產品經理懂技術，和技術部門溝通起來方便些，瞭解程式設計需要多少時間，程式設計難度，對時間的把控上會比沒技術的準確一些，產品經理不一定要精通技術，但多瞭解一些技術方面的，比一點不懂技術的產品經理佔優勢

有人說，我什麼都不會，只能來做產品經理了：我不會打程式碼，所以只能做產品經理了；我不會做設計，所以只能做產品經理了；我不會做運營，所以只能做產品經理了……

真正牛X的產品經理，不可能什麼都不會，反而是什麼都要會，而且必須在其中的一個或幾個方面達到熟練。

產品經理要懂程式設計師的世界，也就是說產品經理需要懂技術，不懂怎麼做到跟程式猿溝通？最好你就從那個純粹理性的世界來的，你自己在程式的世界生存過，你會明白程式設計師們思考問題的邏輯，你會很容易做到換位思考（換位思考時常被提起，但只有你做過對方的工作，你才能真正做到換位思考）。

所以產品經理懂技術的追主要優勢就是：

可以透過溝通來聯絡程式設計師和客戶以及產品經理三方的世界。

做好了有效溝通，那麼以後的工作的推進難度，起碼降低80%。

先定義這個“懂”：對技術概念有基本瞭解對每一種技術所解決的問題，以及它的使用場景有較深的瞭解因此，懂技術不是讓你去寫程式碼，或者做架構設計，而是懂得什麼場景和問題下該用什麼技術來解決。當你對技術有一定了解，那麼在工作中是相當有幫助的：問題的思考和分析會更全面，不會有過多天馬行空不著痕跡的想法出來，方案也更具可行性，合理性，與成本評估會更靠譜問題的思考與使用者需求的挖掘，有技術的幫助，有助於思路的擴充套件，不再僅僅侷限於使用者測，典型如利用演算法和使用者模型，提升內容推薦的精準度與研發人員的溝通不會有較大問題，能在同一個點上討論問題以上好處多多，產品經理平時應該多關注行業技術的發展，重點在於每一個技術背後所要解決的問題，以及和你平時工作所能結合的點，這樣對技術就不會一下子陷入實現細節。

個人建議：

不求你會擼程式碼，只求能理解技術實現原理。

本文目錄：

一、例項解析(敬畏英雄)

二、產品經理為什麼要懂技術？

三、產品經理怎麼懂技術？

一、先看個案例(敬畏英雄)

豬哥建議好奇的您，親自去玩兒一下下。

1、電腦進入京東官網，按F12進入開發者模式

開發者模式主要分兩大模組：左側程式碼模組，右側樣式模組。

其他細節，如果需要深究，建議直接網上搜瀏覽器F12開發者模式。

3、註釋掉-webkit-filter: grayscale(100%)該css樣式

驚不驚喜？意不意外？小小的一段程式碼，直接讓整個網站煥然一新。

二、產品經理為什麼要懂技術？

1、不被技術忽悠

比如你今天這個特殊的日子，跟技術溝通需要全網置灰的需求，結果技術來一句要一天(8小時)才能完成。

結果呢？只需要一段CSS全域性樣式就可以把整個網站全渲染，根本不需要設計新的圖片或者寫後端任何程式碼。

到底多少工作量，心裡有個底很關鍵。有些事，看破不說破也是一種技巧。

畢竟，我一直都推崇產品與技術要和睦共處原則。

2、避免提出不切實際的需求

置身於網際網路的當下，作為產品經理的我們，應該清楚現有網際網路技術的邊界在哪裡？哪些產品設計可以被實現，哪些當下技術無論如何都實現不了？

3、減少溝通成本，更容易受到技術信賴

產品思維與技術思維，思考同一個問題的出發點是不一樣的。

產品思維：處於資訊上游，透過權衡業務與市場，將老闆的戰略意圖貫穿到產品設計中，並傳達給下游相關人員產品的核心價值。

技術思維：處於資訊下游，主要考慮產品實現難易程度、開發工作量。

所以，作為粘合劑的你，站在技術角度換位思考問題，是你不得不面對的一堂課。

4、提前預判需求的可行性

咱們不僅要有好的想法，也要了解技術邊界，最終的實施還是需要腳踏實地。

有些想法不確定技術能否實現的前提下，要先找技術溝通，避免瞎忙活一場。

5、能評估技術工時的合理性

但是，這個能力一般產品還真做不好。我是剛好做過兩年軟體外包業務，天天面對客戶就是報價、報人天、報工時，才知道一點皮毛。

如何刻意練習：從今天開始，嘗試以後將功能清單列清楚給技術評估工時的時候，請他將每個功能點需要多少人/天，逐一列一下。然後，你參考模仿學習一二。

6、與開發爭論時，更有底氣和威懾力

建議我們產品人，不惹事兒但別給我故意來事兒。

正常情況下，與專案組上下游和睦相處，但有些時候，避免不了爭論。

咱們懂技術跟技術扯皮的時候，更有底氣那是肯定的，爭論的前提是就事論事，切記人身攻擊。

7、能辨別需求方問題是否是技術型問題

假如看到以下頁面，需求方會找到你。

哎呀，這個頁面我怎麼訪問不了拉？出現亂碼(只要他們看不懂的東東西西，就是亂碼)拉？快幫我看看什麼問題，要快哦！

懂技術的你，一眼就能看出是技術型問題。馬上回去找技術瞭解下情況，快速解決問題。

8、可以很快摸清技術團隊優勢

雖然我們不擼程式碼，但當前技術團隊綜合實力是可以大概預估的。有些需求如果太超前，就沒必要太為難自己的好兄弟們。

除非，招聘該新技術領域或者特殊領域技術專家。或者，給技術團隊足夠的試錯時間去尋找解決當前需求的技術方案。

9、獲得更多創新的可能性

能充分了解當前網際網路技術的邊界，一樣可以有很多可創新的好點子。

作為產品人，我們既要天馬行空，也要腳踏實地。如何做到張弛有度，其實挺難的。

三、產品經理如何瞭解技術？

有人說，能有什麼速成的辦法可以馬上懂技術就好咯！

但豬哥送你三個字：快醒醒

如果你有人跟你說有速成法，建議你帶著腦子冷靜一二。

當今網際網路任何系統任何產品，離不開這三層:前端(客戶端)+後臺(服務端)+資料庫。

1、初步瞭解：看寫給產品的技術書籍

由於豬哥本身就是技術轉型的產品經理，並不是其目標使用者，知道的相關書籍並不多。

2、深入瞭解：系統學習

推薦一套技術組合拳給您:js(前端)+Java(後端)+mysql(資料庫)

2.1、要了解技術，推薦看後端技術語言為主：c++,c#,java,python,php，隨便挑一門，別去比較，你看哪個順眼就選哪個，沒有本質區別。只要通了一門技術，其他一通百通。

2.2、然後去各種渠道搜刮該門技術的資料(建議完整影片)，其他你不選的技術，直接忽略掉。

影片裡的老師會講解程式碼，講解如何理解部分認真反覆聽，他程式碼演示時可跳過。比如:他會舉例，什麼叫物件。此時，你就要豎起耳朵聽。而Person a =new Person()部分，你可跳過。

2.3、從前往後(前端-後臺-資料庫)，全部瞭解一遍，切記別敲程式碼，理解為主。邊看邊理解，邊學邊問。

2.4、出師標準:能用自己的話將各項技術表達給別人聽，能理解技術人員說的話。

3、實戰應用：與開發交朋友

開發同學，其實並沒有那麼難相處。

3.1、中午一起出去吃飯。

並沒有讓你請他們經常吃飯哈！AA制就好，大家都是打工仔，只是建議你與其多交流。

3.2、做人謙卑些，別自卑便好。

作為產品的我們，如果做不到與人為善，那是相當不好地喲！

3.3、抽菸的派煙，不抽的請下午茶。

可以帶包煙，約他們出去抽根菸，耽誤不了多少事兒。

如果偶爾要讓團隊同學加班，請他們喝個下午茶或者晚飯花不了你多少個錢兒。

3.4、男的聊女人，女的聊八卦。

男人聚在一起無非聊女人、遊戲、愛好等等；女的無非聊明星、哪個面膜好用、哪個帥、哪裡衣服打折。

3.5、請同事去小賣部買瓶水喝。

能交到一兩個好朋友，一瓶水算個啥？

3.6、要臉皮夠厚，自來熟那種。

有事兒勾肩搭背，沒事兒還是勾肩搭背，裝作跟他認識好多年就好拉，別慌！打你？跑就是啦嘛，逗兒~~

3.7、找集體的共同愛好，並快速融入

比如我，經常會跟團隊的開發一起打籃球、羽毛球。

總結：

只要有決心，什麼時候都不晚。如果你想在產品領域深耕，技術逃不開的，趁早逼自己一把。

聽我一句勸，死磕自己一次，堅持每天在知識星球讀書打卡，啃完這兩本書，

不為別人，為你自己，逼自己一把，你會感激曾經努力的你。