最近“鋼鐵俠”埃隆·馬斯克又雙叒叕開啟了刷頻模式。嫌地面交通太擁堵，他成立了一家叫Boring的公司，要透過在地下挖掘隧道來解決問題！
▼
在4月29日溫哥華舉辦的TED大會上，馬斯克透露了更多細節，並在影片中首次展示了他的隧道專案。
按照馬斯克的構想，
在該隧道中，
系統將透過電動滑板來傳輸汽車。
在路面擁堵的地表會建有停車位。
當汽車駛上這個位置時，
會被自動降運到地下隧道里。
隨後，
汽車會被以極快的速度傳送出去。
汽車在地下隧道的傳輸不只是單線運作，
也可以根據實際需要更換線路。
如果這東西自後能成功了的話，
這世界上上天入地，
就沒什麼馬斯克做不到的了吧？
作為喬布斯之後，矽谷倍受關注的企業家，他的特斯拉正在翻轉全球汽車工業，他創立的SpaceX成功實現了回收火箭再發射！谷歌創始人願意把財產遺留給他，相信他會為全人類的幸福努力。
有位外國網友這樣評價他：
他從沒抱怨過世界多糟糕，
但他一直在改變世界。
馬斯克想要一種新的網路支付方式，
PayPal 出現了；
馬斯克想要開電動車，
特斯拉建立了；
馬斯克想要太空旅行便宜些，
SpaceX 公司也有了；
馬斯克想要出行更快些，
Hyperloop 面世了。
當然，現在可以加一句：
他覺得路面擁堵，
The Boring Company出現了。
“ 真正的改變世界 ” 上面任何一件事做成功就已經足夠，為什麼馬斯克一個人可以完成了那麼多事？如何理解這個神一般的存在？
一個人之所以成為自己，是由很多關鍵因素所決定的，其中一個重要的點源自認知。因此今天我們試圖去抽象、還原馬斯克的認知世界，試圖整理出一些產生價值的線索，比如他是怎麼看待認知、團隊管理，以及戰略佈局的。希望你會喜歡。
01
認知，確立決策能力
❶ 深度&跨界
專攻領域：建立完備的知識體系，不斷向行業滲透。方法：閱讀相關專業書籍；找到該領域最有權威的專家進行諮詢。
跨領域學習：打破傳統思維界限，產生全新的認知肌肉，同時提供了資訊優勢和創新優勢。方法：研究不同領域的核心概念，並經常將這些概念聯絡到日常生活和真實世界中去。
❷ 人生有時候只缺一次正確選擇
基於事實做決策：這種思維方式是執行層與管理層的本質區別。
最佳化選擇：並非所有事都有最理想的解決方案，別鑽牛角尖兒，關鍵在於思考制定方案，再設法改進。
❸ 第一原理
用“第一原理”思考問題，而不是比較。我們在生活中總是傾向於比較，這樣的結果是隻能產生細小的迭代發展。第一原理的思考方式是用物理學的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象，看到裡面的本質，然後再從本質一層層往上走。
02
管理，鞏固團隊目標
❶ 創始人自我管理
定位：顛覆者從來都不是在原有行業誕生的；定位前先認清自己的角色與位置。
執行：對一件事，保持一如既往的關注；要擁有超強的執行力，沒有全力以赴，就會錯失良機。
【 自 控 】
行為管理：掌控全域性的能力對於創始人尤為重要。要有意識地控制自己、控制別人。創始人的言行將直接影響結果走向，錯誤的導向也會影響投資人的判斷。
情緒管理：最大的敵人是你自己，是你對待他人的方式。自我膨脹只會讓財富與員工離你而去，創始人要有敢於做夢的能力，但也不要過分自嗨。
❷ 團隊管理
【 招 聘 】
起步期：團隊的可持續性比較重要，即擁有志同道合的隨行者。
擴張期：就要考慮組織架構與人才引進。
關鍵人物：要不惜一切代價為公司謀得關鍵人物，這會幫助你爭取更多的時間與精力。
【 用 人 】
溝通：創始人必須思考影響團隊運作的因素是什麼。想要更好的溝通，就要站在別人的角度，基於他人的認知。
協作：分工明確；空降兵的考量十分重要，如何讓這些和公司沒有打過仗、共患難的人快速融入並創造價值是創始人需要思考的問題。
危急時刻：考驗團隊與創始人的時刻。如何迴應外界的質疑，如何安撫員工，如何修復內部裂痕需要創始人全面思考。
洞察：對人性的洞察，能夠幫助你在營銷、技術、管理等方面取得成效。
03
戰略，決定企業走向
❶ 定位
一家公司的立足之本是 1，其餘都是後面的 0。比如做產品，創始人和投資人應該基於使用者本身提出更有價值的思路和方向。
❷ 創新
真正的創新，不僅是將有限資源充分利用，而且要更高效的推進事物。
❸ 時間和成本是革新關鍵
商業解決的都是效率問題，網際網路縮短/拓展了人類的時間維度與空間維度的思維能力。創始人需要熟知當下的發展形勢，提前佈局。比如，效率低下的行業，轉而把它變成有前景可改變效率的事業。
成功不是一蹴而就的，不要指望總在盛讚中生存，欣喜與失望往往是交織的。如果處於創業的低谷時期，你需要 get 以下 4 點：
1. 試錯的成本在創新的事業裡是不可或缺的，但這同時也為自己打造了壁壘，因為這些坑後來者也需要越過；
2. 任何時候都不要回避錯誤，隱瞞的代價遠超於錯誤本身；
3. 永遠待命，做好萬無一失的準備；
4. 失敗也是階段性的，挺過這個點比一直都成功要更有決定意義。
最近“鋼鐵俠”埃隆·馬斯克又雙叒叕開啟了刷頻模式。嫌地面交通太擁堵，他成立了一家叫Boring的公司，要透過在地下挖掘隧道來解決問題！
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在4月29日溫哥華舉辦的TED大會上，馬斯克透露了更多細節，並在影片中首次展示了他的隧道專案。
按照馬斯克的構想，
在該隧道中，
系統將透過電動滑板來傳輸汽車。
在路面擁堵的地表會建有停車位。
當汽車駛上這個位置時，
會被自動降運到地下隧道里。
隨後，
汽車會被以極快的速度傳送出去。
汽車在地下隧道的傳輸不只是單線運作，
也可以根據實際需要更換線路。
如果這東西自後能成功了的話，
這世界上上天入地，
就沒什麼馬斯克做不到的了吧？
▼
作為喬布斯之後，矽谷倍受關注的企業家，他的特斯拉正在翻轉全球汽車工業，他創立的SpaceX成功實現了回收火箭再發射！谷歌創始人願意把財產遺留給他，相信他會為全人類的幸福努力。
有位外國網友這樣評價他：
他從沒抱怨過世界多糟糕，
但他一直在改變世界。
馬斯克想要一種新的網路支付方式，
PayPal 出現了；
馬斯克想要開電動車，
特斯拉建立了；
馬斯克想要太空旅行便宜些，
SpaceX 公司也有了；
馬斯克想要出行更快些，
Hyperloop 面世了。
當然，現在可以加一句：
他覺得路面擁堵，
The Boring Company出現了。
“ 真正的改變世界 ” 上面任何一件事做成功就已經足夠，為什麼馬斯克一個人可以完成了那麼多事？如何理解這個神一般的存在？
一個人之所以成為自己，是由很多關鍵因素所決定的，其中一個重要的點源自認知。因此今天我們試圖去抽象、還原馬斯克的認知世界，試圖整理出一些產生價值的線索，比如他是怎麼看待認知、團隊管理，以及戰略佈局的。希望你會喜歡。
01
認知，確立決策能力
❶ 深度&跨界
專攻領域：建立完備的知識體系，不斷向行業滲透。方法：閱讀相關專業書籍；找到該領域最有權威的專家進行諮詢。
跨領域學習：打破傳統思維界限，產生全新的認知肌肉，同時提供了資訊優勢和創新優勢。方法：研究不同領域的核心概念，並經常將這些概念聯絡到日常生活和真實世界中去。
❷ 人生有時候只缺一次正確選擇
基於事實做決策：這種思維方式是執行層與管理層的本質區別。
最佳化選擇：並非所有事都有最理想的解決方案，別鑽牛角尖兒，關鍵在於思考制定方案，再設法改進。
❸ 第一原理
用“第一原理”思考問題，而不是比較。我們在生活中總是傾向於比較，這樣的結果是隻能產生細小的迭代發展。第一原理的思考方式是用物理學的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象，看到裡面的本質，然後再從本質一層層往上走。
02
管理，鞏固團隊目標
❶ 創始人自我管理
定位：顛覆者從來都不是在原有行業誕生的；定位前先認清自己的角色與位置。
執行：對一件事，保持一如既往的關注；要擁有超強的執行力，沒有全力以赴，就會錯失良機。
【 自 控 】
行為管理：掌控全域性的能力對於創始人尤為重要。要有意識地控制自己、控制別人。創始人的言行將直接影響結果走向，錯誤的導向也會影響投資人的判斷。
情緒管理：最大的敵人是你自己，是你對待他人的方式。自我膨脹只會讓財富與員工離你而去，創始人要有敢於做夢的能力，但也不要過分自嗨。
❷ 團隊管理
【 招 聘 】
起步期：團隊的可持續性比較重要，即擁有志同道合的隨行者。
擴張期：就要考慮組織架構與人才引進。
關鍵人物：要不惜一切代價為公司謀得關鍵人物，這會幫助你爭取更多的時間與精力。
【 用 人 】
溝通：創始人必須思考影響團隊運作的因素是什麼。想要更好的溝通，就要站在別人的角度，基於他人的認知。
協作：分工明確；空降兵的考量十分重要，如何讓這些和公司沒有打過仗、共患難的人快速融入並創造價值是創始人需要思考的問題。
危急時刻：考驗團隊與創始人的時刻。如何迴應外界的質疑，如何安撫員工，如何修復內部裂痕需要創始人全面思考。
洞察：對人性的洞察，能夠幫助你在營銷、技術、管理等方面取得成效。
03
戰略，決定企業走向
❶ 定位
一家公司的立足之本是 1，其餘都是後面的 0。比如做產品，創始人和投資人應該基於使用者本身提出更有價值的思路和方向。
❷ 創新
真正的創新，不僅是將有限資源充分利用，而且要更高效的推進事物。
❸ 時間和成本是革新關鍵
商業解決的都是效率問題，網際網路縮短/拓展了人類的時間維度與空間維度的思維能力。創始人需要熟知當下的發展形勢，提前佈局。比如，效率低下的行業，轉而把它變成有前景可改變效率的事業。
成功不是一蹴而就的，不要指望總在盛讚中生存，欣喜與失望往往是交織的。如果處於創業的低谷時期，你需要 get 以下 4 點：
1. 試錯的成本在創新的事業裡是不可或缺的，但這同時也為自己打造了壁壘，因為這些坑後來者也需要越過；
2. 任何時候都不要回避錯誤，隱瞞的代價遠超於錯誤本身；
3. 永遠待命，做好萬無一失的準備；
4. 失敗也是階段性的，挺過這個點比一直都成功要更有決定意義。