應該說現在的各行各業基本是紅海，藍海是指未知的領域，以及不存在的行業， 可擴充套件性較大，有無限的發展空間，競爭對手少。所以，生在紅海時代的我們，如果沒有逆天的運氣，基本上是沒有逆襲的可能。

中國從建國以來，出現了無數次機遇，而這一次又一次的機遇早就了一個有一個金字塔頂端的人或機構。我來說幾個案例：

從大方面說，中國的第一批個體工商戶都賺到了錢，那會兒中國的實體店行業剛剛起步，國外、國內有頭腦，看到國內零售市場的空白，紛紛把目光投向中國。但經過這幾十年的發展，國內市場基本上處於飽和，而當初曾紅極一時的國外大超市，在國內也紛紛倒閉，這就是由藍海逐漸變成紅海。眼下的一些零售巨頭，基本上也被各個大的資本注資整合，除卻開一些小店，基本都被壟斷了。

再就是房地產、煤礦、股票，這些涉及實業、能源、金融的三大領域，當初能擁有這些或者有投資眼光的人和機構，只要投資這些，基本上都是穩賺不虧的。

而且，隨著國家的逐步發展，也額外衍生了一些其他行業，比如機械製造、醫藥研發等等，這幾乎都被一些機構全部壟斷，模式已經基本固定，除非出現一些顛覆性的專案，不然草根真的很難逆襲。

當年的網路興起，造就了陳天橋，保健品造就了史玉柱，聊天軟體造就了馬雲，網購早就馬雲、劉強東。當然了，這撥人還只是一小撮站在金字塔頂端的人，而他們背後的機構就更龐大了， 直接、間接影響的行業更是非常龐大的，也不是用幾句話能說完的。總之，現在的市場，各個行業都出現了巨頭，基本上市場蛋糕也被瓜分完畢，想要異軍突起真的很難。

而在各行各業裡競爭的人中，最多的就是草根，一沒資本、而沒資源，三沒能力，試問除了運氣好之外， 怎麼可能逆襲。反觀那些有資本、有資源、有能力的人，他們做出成績是理所當然的，因為他們有資本、有資格去試錯，去嘗試，而大多數草根，甚至連試錯、嘗試的資格都沒有。

哪怕你有了一個好的創業，好的點子，也會立馬被這些龐大的資本和壟斷帝國所親戚，共享單車、遊戲領域、零售等行業，多得是“大魚吃小魚，小魚只能消亡”的案例。

所以，當下的各行各業屬於紅海，草根很難逆襲。

試問，一個小小的個體，又如何與壟斷帝國所抗衡？

在網際網路技術狂奔之下，各種技術門檻都在不斷拉低，如今只要資金足夠，除了尖端技術領域，沒有做不出的產品。所以各行業基本都是紅海了，這個說法沒錯，那麼草根是否有逆襲的可能呢？我認為還是有的。

現在決定一個行業是不是紅海的指標，已經不再僅僅是當前產品的飽和度，而是使用者對增量價值的需求度。你說電視是紅海嗎？為什麼小米可以將電商一年賣出一千萬臺，僅僅是依靠的銷售能力，或者因為價格？當然不是，因為他用AI重新改造了電視的連線方式。

美妝市場是紅海嗎？為什麼完美日記能夠在兩年做成了天貓第一的美妝產品？因為他重新改造了供應鏈，同樣的代工廠，同樣的品質，價格比歐萊雅便宜了一半。

未來的智慧化來臨後，所有的產業都可能會發生巨大的改變，不早說草根逆襲了，可能連很多工作都會被替代掉。同質化的產品，以後肯定沒有出路，只有創造出新的價值，才有可能獲得使用者的認同。

同樣的，因為資本市場的成熟，因為基礎產業鏈的完善，只要你能有足夠有創新，並且能夠更懂使用者，把使用者的需求和你的創新結合起來，就能融到資金，就能佔領市場，就能發展壯大。

技術的不斷進步，讓很多行業做的越來越深，僅僅想跟曾經一樣，看著投機倒把就把公司做大，已經是完全不可能的了。

在任何行業都要更加專注力的，只要鑽研的足夠深，才有可能做出更有價值的產品。

一、需求不斷被滿足是紅海出現的原因，也是新的需求湧現的前夜

不同經濟階段和生活品質提升，其實就是對不斷出現的需求滿足，改革開發中的幾個時代形形色色的需求足以說明。在供大於求也就是進入者過多時市場就變成了紅海。這個階段是同質化的，也是產能過剩的時候，需求在不斷被滿足時紅海也很快出現。

從工業門類到零售業態，或是民生需求到商業模式，在各行業都有大量產品和服務提供者時，說明創業機會越來越少利潤越來越低，隨著法制健全和智慧化替代，紅海只會越來越紅。同時，紅海中的人也會不斷尋求機會調整自己。

其實表面上全行業紅海更有可能出現新機會，有幾個原因，包括所有行業的網際網路化、需求的個性化、產品的服務化趨勢等。比如生鮮電商爭搶傳統生鮮市場的份額，是網際網路O2O垂直模式，智慧家居是定製化個性化需求等。看本質，除了改變文明的特殊節點，大部分的新需求都是對原有需求的升級，需要去發掘。

創業草根關注市場需求沒問題，但不能僅僅注重這個點，事實上有個好機會出現，絕大部分人也把握不住，或者說有70%的人都沒有能力，包括認知缺失、能力不足、沒有系統思維等。我接觸的很多創業者這種情況不在少數。說的實在點，越是能力不足者越是將紅海藍海放在嘴邊。

搞不定自己，逆襲或者成功就不存在，即使完成了知識體系構建、供應鏈資源整合、創業系統打造、合夥團隊組建，開始創業之路成功率也很低，但總歸保留了一些可能。這個作為基礎，實踐落地中還需要調整。

具有創業思維和專業能力，以及懂得如何運用新商業技能的草根，才能更精準的獵取紅海中的一些機會。創業中的商業洞察力和市場敏銳度，大部分都是基於知識和積累形成的，傳統經驗做為借鑑。總之，沒能力尋找創業機會都是想當然的，比如研發了個產品，都不知道競品在哪裡，渠道拓展和營銷計劃和投入都沒數，天天說全行業都是紅海，沒有機會是很可笑的。

等待藍海或者機會本身就沒有機會，需要專注某個領域做垂直深耕，找到精準的細分需求，這對應著專業度和對使用者理解程度。提醒一下，不要拿著一套邏輯和方法去整合很多行業，最本質的一個底層產品和使用者運營就是一個致命傷。

現今創業長尾市場是十分重要的，加上垂直專注細分與網際網路的較低邊際成本，三點結合找到使用者需求很有可能，再透過創新商業模式、設計可用產品和服務找到機會，創業創新是獲得競爭優勢的最有效方法。

規模化競爭並不適合初期創業，沒有護城河的差異化競爭也很容易被模仿。創新的同時快速佔領市場，在對手還沒有注意時快速迭代，最起碼讓同級別對手無法追趕，核心競爭力就出現了。至於巨頭們，不用管他們，等他們注意你的時候，你的價值就有了，是賣還是被招安再議。

各行各業基本都是紅海這是事實，因為同質化產品極大充斥，這時草根創業不太可能有機會。這個環境中草根創業要有突破，首先要洞悉商業趨勢和演進路徑，例如前面提到的服務化趨勢。

其次要關注既有細分市場，並透過專注一定的領域尋求創新，需求逆襲的機會。總之，創業成功率本來就很低，草根逆襲可能性再小一些又有什麼關係？