“打造數字經濟新優勢”在於以“數字”助推產業轉型升級

今年5月22日的《政府工作報告》指出，要“打造數字經濟新優勢”，發展數字經濟培育中國經濟發展新動能已成為普遍共識。

數字經濟作為新一輪全球科技革命的產物已經成為世界各國在新一輪產業競爭中的制高點。截止2018年，中國數字經濟總量已經突破30萬億，國內生產總值佔比達到了34.8%，是繼美國之後的世界第二大數字經濟體。

以數字技術為基礎的數字經濟因其具有顯著的範圍經濟、規模經濟和長尾效應特徵，已經成為新一輪加速經濟轉型升級的驅動力和促進新舊動能調整的“轉化器”。因此，有效借力數字經濟助推產業轉型升級，對於解決產業層次水平低、市場供需結構性失衡的主要矛盾，實現經濟高質量發展具有重要作用。

產業轉型升級就其本質來說是國民經濟各部門間的技術經濟聯絡與聯絡方式的轉變。雖然，產業轉型升級外在表現形式多種多樣，但其內在動因均是生產要素比較優勢的動態轉化。因此，產業轉型升級本質上可被認為是要素稟賦動態變化下各部門間的技術經濟聯絡與聯絡方式的適應性調整。例如，經濟學家波特指出產業轉型升級是一個國家的高階要素稟賦優於低端要素稟賦時，要素比較優勢推動資本、技術密集型產業發展繼而實現地區產業轉型升級的過程。在現實生產過程中，低水平生產要素因需求增長導致其價格不斷提升，當達到一定程度的時候要素比較優勢結構發生變化，高階生產要素變得相對豐裕，企業生產技術以及行業組織結構發生變化，地區喪失要素稟賦的主導產業實現轉型升級。

基於要素稟賦動態變化的產業轉型升級其具體表現形式較為豐富。首先，要素稟賦變化能夠助推地區主導產業的更替。這一方面與配第—克拉克定理、庫茲涅茨法則以及錢納裡工業化理論相符。配第一克拉克定理揭示了勞動力的產業間轉移規律；庫茲涅茨則對生產總值與就業結構之間的變化規律進行了剖析；錢納裡則更為直接地考察了工業結構演進總體趨勢。雖然三者對於產業轉型升級認識的角度不同，但均暗含要素比較優勢的動態轉化是推動主導產業更替的重要動力這一思想。

其次，要素比較優勢的改變會導致產品加工程度高度化。這主要指依託產品技術含量和單位附加值提升而在產業內部進行的高附加值和高加工度的產業升級歷程。加工程度的高度化往往由企業投入要素結構變化導致，但其背後的動力則是生產要素相對豐裕程度的改變，促使企業在利潤最大化條件下做出的策略性調整。現實表現即是企業透過不斷提升生產機械化、自動化、智慧化程度提升加工製造水平，透過用“機器換人”的手段不斷提升生產效率和加工環節附加值。

例如，近年來的“招工難、招工貴”現象顯著，企業用工成本不斷上漲，負擔不斷增加；同時，基於對加工產品質量提升的內在需要，越來越多的企業採取了“機器換人”的策略。以佛山市為例，2017年12月，根據佛山南海出入境檢驗檢疫局最新發布的一項專項調研顯示，佛山涉及通用裝置、汽摩配件、鋁型材、金屬加工、電子通訊等多個領域近五成受訪企業均使用了工業機器人投入到生產之中；透過“機器換人”，珠三角企業普遍實現生產成本下降、生產效率提高、產品質量提升、能耗降低。同時，71.1%的企業採取“機器換人”的最大動力是提高生產效率；46.8%的企業基於提升產品質量和附加值的目的採取了“機器換人”的方式；33%的企業則是由於用工成本高企才選擇了生產要素升級。

最後，要素稟賦比較優勢的變化還會改變企業在國際產品內分工體系中的位置，促進其實現國際價值鏈的地位躍升。以中國沿海地區為例，在改革開放後的國際產業分工過程中，中國憑藉廉價的人力資本要素和自然資源要素承接了大量的勞動密集型產業，並嵌入到了國際價值鏈的低端環節。但隨著地區經濟的發展，原本相對豐裕的生產要素（如廉價勞動力、土地等）變得相對稀缺，而原本稀缺的生產要素（如資本、生產技術等）則變得相對豐裕。隨著要素稟賦優勢的改變，低端要素依賴性強的行業不再適合在本地區發展。此時要麼將這些生產環節遷移至其它具有相應要素稟賦的發展中國家和地區，要麼逐步淘汰這些產業，並依託於已有的較高水平的生產要素優勢實現全球價值鏈分工地位的躍升。

數字經濟透過改變要素稟賦比較優勢能夠加速產業轉型升級。當前，數字經濟作為新一輪全球科技革命的產物已經成為世界各國在新一輪產業競爭中的制高點，既是加速經濟轉型升級的驅動力，也是促進新舊動能調整的“轉化器”。以數字技術為基礎的數字經濟在規模經濟、範圍經濟以及長尾效應等方面具有顯著的特徵，能夠透過對要素結構的動態調整產生影響繼而促使產業轉型升級，並體現為產業結構的高度化、生產加工程度的高度化以及國際產品內分工水平的高度化。

首先，數字經濟的發展能夠豐富要素供給。按照一般經濟理論，生產者以勞動和資本等生產要素為基礎進行生產，以產品流動帶動要素流動。而隨著大資料技術的不斷成熟和數字經濟的發展，資料作為額外的生產要素在生產中發揮的作用越來越重要。尤其是企業掌握的市場競爭、技術發展以及供需狀況等資料資訊，對於其生產結構以及組織形式的調整和升級均會產生重要影響。

其次，數字經濟的發展進一步提升了要素的組合效率。生產過程中企業層面有組織性與社會層面無組織性之間的矛盾，在數字經濟時代進一步直接表現為區域性資源配置低效與整體資源配置高效之間的矛盾。而以現代資訊科技為依託的數字經濟能夠透過有效資訊的匹配提升要素資源組合效率，緩解區域性與整體之間的矛盾。

數字經濟還能夠緩解因要素時空分割導致的低效率組合，在整體環境下最佳化要素組合效率。這一點在企業間合作關係的確立中體現得尤為明顯。數字經濟下企業在整個社會視域範圍搜尋生產資源的效率大大提升，不同企業以網路平臺為交換中介實現合作繼而提升整個社會的要素組合效率，並不斷改變企業內外部組織協調、生產運營的成本結構。

最後，數字經濟能夠透過調整生產過程中的要素投入比重改變生產結構及生產方式。按照傳統生產理論，各種生產要素之間存在邊際收益逐步遞減的替代關係。生產中只有透過不斷調整才能夠確定最優產出下的要素比重關係。但這種最優水平始終存在於理論之中，傳統手段根本無法處理生產過程中複雜的資訊流、物質流。但在數字經濟下，對於資訊的高加工度以及網路平臺節點間資訊的高速交換與整合，使得生產過程中最優結構水平的確定相對容易實現。例如，融合數字技術的智慧製造就是基於生產的資訊流對於勞動力以及資本之間的投入比例關係的重構。而數字經濟下發達國家和欠發達國家之間日益快速的要素流動便是基於物質流對地區要素結構的宏觀調整。

數字經濟為什麼能推動實體經濟的發展？數字經濟它從哪些地方發力為實體經濟助力？數字經濟發展趨勢如何？

數字經濟依託於大資料的支撐。

數字經濟依託網際網路的萬物互聯。

數字經濟產生智慧網際網路➕。

為什麼能推動實體經濟的發展？

數字經濟首先是新技術經濟，是服務類經經濟，是效率倍增類經濟，是新模式業態經濟，是一二三產聯合發力的整體經濟。

經濟越發達服務業三產越發達，越以人為本的產業為驅動。目前中國凡是三產發達的地域，經濟越發達，甚至達到了10:20:70的比率。

當前以電商、共享經濟、只跑一次、智慧工廠為代表的數字經濟都是效率倍增型經濟。

以小米、智慧家居、智慧醫院、智慧公交、智慧物流產生了一大批新模式業態經濟。

打通一產機器人生產、智慧監測溯源，以智慧物流、倉儲，以網際網路銷售跟蹤、動態最佳化為大資料根基的全數字化鏈條的二產形態，以人工智慧服務、全鏈金融為扶持的聯合三產的整合化全類經濟模式。

數字經濟從哪些地方發力為實體經濟發力？

1、提升人工處理的智慧化人工智慧及大資料計算；

2、加快機器工業工業的智慧化，減少誤差和提提升品控能力；

3、發揮資料處理能力降低分析難度，提升分析效率；

4、萬物互聯智慧化地節能、減排、靶向、便捷，社會成本大幅減低。

5、農業、工業、醫療、支付規模化發展、集約化發展成為可能。

6、數字資產變現能力加強，變快，日趨完善市場。

數字經濟發展趨勢如何？

數字經濟發展第一步體現在服務業最快：衣食住行遊娛購、支付等逐步在改變我們的生活。

第二步即將全面到來的工業化程序中，目前大部分數字化工廠實驗室階段很多都已經完成，不少產業並且實施了實驗，如紡織業、汽車生產、電器等等，全面的工業數字化很快要展開。

第三步實現農業的數字化、智慧化，將使中國農業和美國、日本、荷蘭等農業先進國拉近距離，提升單體產值能力。

隨著網際網路的興起，各國政府開始將政策重心轉向數字經濟，希望透過這個促進產業創新、拉動經濟增長。數字經濟的本質是資訊化。運用現代資訊網路與數字技術，實現對既有經濟模式的改革升級，包括資訊科技的產業化、傳統產業的資訊化、基礎設施的資訊化、生活方式的資訊化等內容。也就是說數字經濟是一種融合性經濟。

數字經濟帶動實體經濟深發展：

1、必須與實體經濟進行相互融合，需要科學性推動實體產業升級改革，樹立實體行業正確、科學、系統的數字經濟發展理念。

2、加強實體經濟大資料建設，從而促進大資料、雲計算、人工智慧等技術與產品價值鏈、企業供應鏈的創新融合應用。

3、利用數字經濟技術深化實體行業的設計、研發、生產、經營管理等方面。

　李毅中：推進數字經濟，發展實體產業，那如何抓好呢？

　　第一個問題，是大資料產業的支撐能力不夠，需要加強自主創新，剛才列舉了我們資訊產業取得的成效。但是由於各種原因，核心技術、關鍵技術受制於人的局面沒有根本改變，產業結構處於中低端的格局沒有根本改變，兩個“沒有根本改變”，我說得還比較客氣。

尤其是近來，大家越來越感到我們確實還存在很多的問題和差距。講成績是正能量，找差距、找問題，去克服、去解決，也是正能量，這個不能說找差距、找問題就怎麼樣了，我覺得業內人士更要看到我們的問題。比如，我們在核心元器件、高階晶片、積體電路、基礎軟體、資料處理分析，視覺化呈現等各方面仍然存在著較大差距，就舉一個數字，高階專用晶片95%靠進口，掌握在人家手裡。

所以，要加快大規模積體電路、5G、智慧感測和控制、人工智慧等領域的科技公關，進一步提升發展數字經濟的技術支撐，海量資料蘊藏著規律和邏輯，關鍵是你要把它挖掘出來，要整理、分析、應用，這樣資料資源才能變成財富。因此，只有和網際網路、物聯網、雲計算等資訊科技結合應用，並且運用相應的智慧終端，大資料才能成為有用的工具。這是第一個差距。

　　第二個問題，企業數字化轉型意識不足，應用的深度不夠，需要引導和支援。不少工業企業對使用數字技術提高本行業、本企業的效率，促進轉型的瞭解還不夠，我們講了成績，還要講問題。加上一些名詞概念層出不窮，也不夠準確，弄得一些企業摸不著頭腦，帶來很多的困惑。一些工業企業對大資料技術掌握的不深，資料探勘加工不夠，應用的路徑還不清楚，所以在那裡觀望，止步不前。而且大資料企業他們對工業領域的需求理解不深，這也不能責怪，隔行如隔山。因此缺乏面向行業的大資料產品和解決方案，難以滿足企業的要求。

所以，建議要加強對數字化轉型典型的交流推廣，有很多典型，你要推廣他的經驗，引導我們的工業企業與網際網路企業加強合作，開發應用方案。大資料對工業轉型升級的作用能不能發揮？關鍵取決於是不是大資料和工業轉型升級的一個問題相結合，不結合它起不了作用，只有結合才能夠發揮大資料的作用。當然行業不同，重點難點也不同，因為工業行業，大行業41個，中行業191個，小企業525個，每個行業不一樣，所以一定要一個一個行業的認真剖析。

　　第三個問題，需要處理好提高效率和保障就業的關係，企業普遍採用的智慧控制，採用高檔數控機床、工業機器人，所以機器換腦、機器換人，顯著的提高了勞動生產力，這個太明顯，但是也帶來了一些問題，就業發現了明顯的變化。一方面大資料的專業人才缺乏，尤其缺少複合型人才，剛才我說的既有大資料的理論知識，又懂得工業規律，這樣的複合人才太少了。也需要兼具行業知識和數字的新型產業工人，對我們工人的要求也不一樣了。

另外一方面也會減少用工崗位，帶來下崗失業的問題。4月份我接待了一個法國數字工業的代表團，他介紹了一個數字，法國就業指導委員會測算，法國到2025年因為數字化會減少300萬個工作崗位，大概佔法國就業崗位的10%，他說了他們測算了中國將要減少多少？這個數字我不敢說，如果算的話，這個數字太大了。所以要做好複合人才培養和再就業培訓，鼓勵企業和高校合作培養複合人才，加強對從業人員的再學習，尤其對下崗工人的再培訓，讓他們再就業。

我們為什麼需要數字化轉型？

我認為，行業中的大多數高管很少花時間探索為什麼他們需要數字化轉型這個問題。許多人已經在這個行業中沉浸了幾十年，對他們而言，數字化轉型的需求是不言而喻的。從簡單的層面來講，運營商認為數字化轉型是為了應對收入和利潤下降的問題，這是全球範圍內幾乎每一個運營商都面臨的問題。它們用“數字化轉型”來指稱，透過使用網際網路巨頭們所支援的新工具和技術，提升運營效率和敏捷性。還有一些運營商則把數字化轉型視為一種增收戰略，為運營商提供開拓各種新業務的機會。與此同時，它們幾乎都把數字化轉型看作是一種更現代化的、與客戶接觸的方式。但在運營商數字化轉型的討論中，運營商高管並不是唯一的利益相關者。

該書核心在如何幫助電信行業進行轉型，主要從以下方面進行闡述， 轉型價值：為什麼要進行數字化轉型；10條轉型維度：每個轉型維度有何具體內涵；轉型目標：未來要朝著哪個方向進行轉型；轉型出發：如何做好自我定位和自我評估；創新驅動：如何認識創新的作用，數字服務的創新框架；數字化服務：重要數字化服務介紹；雲和平臺聯盟：如何更好地利用平臺經濟，平臺之間如何互聯互通；未來之路。

馬丁先生結合其在行業內多年的經驗，以及其團隊與哈佛商學院、埃森哲、Forrester等業界合作伙伴的聯合研究成果，在書中系統地提出了運營商數字化轉型之道，從運營商、廠商、監管機構、合作伙伴等視角全面、深入地揭示了電信行業當前面臨的困境，並系統性地闡述了運營商數字化轉型的關鍵理念和方案，包括五大轉型目的地、十大轉型旅程、五大高潛力數字化服務，以及運營轉型實施方案等，向業界專遞“運營轉型提升客戶體驗、促進產業增效；商業變革驅動產業升級、實現產業增值；雙輪驅動促進電信產業健康發展，成功實現數字化轉型”的核心理念。這些研究成果為摸索前行的運營商數字化轉型指明瞭方向，值得業界共同探討和付諸行動。

專家點評

數字化轉型是所有運營商不得不面對的重大變革，理解為何轉型，懂得如何轉型是電信運營商的管理人員必須深入思考的問題。馬丁基於自己多年在電信領域的深厚的從業經驗積累、對技術發展變革的洞悉、對行業發展的系統性調研，闡述了電信運營商數字化轉型的價值、轉型的主要路徑，以及如何去做轉型，值得行業從業者學習借鑑。

——中國移動集團網路部總經理 魏麗紅

通訊產業及相關生態圈正在發生深刻的轉型，所有相關從業人員要在錯綜複雜的變革中重新自我定位，並抓住轉瞬即逝的發展機遇，這是巨大的挑戰。本書以宏達壯闊的視角、對行業深刻入微的見解、兼具理論完備與實踐可行性的總體框架，為所有奮鬥者指明瞭方向。

——中國聯通訊息化部總經理 孫世臻

在全球數字經濟浪潮與“網際網路+”的大背景下，傳統運營商數字化轉型迫在眉睫，不斷提升客戶體驗、提升內部運營效率及公司價值是運營商永遠追求的目標。運營商數字化轉型是一項系統工程，如何評估現狀？如何選擇合適的轉型路徑？目標是什麼？如何創新？如何選擇合適的數字化服務與平臺戰略？閱讀本書，相信你會獲益匪淺。

——中國電信資訊化部總經理 馮傑

當今，人類已邁入數字世界。電信運營商不僅本身需要進行數字化轉型，而且要責無旁貸地推動其他行業做好數字化轉型。那麼，電信運營商該如何做好數字化轉型？請靜下心來認真讀一讀本書吧，它不僅給您很多寶貴的提示和建議，還給出了一些實際轉型的方法。希望書中觀點能觸發您的靈感、啟迪您的智慧，幫助您對數字化轉型領域有更深的理解。

——北京郵電大學教授、博導 宋俊德