賈躍亭為何會走到這般田地？讓我們一起來深度剖析一下樂視生態崩潰，或導致賈躍亭“完戲”的3個原因！

原因一：資金鍊斷裂

資本高效運作，代表資金鍊的高速運轉，而多少企業是因為資金鍊斷裂轟然倒塌的。賈躍亭的樂視生態在此前就爆出過資金鍊斷裂的訊息，說實話，能撐到現在已經讓人很吃驚了。

2年燒了800億，一旦斷奶立刻出現運營危機，可以說，樂視生態就是一個空中樓閣，根本沒有根，沒有自己盈利的能力。

原因二：戰略風格太激進

樂視的發展戰略偏好風險，奉行的是激進擴張主義。

從最早的樂視電視、樂視影業、樂視體育的虛擬經濟，一下擴張到製造業，做起了樂視手機、樂視汽車。

而且國內根基還沒穩定下來，賈躍亭又非常激進的擴張起了國際業務，而且還是汽車專案，更加大了自身風險。

原因三：核心人力資源不足

前面說戰略風格太激進，導致資金鍊斷裂，根本原因就是核心人力資源不足。

樂視的盤子有多大？整個樂視生態有11個子系統，全由賈躍亭撐起來。

4款超級電視，2款超級手機，還有樂視概念車，樂視體育，樂視超級腳踏車，樂視VR，樂視商城，樂視生態服務系統等等。

可以說，樂視目前表面上最急迫的是資金鍊問題，根本原因是戰略問題，核心是人力資源不足，才會導致一系列問題的出現。

賈躍亭有思想，但與其思想相比，其執行力明顯不足。

表面看起來，樂視經營的業務貌似很很多元化，但其實不然。從樂視網、樂視體育、樂視手機、樂視電視、樂視金融，還有最要命的樂視汽車......這些都是相當耗費資金的業務。而且，賈躍亭將所有資金都投入到此類重型業務，就好比是投資者將錢都拿去炒股，而且還炒的是同一個題材的股票。用一個詞來形容這種經營和投資理念：同質化。

沒錯，對於投資來說，多策略、多配置是關鍵。俗話講：雞蛋不能放進一個籃子裡。對於經營企業來講，很多地方都和投資有很多相似之處。但作為樂視的boss，賈躍亭完全忽略了這點。他將全部資產一次又一次的扔進了重型業務，就好比一個男人同時面對好幾個兇悍女子，最後的結果只有一個，就是身體被掏空。

樂視陷入當下的困境，基本上可以算是失敗了。但勝敗乃兵家常事，如果敗了就說人家欺詐，這有些違背常理。

關注樂視很長時間，理由如下：

1，樂視現在負債不少，目前基本上沒有看到有大的利好，不管是資本層面還是業務層面，所以，不管是自造血求生還是被拯救，都還是未知數；

2，如以成敗論英雄，成王敗寇，歷史都是為王者著書立傳的。按照這個邏輯，失敗者極有可能被輿論繼續踩踏，除非如賈躍亭老婆說的“人生很長，何必驚慌”，然後賈躍亭像史玉柱那樣東山再起，歷史才會有機會讓他重新說話。

3，但賈躍亭和史玉柱有個極大的差別，史玉柱是個商人，為掙錢而生存，賈躍亭呢？似乎是個從來不為了掙錢的理想主義者，他認為錢的事情，遲早會水到渠成，會隨著他的夢想而順帶實現。史玉柱為了掙錢可以去賣腦白金，為了掙錢可以幹網遊《征途》，賺的盆滿缽豐，不僅還掉之前的欠債，還能成為大富翁。賈躍亭呢？賈躍亭似乎從來不為錢而去做生意，雖然他原本完全可以是個超級大富翁，但是，因為他眼裡沒有錢，所以，錢財全被他散盡了。

4，樂視的戰略確實是步子邁得太大扯著蛋了，這個誰都不能否認，賈躍亭也不能否認。戰略並沒有錯，就是太快，戰術根本就跟不上，公司管理也跟不上，這個怨誰？賈躍亭肯定怨他自己，公司管理不善，那還不得怪他自己用人不當？賈躍亭身邊的人能不能跟上賈躍亭的步伐，能不能與時俱進，這可能是樂視失敗案例最值得探討的問題之一。

5，不過，非常看不慣的是，一個企業家陷入困境，還有一群人做出了關門打狗之事，這群人在你腦海中是彬彬有禮的紳士，還是胡作非為的地痞流氓烏合之眾？——在我腦海裡，落井下石的事情只有烏合之眾才能幹得出來。

樂視在這個市場上秀的智商下限已經直逼負數。最新的八卦是樂視認為銀行申請查封自家股權，於理不合，提出申訴。

爆料原文：“因為兩個月利息的拖欠，就悍然超額查封了貸款餘額20倍的資產，讓人感到十分的不理解。”——大概在樂視眼裡，拖欠利息和高槓杆借貸都是小事，但銀行要來查封資產，就需要承擔責任。

臉是個好東西，希望現在的樂視還有。雖然看起來就沒有。

該發的工資不發了，怪銀行。該還的錢不還了，怪銀行。樂視好像忽然得了巨嬰症，在過去幾年利用畸高槓杆率實現跳躍式發展的事實全部忘光。股權被查封了，說工資發不了。好像你靠賣被抵押股權發工資。

從現狀看，樂視可以歸類為創業失敗，畢竟創業的失敗率確實很高，倒在孫宏斌輪的樂視算是走完了中國資本市場最漫長的一條道路。但所謂的“失敗”原因在何處？所有事實都能告訴我們，樂視早期的燒錢模式決定一切。憑藉所謂的生態化反，打造所謂的閉環產業鏈的業務模式，透過高槓杆率，反覆擴大業務規模，賈躍亭站到了泡沫的最巔峰，享受著虛幻的高處快感。

但企業家一旦缺乏除了吹牛之外的實際操作和管理經驗，以上的一切不過就是空中樓閣。對七大子生態網際網路、內容、手機、大屏、體育、汽車、金融進行高額投入時，樂視通常需要抵押上公司股票、集團資產以及賈躍亭個人提供最終擔保。在樂視已經缺乏融資能力時，又在財務上未作任何切割和審慎，透過一切能夠融資的子公司關聯公司如樂視、如各種互金平臺，甚至包括樂視金融自己的平臺來實現融資。其融資能力無法與企業發展速度相匹配，又要透支信用強行融資的結果是什麼？

轟然倒塌。

有一個細節，據說孫宏斌花了一個月時間給樂視做盡職調查，以為投110億完全可以解決樂視的問題，後來擔心不夠，還加到了150億。賈躍亭也這麼想。

3月底清理賬務，發現總欠款是343億，扣除保證金後263億。這可能還不是全部。而且以上統計口徑僅限於銀行貸款。股權質押可轉債融資租賃P2P等形式都沒算在內，而且還不考慮上百億的供應商欠款。

樂視龐大體系的內部借款，只要賈躍亭打招呼，財務經理就可以隨意操作資金週轉，大量的關聯交易背後，據說連賈躍亭都不知道整個公司的財務狀況。

當然，現在都不一樣了。現金忽然收緊，債務方紛紛逼債。贖回的股票再度質押，還有可笑的易道投資方債轉股的故事。

是欺詐嗎？有人說賈躍亭是夢想家。但當一個人做的夢，是以所有銀行的壞賬、所有因為無知在投資平臺上購買了無法兌現的高息理財產品、是以基金的集體淨值下調抱團取暖公募私募一起哭作為代價的話，這個是美夢，還是噩夢？

這種行為，是欺詐，還是夢想？