老牌中國產廠商魅族的手機之路可謂是跌宕起伏。

魅族可謂是實屬不易從早期佔據中國產手機第一梯隊，正面與小米展開競爭，到佈局魅藍佔據千元機，到2016年魅族整年開展了10次演唱會（釋出會）新品不斷。隨著2016年的扭虧為盈魅族也改變了戰略正式拆分了魅族以及魅藍事業部，從機海戰術轉向旗艦產品，但2017年的魅族日子過的並不好。

近日，魅族事業部發布了關於創意與策略廣告營銷組業務調整的通知》，通知所述：“因魅族市場營銷部業務及架構調整，經魅族事業部研究決定，自2017年11月27日起將創意與策略部所屬廣告營銷組的整體業務和團隊由北京調整至珠海，請本次業務調整涉及的員工在2017年11月27日前至珠海總部人力中心報道。”其中可以葵看的是魅族僅僅給了相關人員7天時間，並且在通知中並沒有細說明之後的崗位、人事關係、社保、公積金等事宜的變更情況，從此通知中可以葵看的是，並不能排除該行為是“變相裁員”。

不僅是以上的通知人員變動，除了本次業務調整以外魅族還有多位高管離職，包含魅族銷售部總經理褚淳岷、任魅族科技高階副Quattroporte楊柘、海外營銷部總監潘一寬皆有相關變動。

造成魅族如此動盪的原因離不開期間機型PRO7。作為今年釋出的魅族PRO7，是魅族、魅藍兩個品牌拆分之後，魅族品牌旗下首款旗艦產品，擔負起魅族搶佔高階市場以及品牌升級的重任。

在智慧手機同質化的今天魅族也為PRO7尋找到了差異化的點，不同與其他智慧手機PRO7在背部配備了1.9英寸的AMOLED顯示屏，魅族稱作“畫屏”這也是PRO7最大的賣點。

對於該款手機的投入魅族也可為是煞費苦心，其中據魅族科技Quattroporte白永祥在接受媒體採訪時透露，這塊畫屏模具就要6000萬元。其中供應商承擔了一部分，魅族花費了3000萬元去定製。

此外對於該款旗艦機型魅族也可為自信滿滿，根據訊息人士透露，魅族為PRO7的畫屏下了300萬的訂單，分為三批交付。但是在交付第一批100萬片後魅族便違約了，提出取消剩下的畫屏訂單。

不難猜測，取消訂單的最大原因很有可能是銷量不佳。

在8月5日，魅族PRO7正式開賣，到目前為止總共銷售了3個月。但在這3個月中旗艦機型多次降價，PRO7從剛上市的2880元下跌到了2499元，高配版本則從3380元降到了2899元。不僅如此在第三方平臺PRO7的標準版價格甚至到了1699元，可謂是跳水之王。

面對跌宕起伏的旗艦機，魅族的日子又一次來到了寒冬，時至今日魅族已經淪落到了手機銷量中的“其它”，面對未來的路，這家老牌的手機廠商又改何去何從呢？

魅族的前景不會太好了，至少接下來幾個月不會好。

近日，魅族事業部銷售副Quattroporte褚淳岷和部分銷售團隊離職的訊息在網上引起廣泛爭議，這也是正處於低潮的魅族，在9月份加入魅族不足四個月的副Quattroporte潘一寬離開後，今年魅族又一起為數不多的焦點話題。

業內人士推測，他們的離職或許是為魅族 Pro 7的失敗背鍋。

魅族Pro 7的銷量並不好，雖然官方尚未公佈具體的資料，但從第三方購物平臺也能窺探一二。

魅族京東自營旗艦店累計評價1.4萬+，魅族天貓官方旗艦店累計評價4934——當然不是每個人買過之後都會評價，可即便把這兩個數值翻上五倍，那也不是一個理想的銷量。

其實今年魅族市場部門的人員變動很早以前就開始了。今年五月份，魅族創始人黃章親自請來了華為消費者事業部前CMO楊柘，擔任魅族科技高階副Quattroporte，負責魅族手機的營銷工作。

其實同時入職的還有潘一寬，也是來自華為，最後卻不到四個月就宣佈離職。

說起楊柘可能很多人不熟，但是說起他為華為寫的廣告語大家肯定會露出會心的微笑：君子如蘭、似水流年、爵士人生。

在加入魅族之前，楊柘在2016年初加入 TCL 擔任全球 COO 兼中國區Quattroporte，主管中國區手機業務。任職期間，他大規模調整了 TCL 手機產品線和團隊，另立新品牌“宛如生活”。

2016年底因銷量不佳被 TCL 免職。時隔半年，楊柘入職魅族，併為 PRO 7量身定製的宣傳語則是“雙瞳如小窗，佳景觀歷歷。”

如今，PRO 7系列的價格早已崩盤。

在淘寶和閒魚上也有大量賣家低價拋售 PRO 7，庫存壓力之大可見一斑。雙十一期間，這款魅族年度旗艦在天貓的實際成交價格一度下探到1699元。

究其失敗的原因，有網友認為是處理器，還有網友認為是副屏。

無論如何，魅族PRO 7終究是失敗了。

魅族可以算是中國智慧手機行業的元老了，在雷軍還沒有小米，華為還在做小靈通，vivo還叫步步高，OPPO，金立還在做MTK功能機的時候，魅族已經在研發M8了。可以這樣說，在過去的相當長的一段時間，魅族給消費者帶來了許多的經典機型。

但是，但是花無百日紅，隨著越來越多的廠商加入智慧機市場，隨著而來的，是智慧機市場日益激烈的競爭，魅族也走入瓶頸，那麼魅族的前景究竟如何呢？

此前一直有傳聞稱，原華為終端 CMO，原 TCL 手機中國區Quattroporte楊柘將加盟魅族擔任 CMO，之後魅族又表示，公司在原職能中心化的組織架構上成立三大業務事業部，相信有助於旗下手機子品牌定位清晰。此次魅族組織內部的重大戰略調整，策略相對明確清晰，一攻一守的姿態初步體現。魅族進攻高階的同時，魅藍鞏固規模的基本盤。與此同時，隨著盈利能力的提升，網際網路業務的重要性也被進一步加強，長遠來看，有助於魅族的估值。

儘管在2016年魅族手機的產品線經過了史無前例的擴張。但是在2017年這一情況並沒出現，反觀2017年，魅族將手機拆分為魅族和魅藍兩個品牌來運營，魅族品牌將會衝刺更高階；魅藍品牌則將延續青年良品的定位，主打價效比，經歷了一系列的體系調整之後，魅族可以說有效的規避了，之前的諸如產品定位不明確，以及設計思路固化等一系列的缺陷。

其實，就算單從當下來看，魅族的前景也遠沒到堪憂的程度。2017年魅族雖然釋出的機型不多，但是從魅藍Note6到魅藍6，都取得了不錯的成績。而且從魅藍Note6開始，細心的人也能感覺到了，魅藍和魅族兩款手機的設計思路和產品定位也越來越明確。

在未來的智慧手機市場依舊存在制高點，系統與晶片已然成為手機的基礎。沒有體驗好的系統，沒有效能強大的晶片不能說這部手機是一部旗艦機，當然還有一些必不可少的實用或者特色功能。近一年來，手機外觀的變化：螢幕上是曲面屏，全面屏；攝像頭上是雙攝；天線是一刀切，金屬機身；取消耳機孔；腰圓home鍵等等。

以上種種，當下諸多手機廠商是在同一起跑線上的，接下來魅族只要穩紮穩打，秉持自己的品牌理念，並注入上述的一些未來發展趨勢，前景還是很看好的。

這個我應該有些發言權，畢竟利益相關。只談目前pro7這款產品我個人表示非常痛心，外人覺得多一塊畫屏沒卵用，聯發科賣2880很辣雞。其實不然，作為一線銷售這款機器定位本來就不是網際網路產品，不能按照價效比路線去衡量這款產品，恰巧這款產品本來應該是線上下渠道作為一款突出個性彰顯不同的熱點去做為突破點去銷售推廣。線下市場主導還是靠銷售員的，看藍綠就知道了，偏偏這款產品卻還用網際網路方式在銷售，線下的消費者看重的是什麼?直觀的產品還有佔便宜的心理。讓人吐槽的最多的是一個將近3000的手機裡面連一個耳機都沒有。可悲的是魅族的營銷或者是銷售部門的應試教育試的培訓，每次培訓都只是競品 引數，對線下消費者的痛點卻一直忽視。抓不住客戶G點的銷售人員和任由市場亂價是魅族的失敗，也是無能為力，渠道管控處於失控，低價對消費者是好處，但是亂價無非是飲鴆止渴。我覺得銷售部門應該背起這個鍋。一個pro7銷售佔比第一的門店店長留

看明年的節奏了，今年的 PRO 7 確實有些無力，但也不至於慘敗。魅藍正風生水起，也接過來了配件和各種資源。新官網也在籌備了。魅族現在專心做手機。明年有黃老大的夢想機應該不會太差。最主要的是看明年楊柘能不能完成他的任務了，魅族砸在他身上的錢也不少了，看他明年的營銷策劃會不會把魅族的高階形象樹立起來。他失敗以前我還會支援他。

魅族前景堪憂。

去年他們開了很多場釋出會，銷量很高。但是實際上利潤不高，所以說只是虛胖。今年要提升利潤，因此魅藍和魅族兩個品牌分家：魅族主打高階，要提升利潤；魅藍主打價效比和銷量，讓更多的人認識魅族這個品牌！。但是魅族pro7大失敗，創新理念是不錯的，可是隻是解決了癢點問題，也沒有及時的跟進全面屏的風潮！，實際上畫屏功能用在全面屏上應該是非常好用的，而處理器用的非常失敗，導致整體的體驗和銷量都很差，銷售總監也離開了。而魅藍note6雖然是第二款用高通處理器的手機（第一款是魅藍note的一個全網通版或者電信版用的驍龍615）。卻在雙11這麼重要的，銷售活動中沒有拿到單品的銷量名次。這個應該歸罪於他萬年不變的造型，以及奇葩的記憶體組合。

綜上所述，雖然魅族的系統在中國大陸手機裡面應該屬於前三的水平，可是過慢的或者說比較偏的創新路線，萬年不變的外形，陳舊的銷售理念，如果說明年魅族，或者魅藍都不能及時的跟進驍龍的新興處理器，在外形上有重大的創新跟進風潮，那麼可以說今年是魅族的生死之年，明年就是魅族的死年，後年可能魅族的情況，就和今年的酷派聯想樂視一樣，漸漸的消失在俄大眾的視野之中了。

靠魅藍note6續了口氣，但前景很不好，以魅族的出貨量靠低端機翻身是不可能的，必須有一款2000以上的機型大賣才行，品牌溢價已經沒有了，稍微賣貴點就沒人買，出貨量又小，賣便宜了幹賠，又沒有其他業務支撐，慢性死亡