隨著報業集團、廣電集團的組建，傳統媒體的競爭日趨激烈，而媒體的盈利模式單一弊端越來越明顯。正如接受挑戰意味著創造機遇一樣，整個傳媒業盈利模式的困局也恰恰是傳媒業發生新突破的機遇。只要不斷追求創新，努力探尋新的盈利模式，就會使傳媒業獲得突破性的發展。

1.堅持“內容為王”理念，提升傳統媒體的主業盈利能力

媒介產業是內容產業，“內容為王”是傳媒發展的一條鐵律。無論是傳統媒體，還是新媒體，都要遵從“內容為王”的理念，這是傳媒獲得發展的思想基礎。因此，傳媒提高盈利能力首先就要在提高內容的質量上下功夫，透過走“精品化”的道路，提高媒體的主業盈利能力。

2.樹立整體經營的理念，走多元化經營道路

長期以來，廣告是媒體經營的核心，但同時又是經濟發展的“晴雨表”，因此，當整體或區域經濟增長進入低谷區時，首先受到衝擊的是廣告市場。隨著廣告投放的減少，媒體的盈利狀況將惡化。不僅如此，隨著物價的上漲和工資水平的提高，媒體成本支出也呈現剛性增長。因此，調整媒體的盈利結構，首先就要從改變單一依託廣告盈利入手。在壯大主業的同時，有選擇地多元化經營，重視形式產品和延伸產品開發，透過價值連結使媒體增值，降低廣告收入在全部收入中的比例。

3.樹立跨媒體經營理念，由依靠單一媒體盈利模式轉變到跨媒體盈利模式

所謂跨媒體就是指一個媒體集團擁有不同型別的多家媒體，而跨媒體經營則是媒體集團透過利用擁有的多家媒體這一平臺來進行各種經營活動。當前，中國的媒體集團發展很快，實行跨媒體經營可以進一步擴大盈利的來源範圍，並能減低成本，使媒體獲得最大化的利益。

傳統媒體的跨媒體經營主要包括兩個層次：一是傳統媒體內部的報紙、雜誌和電視幾種不同介質媒體之間的跨越和融合，形成一個全新的綜合媒體平臺。

二是傳統媒體和新媒體之間的跨越和融合，利用自身的內容優勢，力爭在新媒體領域也要分一杯羹。

傳統媒體的盈利模式主要有如下幾種：一是廣告收入，二是發行收入，黨報的發行收入佔比越來越高；三是論壇、會展等活動收入；四是印刷收入；五是物流配送收入；六是利用傳統媒體的品牌拓展的多元業務收入。

也別在糾結新廣告法了，因為廣告沒有了，回到現實中吧，是時候更新你對於傳統媒體的認知了。

當下，傳統媒體，特別是傳統紙媒的業績下滑已經是不可逆的大勢，而且這種近乎於斷崖式的下跌，又讓多少的從業者始料未及，並非未預計到這樣一天的到來，只是感慨這一天到來的太快。

圍繞解決當下困境的各種嘗試都在努力，所謂的新媒體突擊、全案營銷、媒體電商，甚至是轉行做其它產業的做法，都在不斷創新我們對於傳統媒體的認知和理解，傳統媒體能夠做什麼和不能夠做什麼的界限越來越模糊。

然而此時，無論何種轉型嘗試，都離不開對於傳統媒體的科學認知，一個在全新網際網路產業生態環境下，媒體功能和價值的重新梳理之後，才有可能在種種眼花繚亂的轉型方向選擇中，找到自己適合的那一條，否則，在資源及其有限的當下，諸多方向上的廣撒網式的低效投入，甚至會葬送傳統媒體最後的翻身機會。

在當下，如何重新認知傳統媒體，甚至是重新定義傳統媒體呢？

而新媒體，更多的是基於媒體全新功能定義之下，作為社會聯結器，連線有效的目標使用者群體的工具，並且是維繫這種使用者群體關係的工具的媒體，才是新型的媒體，可以簡稱為“新媒體”，此“新媒體”與我們舊有觀念裡理解的“新媒體”完全不同。（這裡有些繞，每一個新媒體和前一個新媒體或者根本就不是一回事兒，殺死衰老腦細胞的最好方法就是好好閉眼沉思反覆念一下這段話）

被重新定義的新媒體，區別於傳統意義上的新媒體的核心標誌是，放棄以廣告為核心商業模式的舊有定義，選擇將媒體只作為一個社會聯結器，和社群運營的工具，而其商業價值將在連線和運營的社群需求的二次挖掘和滿足之中，實現回報。

此種定義，也意味著媒體作為獨立商業模式的獨立產業特徵日漸減弱，帶動著媒體行業依託或者依附於一種成熟的商業模式之上，才能得以實現其商業價值，這種獨立地位的漸失是多少媒體人所不忍承認的，卻又不得不直面的現實。

如此定義和區分的核心意義在於提醒當下從事傳統媒體轉型的從業者，在埋頭苦幹的同時，需要審視下自己的所有業務和產品，是否還在圍繞廣告客戶在轉，圍繞廣告收入在打主意，重視的還是媒體的傳播渠道價值，而非其聯結器和工具價值。

當下的媒體生態格局下，以百度、阿里為典型代表的網際網路企業，已經真正意義上實現了傳統媒體渠道傳播價值的替代，透過展示客戶廣告進行呈現，進而實現曝光換取交易實現，已經被百度為首的低成本和高效率的數字化傳播渠道所替代。

當下的傳統媒體的渠道優勢或者真正能夠為客戶帶來的商業回報，已經無法與規模化生產網際網路企業的媒體業務相匹敵。也意味著在商業的角度，任何一個精明的客戶都不會再將傳統媒體的渠道價值作為其廣告投放的首選，因為這樣無法在經濟學視角解釋清楚這一選擇。

渠道價值的失去並不意味著媒體價值的喪失，只是這種傳統意義上核心優勢被更為高效的網際網路企業所取代，而作為社會聯結器和公信力平臺的傳統媒體單位，依然有著不可比擬的聚合資源和連線使用者的能力水平，特別是在一些細分行業和領域，以及涉及到社會民生的大眾關注的行業領域。

如何挖掘其潛在價值，不以廣告商業模式為唯一追求，而是選擇用媒體，特別是新型媒體工具進行使用者的連線和資源的連線，並實現基於垂直細分領域的規模化社群，透過進行社群運營，實現多元的價值變現和回報，才是一種真正具有新媒體操作思維的新思路。

這一切的轉變，都基於傳統媒體固有核心優勢的喪失的現實出發，基於社會對於傳統媒體新形勢下全新功能定位的正確認知之下的應對措施，是尊重市場規律的最為突出的表現。

傳統媒體人不能繼續停留在新的介質，新的手段，新的渠道基礎上的新媒體的認知，因為新媒體已經不是曾經的新媒體，傳統媒體也無法再去延續曾經傳統媒體的操作模式和商業模式，在當下，更新從業者對於傳統媒體以及新媒體的認知才是轉型突圍，融合發展的第一步。

最後，如果您是廣告公司或廣告主，想要投放戶外廣告或樓宇框架廣告，請您聯絡快發雲，我們將第一時間為您提供程式化購買投放平臺，進行業務合作！

如果您是媒體公司，擁有一手優質媒體資源，請您聯絡快發雲，我們將第一時間為您開通媒體運營SAAS平臺，進行資源接入和產品服務！

快發媒體雲平臺是一個連線樓宇媒體主、廣告主的一站式服務平臺。面向眾多戶外廣告公司、廣告主及媒體主，整合全國優質樓宇媒體資源，現有媒體資源量高達百萬，覆蓋全國各地，為廣告主及廣告公司提供樓宇框架廣告、電子屏、戶外廣告牌等多種媒體服務。