這就說明一個問題領導不是萬能的，人無完人，這些都是我們經常會遇到這樣的情況，很正常。不管怎麼說，作為一個有修養有素質的下級，應該首先擺正自己的位置，應該表現出對上級領導應有的尊重，該工作彙報的就認認真真的彙報，該請示的就嚴肅的請示，只有這樣才是對單位的負責，對自己的負責。需要上級領導改正不足的，可以選擇合適的時機與場合，私下和顏悅色的跟領導進行溝通，這樣既不會讓上級領導難堪，也會收到意想不到的效果。

我這個標題就是為了吸引你看的，因為你已經表現出來你想要對著幹的意思了，但是我告訴你，這是錯誤的行為。

請耐心聽我為你解惑。

我做了二十年管理，十年的老闆，我也經常對下屬表現的不耐煩，也是被別人講不尊重屬下。

我的話語還很嚴厲，我經常說一句：你考慮清楚了，再跟我彙報！

為什麼會這樣？因為跟我彙報的人在浪費我的時間！

一個人出差去辦理公務，辦了三天，一回來就找我彙報，結果，這個人能從買火車票，到如何坐車，再到對方城市裡有什麼特色小吃，等等一堆跟工作無關緊要的事情開始講，可以說，就好比記流水賬一樣的複述自己三天經歷。

真要是給他時間，他能講三個小時都講不到重點！

在彙報的時候找不到重點，有什麼說什麼，這很浪費時間，這是對領導的不尊重！結果，領導打住下屬講話，讓屬下思考好了再彙報，目的就是不浪費大家的時間。

所以，彙報工作，或是做請示，一定要言簡意賅，上來就點出主題，把重點核心直接表達出來！不然就跟農村婦女閒扯沒區別，講了一圈幾個小時，好像什麼都說完了，可是裡邊夾雜著太多無價值資訊。

在職場，請示、彙報、溝通、總結非常重要。這是職業素養，不是鄉下婦女閒聊。這四樣工作是每個管理者都需要長期訓練的，也標誌著你腦袋是不是清白！

這就是為什麼大部分領導都要求員工請示彙報工作的時候，儘量做書面彙報，而不是口頭彙報的原因，因為，你在做書面彙報的時候，那些亂七八糟的東西，你自己就會刪除了，你自己看著都多餘。而口頭彙報，往往發現不了自己那麼多廢話和無關內容。

這是領導跟你不耐煩的一個原因，第二個原因，就是你的想法不靠譜。

每個公司都有自己的侷限性，規模、資金、人力等方面的侷限性，就決定很多事情不能做。

我在網際網路公司做COO的時候，公司幾個年輕員工經常找我提建議，沒事就拿出來阿里、騰訊、美團、包括位元組跳動這些大型公司的一些做法和案例，來給我提建議。跟我講，我們要搞這種推廣、搞那種模式，腦袋裡一堆一堆的想法，覺得自己提出來的建議對公司很有幫助，畢竟都是成功案例。

可是他們就沒考慮一件事，我們公司才完成B輪融資，公司的財力根本就無法去搞那種一次就是十個億的推廣活動。

我都多次強調，我們的資金有限，根本搞不了那種大型活動，甚至我們的技術團隊也支撐不了那麼大型活動，連我們的伺服器也支援不了。

於是，我拒絕了一次又一次，結果，被那些年輕的員工暗地裡罵：一點都不尊重員工的建議。又或是罵我：剛愎自用，聽不進去勸。

我也想搞啊，可是錢從哪裡來呢？你提建議的時候，是不是考慮一下公司的財力？

我也知道你為了公司好，可我實在沒耐心聽你們每次都拿出來頂級公司的做法，頂級公司的玩法，我也天天盯著，看著，研究著，我也羨慕的要死，可是公司沒錢，我也只能乾瞪眼啊。

一次兩次，也就算了，次數多了，我也一直強調，財力不允許，執行不了，你還是一直跟我講，我也沒耐心了。

所以，領導不是不尊重你，你的想法不符合公司實際情況，再成功的案例，我也無可奈何啊。