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  • 1 # 科技夢飛

    改名,換一種新方式脫胎換骨也不錯,,如果人好,都能夠像小米科技的CEO雷軍一樣,真心做事做產品,為大眾著想。公平競爭,給大眾真心帶來好產品,那是值得尊敬的,不要學奸商。暫時看不透,時間長了人們會慢慢變聰明的,比如蘋果就是例子。高價低配只能忽悠啥也不懂的老百姓。

  • 2 # 麵包財經

    日前,樂視網釋出擬變更公司名稱公告,公司名稱和證券名稱擬更名為“新樂視”,公司程式碼維持不變。

    樂視公告給出的原因是:公司經過2017年上半年的一系列戰略調整,繼承以使用者體驗為核心、“平臺+終端+內容+應用”的生態理念,集中資源聚焦大屏生態優勢領域,結合分眾自制和內容開放的內容戰略,並輔以網際網路金融服務的手段,打造以智慧電視為核心的大屏網際網路家庭娛樂生活。透過本次戰略調整,公司確定的目標是成為以家庭網際網路為平臺的文化消費升級大潮的引領者。

    為了進一步契合公司新的戰略調整,公司擬變更公司名稱及證券簡稱。

    但是不少人認為樂視網這是在“去賈躍亭化”,將上市公司與樂視體系公司剝離。

    自去年下半年爆發樂視資金危機以後,賈躍亭最近兩個月一直在海外未曾回國,上市公司樂視網信譽也受到影響。

    根據2017年中報:2017年上半年,樂視營業總收入55.79億元,同比減少44.56%;虧損6.37億元。虧損原因:

    1、上半年,受到樂視體系關聯方資金狀況的影響,加之公司品牌受到一定衝擊,隨之客戶粘性出現波動,公司的廣告收入、終端收入以及會員收入均出現較大幅度的下滑。

    3、報告期內,公司資產減值損失計提規模較大,約為2.4億元。

    在樂視網自己列舉的公司經營風險中,有4條與樂視資金鍊危機有關。

    1、公司盈利能力波動的風險

    公司目前的主營業務為智慧終端產品銷售、廣告業務、會員及發行業務,收入與網際網路市場及使用者粘性相關度較大,由於關聯方資金緊張流動性風波影響,引發一系列負面媒體報道,對公司聲譽和信譽度造成影響,對公司供應商合作體系造成較大影響,從產品供應到賬期授予等均產生負面壓力,同時客戶粘性出現波動,影響其超級電視銷售和會員續費,造成公司電視、會員等銷售收入下滑,上半年業績虧損。

    2、實際控制人變更的風險

    賈躍亭先生持有公司股票100%被全部凍結,並且所持有公司股票質押率近100%。若賈躍亭先生無法償還前述凍結和質押所涉及的債務本金和利息,則前述凍結股權存在部分被強制執行的風險,從而帶來實際控制人變更的風險。

    3、公司現金流緊張的風險

    關聯方資金緊張流動性風波,引發一系列負面媒體報道,對公司聲譽和信譽度造成影響,對公司在金融機構的正常債券融資等帶來較大影響,銀行信貸等不能繼續正常發放。其次,因公司存在的較高金額的關聯交易,關聯方資金緊張的風波,使得公司關聯方應收賬款增加,回款不能及時完成。以上,對公司現金流入帶來負面影響,公司現金流緊張將影響公司正常運營。

    4、潛在訴訟帶來的風險

    樂視非上市體系關聯方目前涉及訴訟較多,上市公司因為關聯關係,不排除因此導致的潛在訴訟風險,同時公司目前現金流緊張,不排除出現潛在的業務糾紛,對公司的正常生產經營造成影響。

  • 3 # 瀚海觀察

    最近一段時間,關於賈躍亭賈布斯的新聞可謂是層出不窮,在賈躍亭造車夢折戟內華達州之後不久,樂視網也要改名了。9月27日晚間,樂視網正釋出公告稱,將擬更名為新樂視,與賈躍亭再次劃清界限。這一更名,意味著未來樂視上市體系將從賈躍亭掌控的樂視系中徹底獨立出來。樂視網在公告中稱,這次更名計劃,是為了進一步契合公司新的戰略調整。不過,在樂視網更名後,其“樂視”品牌的產品,是否會更名或者更換商標,都還需拭目以待。

    作為一個企業,品牌代表的是企業的形象,更是表達的是企業的人格,之前的賈躍亭時代,樂視網有著明顯的賈躍亭的烙印,這是屬於賈躍亭樂視第一代創始人的一種影響或者稱之為精神,如今樂視風雨飄搖,這個時候更名可以說是無奈之舉,但是再怎麼樣更名,樂視的本質還是不變的,真的是換了個馬甲就能起死回生了嗎?

    這就要看有些問題能否得到解決:

    一是去賈躍亭化能否成功。正如著名電視劇《亮劍》裡面總結的亮劍精神一樣,一家企業受到其第一任領袖的影響是深遠,這代表了企業的性格,正如同喬布斯給蘋果注入的現實扭曲力場,比爾蓋茨給微軟注入的創新精神,賈躍亭也給樂視注入了太多自己的東西,這種東西讓企業有著根深蒂固的本性,樂視想要去除賈躍亭化將是巨大的難題。

    二是孫宏斌到底能給樂視帶來什麼?一直以來大家都對孫宏斌給予了厚望,但是孫宏斌上任以來,並沒有給市場帶來太多的樂視改變的感覺,這次更名算是一個巨大的改變,然而到底能改變如何還是讓人去想象。

    三是樂視品牌能否重塑市場信心。樂視作為一個網際網路品牌,之前在市場構建了很多形象,然而這些形象都在這半年不到的時間裡面一個個倒下,大家對於樂視都失去了信心,如今如何構建品牌信心是擺在樂視管理層面前的重大難題。

    樂視換了馬甲就能起死回生了嗎?你怎麼看呢?

  • 4 # 杜坤維

    j樂視網最大問題就是關聯交易 由於是同一控制人。造成關聯數目巨大。還有就是不透明。資金來往頻繁 造成非上市公司佔用上市公司資金。傷害上市公司利益和投資者利益。

    融創介入以後。首要工作就是理清股權問題。關聯交易問題。資金來往問題 從而完全切割上市公司與非上市公司的財務。

    非上市公司部分資金黑洞究竟有多大。不是公眾公司根本不清楚。但資金緊張是不爭的事實。如果不加以切割 注入多少資金恐怕都是徒勞的。都不能拯救樂視網。

    目前樂視網尷尬之處在於資金鍊斷裂。賈躍亭信譽危機危及到樂視網信譽 導致使用者粘性大跌。客戶流失嚴重。廣告收入下降。樂視網陷入虧損 樂視網亟待改變信譽不佳狀態。就需要與回去斷絕關係。重新樹立起良好的新形象。為了區分新老樂視網。又保留樂視網品牌。就改名新樂視網。用意是良好的。

    從樂視網改名加一個新字透露資訊看。孫宏斌還是願意搞好樂視網的。但負面新聞有點多。筆者只好祝福孫宏斌吉運高照了。

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