司好，都一樣的，由於徐菲梅等人的辛苦努力和堅強信念，給董事長做公司下去，帶來了頑強生存的經濟支撐和精神安慰，後來，這家公司產品越來越有人買，公司的員工也越來越多，徐菲梅認識的人，只有幾個創業時的老面孔了。

徐菲梅團隊中有個樸林，做業務做不來，講話卻比較來得，董事長按排他做進公司人員編制，叫他領導徐菲梅們。當團隊還不大時，徐菲梅他們很合得來，稱兄稱姐，雖然來自不同省份，每個人家裡有紅白喜事都會湊一份子，來回必到，團隊工作、生活充滿了溫馨純潔親如一家的氛圍。團隊漸漸大了，業務多了，樸林被董事長提上更多權力的工作崗位，人多性格多，有人開始有目的性的投樸林所好，樸林也都樂意接受，小到幾包煙，送一些土特產，大到叫樸林報個虛位，業績提成給樸林共享，而樸林總是挖空心思，想出各種辦法，叫董事長重點培養這個團隊，用公司最好的優惠政策，送給團隊去更好的吸引人才。徐菲梅的身份仍舊是公司創業時的市場營銷人員，自從樸林這麼搞後，公司有好幾位市場領導人，受不得被排劑冷落的氣，不幹了。公司把徐菲梅也擺到一邊去，她的團隊有很多人都沉寂賦閒在家，任憑徐菲梅用正能量遊說，都支唔著搪塞她，幾個月後，有好多人出現在公司重點傾力的大團隊中，徐菲梅才知道她的團隊被別人綁架分化了，人是往有氣勢旺盛的地方擠的，殘酷的職場，有時並不講道德和正義。董事長有時評價她，也好像是一個陌生人的話，全然沒把好歹跟了十幾年一直赤膽忠心的她放在眼裡。公司政策享受不到，她跟他們要求，都是敷衍一下，有時也要被搶白幾句。

徐菲梅憑著跟董事長共創業的資格，一次次跟他述說樸林的種種不是，叫董事長辭退他，董事長都是冷靜聽著，總是按慰她知道了，叫她想開點。不要把人際關係想得太複雜。有幾次樸林也剛好在，她跟他話不投緣就要爭起來，董事長每當這時，總要批評幾句樸林。2017年8月一天，徐菲梅團隊一個成員，由於某種原因，跟公司大團隊領導人吵起來，二人推揉了幾下，團隊成員氣不過叫徐菲梅出面，要討一個說法，徐菲梅直接闖到董事長辦公室，樸林也在，樸林說:要處理這事可以，但你團隊成員，先動手打大團隊領導人也要一起處理，樸林的眼睛滴溜溜轉，轉到徐菲梅身上，又轉到董事長身上，徐菲梅想爭辯也沒說，爭吵現場又沒有攝像頭？董事長說，算了吧，都有錯，都不追究了，徐總，你說呢？徐菲梅這個女人，一看董事長臉露笑臉，就聽他的了。但她知道，她的團隊成員沒有打過人！

現在，公司里人才濟濟，沒樸林要做的事，他年己52歲，能力和知識不能跟人家比，但他在公司裡晃悠著，有60萬年薪，據說新來的人年薪比他高，他出口不滿覺自己的年薪。徐菲梅這5年多來，一直帶不大團隊，東跑西跑，時間，精力，錢財用了很多，憑她對事業的執行為、執著力、溝通力、親和力等都是沒得說的，但一直沒有大的事業起色，她有時痛苦、有時迷茫、有時滿懷希望~她跟董事長最早一起打拼，堅持努力，沒有名份，她一年收入大致三十多萬。

她知道，樸林是她事業上碰到的凶神惡煞，有些公司需要這樣的人，老闆事業要發展，這種人存在，會想出你我想不出的法子，會去做你我做不出的事來！

有些時候，領導未必就是個稱職的領導，而這個團隊也許就是個老幹部活動中心。

若是一般成員都覺得這個是個毒瘤，是個智商情商雙感人的傢伙，但是領導又不動，甚至誰說這人壞話領導就整誰，那麼你就要考慮此事背後的故事，也就是潛在合理性。

比如此人是更高層的眼線，比如此人有特別的天賦點，例如能哄領導（此類人能混的比大多數人好，因為更貼領導的心），比如這人是領導灰線行業的骨幹，當然，不惡毒，不開車還是要遵守的。

所以，只看不說才是正事，真覺得這個團隊有問題，不如要點閃人