第一步：整理個人的資源，包括知識、興趣、親朋好友等等。

第二步：研究創業方向，包括需求、痛點、競爭對手等。

第三步：進行資源整合，做能做的，補能補的，放棄行不通的。

選擇創業，一定要定位自己最強項的專案，如果是人云亦云之專案，又不懂這行，那麼註定是失敗的，作辦創始人你能清淅理出近期目標遠期目標，如何分段執行，如何佈置任務，很多事都必須邊執行邊糾錯，如果不知方向及利益點，那要麼是沒有執行力或者不專業，有多少成果的就有多少是墊背，成果人士十之八九都是在自己最強的專案深耕，所以奉勸想創業的朋友一定要頭腦清醒，瞭解透徹方行萬里路。

至於如何設計商業模式就要因地制宜，前提要有優秀團隊和高效的執行者，利用網際網路的低成本資訊加技術去深入運營推廣產品，讓更多人知道產品加逐步積累知名度是非常必要的

如果是線下的知識變現，比如培訓機構，出書等等。

現在這類變現少了，線上的自媒體、社群等等也有不少。

個人覺得線上知識變現最理想是付費閱讀，有些教學類的影片也可以付費觀看

方案1，讀者以包月形式，類似影視網站觀看，自媒體使用者與平臺分成。

方案4，付費問答，比如一些深度的問題想要指定某一位大V回答，可以用付費形式。或者懸賞問答方式，回答問題最佳者有收入。

分析：

1，剛需，這類市場一直是有剛需的，如果是我個人有什麼知識想要變現，除了自媒體外帶自媒體衍生的流量轉化外，單純的智慧財產權變現，個人認為最好還是付費閱讀觀看。

想不到什麼創新的商業模式，畢竟騰訊有自己團隊，拿過無數方案，最後落實的挺合理的，很受各種用知識變現的作者追捧。

首先做一個自我評估，找出自己的優勢，而後在研究，市場中需要這個來解決問題的顧客是誰，在哪裡。你這個優勢可以是一套解決方案，也可以是一個解決方案中的一環。當你發現了市場的需求(痛點越強烈需求越剛性)而後又找到了自己可以很好解決問題的供給能力，就可以考慮透過最佳化，對接兩者了。至於是否成功，則取決於三方面：1、需求強度2、需求頻次3、供給質量。

首先要清楚認識自己腦袋的知產是否能夠架構出新的市場模式，而這個商業模式又要符合經商之道，這樣你才能去考慮市場平臺、產業方向、團隊能力等。你的專業知識和個人能力是否能做到能人所不能的能力，如果各方面都到位了你才能設計出與別不同的商業模式。

一、知識變現的基本條件

1、創新者能夠從團隊掌握擅長的知識、能力、經驗和資源提煉出系列”最小可行性知識產品“。

職創導師從科學模擬技術團隊掌握知識、能力、經驗和資源，提煉出科學模擬工程分析、工程製圖研發、聯合專案申報和CAE模擬技術諮詢等產品和服務。

2、這系列"最小可行性知識產品"能夠幫助客戶解決痛點問題和創造收益——知識有價值前提。

CAE模擬技術可以幫助電子製造企業解決：

（1）電磁方面問題 （2）產品跌落、碰撞問題

（3）散熱、冷卻問題 （4）產品振動問題

（5）產品的抗震效能問題 （6）車間溫度場、溼度等環境問題

（7）管路設計問題 （8）產品機械強度校核問題

CAE模擬技術可以幫助機械製造企業解決：

（1）零部件最佳化問題 （2）儲液容器中液體與容器的相互作用問題

（3）產品摩擦、碰撞、振動問題 （4）大型容器的設計問題

（5）散熱、冷卻問題 （6）車間溫度場、溼度等環境問題

（7）管路設計問題 （8）產品機械強度校核問題

3、這系列"最小可行性知識產品"可以標準化、規劃化輸出給目標客戶

二、應用技術團隊知識變現的流程

第一步、創新者分析行業發展趨勢和行業痛點，挖掘潛在市場的需求。

第二步、創新者利用客戶移情圖分析”市場潛在需求“，基於市場需求設計價值主張。

第三步、創新者從團隊掌握擅長的知識、能力和經驗，擁有知識價值變現的資源，提煉出系列”最小可行性知識產品“。

第四步、創新者使用創意商機評估表，分析這系列”最小可行性知識產品“是否有市場，是否有需求。

第五步、創新者對這系列”最小可行性知識產品“進行產品設計，設計標準化業務流程、服務流程、實施流程及標準化行業解決方案。

第六步、創新者使用目標客戶精準定位分析工具，對這系列”最小可行性知識產品“進行精準定位分析，找到目標客戶細分群體分佈銷售渠道。

第七步、商業模式架構師分析外部商業環境和內部團隊資源狀況，量身設計一套知識變現的價值生態鏈商業模式原型。

第八步、商業模式架構師和應用知識團隊基於外部商業環境和內部資源狀況，制定科學、合理戰略目標任務。

第九步、基於價值生態鏈商業模式實施和戰略目標任務執行，商業模式架構師給技術服務團隊設計一套知識變現的目標任務與渠道資源匹配價值，設計一套知識變現的目標任務與人才匹配的深挖人才價值機制，設計一套跨界整合銷售渠道資源的渠道合夥人機制。

三、科仿團隊知識變現的商業模式設計與實施案例。

科學模擬公司是一家集產品設計、工程分析、資料管理、實驗、模擬為一體的的先進CAE工業設計研發科技型企業，幫助製造業企業攻克產品研發及改進的關鍵環節和技術；協助企業解決產品設計中的疑難雜症和質量缺陷。

1、職創學院給科學模擬技術團隊做的產品設計包裝。

2、職創學院給科學模擬技術團隊量身設計價值生態鏈商業模式原型。

3、職創學院協助科學模擬技術團隊做好戰略目標任務規劃，設計一套創新眾籌"渠道合夥人"招商體系，跨界整合房地產協會、電子製造企業協會、工業技術研究協會等銷售渠道。

科學模擬團隊經過兩年拼搏，在全國範圍內招募50家渠道合夥人，保證了穩定銷售業績。

4、職創學院給科學模擬技術團隊量身設計一套目標任務與資源匹配的機制，目標任務與核心人才匹配的機制。

職創導師親自輔導科學模擬技術團隊做好資源整合，做好資源匹配，做好深挖人才價值。

5、職創學院跟科學模擬技術團隊深入合作，加入職創學院《創新人才教育工程》，開發專業人才孵化的專業系列微課，給學員提供專業微課學習。

【諮詢學習】

【1】加carrerworker 由《商業模式梳理工具》圖書 作者陳博 親自指導。

【2】職創學院給客戶提供商業模式創新設計服務，給客戶量身設計一套創新商業模式原型。

舉我朋友的例子吧：他是一個會打鼓的程式猿。

那除了日常的些程式碼的工作，他還想著以後要創業，那他可以做哪些事情讓自己的知識最大化變現呢？我覺得需要有以下的步驟：

1、分析自己具備的所有能力和這些能力的精通程度（按100分來打）

2、挑出top3的能力

3、將這top3的能力進行排列組合，看看哪些有市場需求&頻次高低&單價高低

4、找到一個成本回報率最高、回收週期最短的MVP(最小可行產品)專案開始測試。

5、一旦MVP驗證可行，融資並將這個MVP完善並推廣開來

具備的能力及精通程度

他自己給自己列的，想到什麼就寫什麼，不用考慮順序，然後大概給一個分數即可

top3的能力

這裡可以看出排列前3的是計算機java、寫作和打鼓。

top3能力的排列組合

透過排列組合，有7種方式，然後發現其中繼續做程式猿和搞一個網路鼓教室的方案的需求頻次和單價都是高。

找MVP

剛才說到的兩種需求頻次和單價都是高的，但繼續分析可以發現程式猿時薪有一個天花板，但是網路鼓教室的時薪，如果隨著推廣，邊際成本是可以很低的，時薪相當於沒有上限，所以他選擇了自己搭建一個網路鼓教室的來作為MVP創業了。

MVP驗證

他現在正在自己遠端教別人打鼓（總結通用課程要教的內容）+各種社交媒體上進行推廣+研究國內外相關網路音樂教室的網際網路網站了，慢慢也有投資人找他聊了，如果被投資人看中，應該就算是獲得了啟動資金。

這是一個個人創業的現實生活中的案例，比較簡單，其實第3步還可以更詳細一些，比如可以具體到需求頻次有多高？覆蓋的人群有多少？現有市場規模是多大？時薪具體是多少？前期的投入需要多少錢？回收週期到底有多長？等等這些前期調研越詳細其實更能幫助你做決策。

個人創業者，如何讓自己知識變現，如何設計一套商業模式？看看下面的內容變現的商業模式導圖：這是我親身實戰並獲得巨大變現成果的模式：

看懂此圖，個人創業不再發愁了！