如果領導有真才實學而且願意教你必須虛心接受、包容，因為在職場中遇見一個真心帶你的老司機不容易！你可以跟著他學習很多有用的東西，如果是那種比較能裝並且無真才實學的就果斷離職，因為這樣的人公司領導都敢用，就可以說明公司在用人方面是存在一定問題的，最起碼公司的領導沒有一定的用人、識人技能。

現在的領導脾氣好的不多，但脾氣不好分為急脾氣，壞脾氣，和耍脾氣。首先必須要弄清楚你的領導屬於哪一種。如果是第一種急脾氣，這樣的領導雖然脾氣不好，但心腸一定不壞，脾氣大，一方面是性格問題，一方面是工作方法問題，有急躁情緒，如果是一慣的作風，對誰都是一樣。對這樣的領導我們要理解，脾氣不好但對工作，對下屬不會差，會負責的，屬於打是親，罵是愛，不記小帳，不背後使壞，不會當面一套背後一套，對你發脾氣是為你好，所以不必太計較，也不要記仇，不要頂撞，不要針鋒相對，領導講什麼我們都聽著，好的，對的就執行，不對的，過頭話不要斤斤計較，習慣了就成自然。如果是第二種壞脾氣，屬於從小養成的一種不良習慣，或是個性比較強，爭強好勝，火氣大，霸道，逞能。對這樣的領導不能太順從，壞脾氣是人為養成的，是被“慣”出來的，任其發展會不受約縛和控制，會出口傷人，盛氣寧人，不把下屬當人。過份的順從會助長他在錯誤的道路上越走越遠，越自以為是，最後引起共憤，造成上下矛盾，引發群體性事件。對這種人要避其鋒芒，抓住把柄，攻其一點，不及其餘，要讓其碰釘子，丟面子，不敢放肆的口無遮欄，傷人傷心，傷人人格，但又不必事事與其針鋒相對，該支援的支援，該理解的理解，該忍的忍。幫助 其逐步認識到壞脾氣所帶來的惡果和不良後果，最後一種是耍脾氣，明明自己沒脾氣，也擺著一副領導的架勢，動則訓人罵人，好象不耍點脾氣別人不知道他是領導，顯示不出自己的價值，這種人一般都是小人得志，喜歡擺譜，耍威風，愛抓人小辨子，喜歡出風頭，不關心下屬的切身利益，見上級象“和珅”，滿臉笑容，對下屬象“泰森”，凶神惡殺，火氣沖天。對這種人既不必與其一般見識，又要保持自己的人格，該強硬時絕不軟弱，這種人都是欺軟怕硬，專拈軟芾子捏，得寸進尺，你退一步他會進三步，所以可以其人之道還以其人之身，不鬧事也不怕事，讓其不敢隨便的輕易的對你下手，當然自己首先要行得正，做得正。

1. 一顆紅心兩手準備。一個是，培養職場的膽大心細臉皮厚，另一個是，提前“打草稿”，彙報工作時要講求“言簡意賅，直陳要點”。

要知道，這種性格的領導最注重的是工作成效，而不是拐彎抹角。當跟這樣的領導彙報工作時，我們要彙報要點，而不要彙報過多的事務，讓領導失去耐心。

舉例：小羅在一家公司任職，但領導是做事果然、脾氣暴躁型。有一次，他跟領導彙報工作。他說：“領導您好，剛才小劉來找您，希望跟您談談專案收尾工作。小李向您請示，可否借用公司車去機場迎接回國的同事。還有，領導您上午10點有一個專案啟動會，需要您發言，稿件我幫您寫好了，請您過目。”其實，小羅屬於非常稱職的秘書，把來找過領導的人及需要處理的事項回答的一清二楚，但領導批評了小羅，說他做事不夠完善。小羅回來後，很鬱悶。明明自己做的很好，卻遭到領導批評。他埋怨領導脾氣暴躁之時，沒想過改變自己，以領導接受的方式彙報工作。其實，小羅應該對脾氣暴躁的領導，口語只彙報一件緊急、重要的事，其他的交給領導一個標籤條就可以。脾氣暴躁的領導，最怕屬下跟他囉囉嗦嗦、邏輯混亂。

小羅應該這樣彙報：“領導您好，今天上午10點需要您出席一個專案啟動會，我將文稿提前擬好，望您過目。其他的一些事務，都詳細羅列在便籤上，您若有疑問隨時給我打電話，謝謝領導。”這樣彙報過後，領導得到了當時最緊急、重要的事即參加會議，其他的事情，可透過便籤查閱。這樣，小羅減少了領導一次性處理事情負擔，贏得了領導信賴。

脾氣暴躁的領導，厭煩一次性聽你彙報太多內容。我們要懂得彙報要點，其他的事情寫在便籤上，等待領導隨時問詢並處理。

2. 處身於職場，既要深耕於工作本身，又要抬頭看得清“門路”，掌握事物發展的“必然規律”，屢挫屢勇。

脾氣暴躁的領導，一般行動果斷，異常忙碌。如果有事你遲遲不敢溝通，時間久後再找他，他會大發雷霆。溝通詢問的過程中，要讓領導做選擇或判斷題，而不是問答題。

脾氣暴躁的領導，最怕別人給他壓迫感。他希望所有隱患的事情消失在萌芽裡。此時，需要我們及時溝通，避免小事情因為耽擱造成大禍，被領導批評謾罵。

舉例：小軍在一家國企任職，領導屬於脾氣暴躁型。小軍經常在旁邊聽到領導肆意狂嘯。領導生氣的原因，多數是下屬沒及時跟其溝通，犯錯後才來彌補。或者，來到辦公室便給領匯出難題，自己沒有準備選擇方案。

面對脾氣暴躁的領導，我們應及時溝通，給予領導充分的重視。且溝通的過程儘量讓領導做選擇或判斷題，而非問答題。

3. 職場如戰場，尤其在協同作戰時，既需要“堅持己見“，又更需要“設身處地”的肯定與委婉“互溶”。

脾氣暴躁型領導最怕的一件事是下屬指出他的錯誤。他們性格暴躁，故容不得任何批評，以毀壞其自尊心。

我們要委婉地提醒錯誤，且要在私下跟領導指出。有的下屬說，我不指出領導的錯誤不就好了。其實，不指出領導的明顯過失，將極大影響團隊成效。

小華在一家網際網路公司任職，領導性格暴躁且剛愎自用。有一次，領導提出了非常糟糕的方案，需要更改全部的編碼程式。此時，小華為了防止團隊的業績因領導的失誤而功虧一簣，便委婉地跟領導說：“領導，我覺得您剛才指出的問題很有道理。尤其，你說這個程式碼冗長低效，我深有同感。同時，從另外方面來看，此程式即將編完，可能最佳化程式程式碼比重新編制更加高效。”

領導聽後覺得很有道理，且小華沒有損害其權威。小華肯定了領導的方案，但委婉的指出可能有更好的方法為領導分憂。領導聽後，主動接受，且稱讚小華考慮周到。

面對脾氣暴躁的領導，千萬不要跟其正面交鋒，我們要委婉的提醒錯誤，以使團隊更加高效。

綜上所述，如果遇到脾氣暴躁的領導，我們可以適度改變處事風格，既須懂得“汲取與累積”事態發展的各類規律，又須具備“心思縝密”的思維邏輯，最最忌諱的是“眉毛鬍子一把抓”，保持及時必要的彙報要點、及時溝通，乃至委婉地去提示大家的“錯誤”，這樣一來，一盤棋就活了，可以讓我們更好地與領導相處，既得到了領導的賞識，又從而使得整個團隊富有成效。

職場中遇到脾氣不好的領導，應該學會系統思考，從衝突迴圈中跳脫出來，與領導一起尋求解決問題。

一、常見的三種應對方式：

領導情緒來了，通常大家有以下三種應對：

1、沉默：領導會認為你心虛不得不預設，或者是沉默中對抗；

2、解釋：領導會認為你推託辯解，責任心不夠，不堪大任；

3、對抗：直接懟回去，讓領導知道你是有脾氣的。

以上最常用的三種方式，都會有一定的不良後果，持續迴圈，處境堪憂。

二、跳出衝突迴圈，系統思考：

1、衝突迴圈：

領導脾氣不好，遇到問題說難聽的話，你聽了會產生受傷害的感覺。

你受委屈了，總會有些直覺的反應，或者背後發些牢騷，或者給些臉色，或者做事上慢慢騰騰。

這可能會引發領導再次發脾氣，從而進入下一個迴圈。

2、跳出衝突迴圈，學會系統思考。

在這個衝突迴圈體系中，領導的情緒是相對固定的，因為這是他的性格，一貫脾氣不好，很難因為你個人而發生大的變化。

那麼重點就是員工的應對方式。

一個雷厲風行的領導，他可能希望指責你的時候，你能認識到錯誤，及時表態積極迴應，而不是默不作聲，你的默不作聲恰恰會激發領導更多的不滿，他越不滿，斥責會更嚴厲，你會覺得越受傷，就越不敢說話。

怎樣打破這種迴圈呢？

領導指責時，你不妨和他一起探討，哪裡做的不夠好？積極表態，下次一定改正；向領導請教，今後該如何做才能不再犯類似的錯誤？

如此你和領導的關係才能得到實質性的改善。

——段曉嵐寫於2018.04.10

脾氣差的領導只要有理，應該接受，因為是為了工作，你做錯了事，應該自我反省。領導只發了點脾氣，沒別的。還算你有運氣，碰上了一個直率領導。如果你沒做錯事，領導向你發脾氣，一二次就算了，忍耐。如果說經常發脾氣，忍耐是有限的，你是來上班的，不是來受氣的。必須弄清楚，到底是為什麼？可以直接找領導交心。用商量的口氣提出來，你可以對他說:你的脾氣是不是要改一改？你經常對我發火，使我面子難勘，情緒波動，難以接受。我想只要你有誠懇的心幫助指正，相信你的領導今後在工作中會注意的，不僅是對你，而且也代表了全體職工的心願，對整個工作都有好處處的。