任正非具有比較強烈的個人特質，屬於一定普遍意義的典範，打造的華為也是行業中的一個標杆，他是在一個更高的層面或者更深的地方構建由領導者引領推動，上下層協同演化的組織架構、流程和企業文化，全方位地去觸動下屬和團隊，目光長遠，大膽改革，他的領導藝術和由此推動組織而產生的巨大創新和績效，值得很多高科技企業職場領導者結合自身企業的優劣勢進行借鑑學習。

我認為任正非身上可供中國高科技企業的職場領導者借鑑的地方有：

遠見卓識，具有敏銳而富有戰略性的眼光。倡導艱苦奮鬥的清醒思維。霸氣膽識及創新精神。適度的危機意識。關注員工，善於分享的人文理念。

下面我來分析一下為什麼說任正非身上有這些值得中國高科技企業的職場領導借鑑的地方。

說任正非身上“具有遠見卓識，具有敏銳而富有戰略性的眼光”的原因 任正非年過四十，因為無處就業。為了生存及體現自身價值無奈之下建立了華為。任正非的初衷是成為一名成功的商人。但走過十年的創業初期階段後，隨著華為的不斷髮展壯大，任正非敏銳地認識到：當企業成長到一定規模，特別是想做行業老大時，就必須要有長遠打算，及時轉型，從“機會主義”轉型為“戰略規劃”，方為企業可持續發展的妙計良方。中國很多高科技企業的職場領導敗在了從創業初期到飛速發展的這場轉型中，充其量他們只是成為了成功的商人，卻不能成為志存高遠並有系統思想的企業家。但任正非的遠見和領袖意識顯示，他基本已經完成了從職場領導——成功商人——企業家的轉型，成為華為真正的精神領袖。任正非透過自我意識的轉型，把華為轉成了一個有著繼往開來之勢的超一流企業。可以這樣說，任正非已經從一個職場領導轉型為了一個有系統思想、有社會責任感的企業家，他開始對企業經營管理本質進行系統思考，在職場領導上面附加了戰略眼光、變革思想從而成為有社會責任感的企業家。

正如華人民大學勞動人事學院的彭劍鋒教授所說，中國企業家必須完成“從企業家的企業，轉變為企業的企業家”，

任正非選擇的就是“把任正非的華為，轉變為華為的任正非”。而這一點，是無數職場領導者難以逾越的障礙。說任正非身上“具有倡導艱苦奮鬥的清醒思維”的原因價值觀是人們對事物意義和重要性的總的評價和看法。華為的核心價值觀之一就是“以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥”，任正非以極大的熱情和意志傳播這種價值觀並身體力行。任正非出身貧苦，飽嘗生活艱辛，從老一輩身上繼承了艱苦奮鬥的精神。“千金難買少年苦”！他多年的辛苦經歷終於成為他最值得炫耀的精神財富。他認為，只有艱苦奮鬥才能改變自己的命運，才能改變組織的命運！“以奮鬥為本，長期堅持艱苦奮鬥”已成為華為的精神脊樑。說任正非身上“具有霸氣膽識及創新精神”的原因任正非在商業競爭中顯露出的一種霸氣，在相當程度上來自其擁有的政治家般的謀略和膽識。2010年，任正非首度在華為引入了薇甘菊的概念。薇甘菊是一種雜草，只需要很少的水和養分就能迅速成長，並搶光其他植物的資源，使自己生長的空間和範圍很寬、很廣。這種霸氣的成長方式，使得它被稱為“植物殺手”。任正非是薇甘菊精神的崇尚者，所倡導的理念也成為傳播薇甘菊的基因：“我們做產品需要具備薇甘菊這樣的能力，要在末端接入層成為霸主。”華為還倡導“學習、創新、獲益、團結”的狼性文化。華為的“狼性文化”、“薇甘菊殺氣”讓華為在遭遇中國社會的數次大變革中始終以霸氣的風格贏得了市場話語權。當華為處在新時代的發展機遇下，任正非多次以“創新”為主題在內部發表文章。在文章中，任正非指出——不在創新中銳意進取，就勢必在固步自封中被時代淘汰！創新是企業改善市場環境的重要手段；創新是企業全方位提高企業素質的最有效方式之一；創新是提高企業競爭力的根本途徑；創新是企業穩定與發展的重要力量！任正非關於創新的論述體現著他在企業發展程序中的思考，成為華為前進的方向和不竭動力。說任正非身上“具有適度的危機意識”的原因華為看似在瘋狂擴張，野蠻生長，但經歷過困難時期和中國社會變革的任正非，始終保有一種居安思危的意識。從任正非對未來的構想來看，他似乎是一個不可救藥的理想主義者。他一直堅守自已的理想，不斷地為華為提出更大的願景，華為不斷被新夢想驅動前進。但他的思想中始終有未雨綢繆的冷靜思考。任正非的管理思想總是在兩極之間激盪和平衡，這是他思維方式的一大特徵。所以才有了《華為的冬天》一文，不斷提醒員工們居安思危。任正非一直在不斷地為華為製造假想敵，不斷地為組織產生危機的能量。任正非說過，“假定”是人類最偉大的思維方式。“假定”令人有夢想，“假定”也令人居安思危。丟掉眼前的假象，準備迎接真正世界的狂風驟雨。這幾個月來的因疫情導致的翻天鉅變不正是說明華為危機意識的重要性嗎？ 說任正非身上“具有關注員工，善於分享人文理念”的原因任正非透過華為內部的文章致力於塑造一種為世界、為社會、為祖國做出貢獻的企業文化。致力於進入華為的年輕人提供精神指引。在華為取得成就之際，任正非告誡幹部員工戒驕戒躁；在華為穩步發展的過程中，任正非讓全體員工保持謙虛學習的心態；在發表自己人才觀看法時，任正非用《能工巧匠是我們企業的寶貴財富》來作答；當華為處在新時代的發展機遇下，任正非也多次以“創新”為主題在內部發表文章，這體現著他在企業發展程序中的思考，並不斷為華為人指引方向，成為華為人不竭精神動力的源泉。儘管任正非的戰略目標霸氣外露，為人卻不霸道。他主張，讓人人都能分享到公司成長的收益。任正非曾談到，困難時期飢餓難忍，卻不敢去糧缸裡偷吃，因為那樣可能會讓自己的弟妹活不到今天。華為今天獲得成功，與任正非的家長風範有很大關係。任正非非常重視分配。他曾說，華為薪酬激勵要管理好拉車人和坐車人的分配比例，讓拉車人比坐車人拿得多，拉車人在拉車時比不拉車的時候要拿得多。企業家的霸氣風格結合分享財富的人文理念，成為華為戰略和執行的有力驅動。

各位高科技企業的職場領導應該從任正非身上借鑑到有益的東西，從領導最終轉型為有社會責任心的企業家，到時我們會欣喜地看到，更多的“任正非”已經和正在出現著！

我認為，任正非是中國高科技企業界中的最卓越的領導人，也是中國企業界中最成功最卓越的企業家。全國輿論界、企業界以及社會各階層對任老的的高度評價和成功經驗的全面總結是非常多的，是非常有深度和廣度的。在我心目中，我覺得任老可以稱得上是中國高科技企業的企業之神，是中華民族的偉大驕傲。

我說一下我認為的應該向任老學習的五個主要方面：一是頂天立地的創業精神。二是高瞻遠矚的戰略思維。三是嚴厲強勁的虎豹管理。四是虛懷若谷的領導風範。五是胸懷世界的宏大格局。

我的回答不知道您同意否？祝您安好！

高瞻遠矚，精準的看透當前形勢。

樸素品質，艱苦奮鬥

薇甘草精神，注重科技發展。

世界格局的眼光，永遠在不斷的進取。

無私分享尊重員工，把股份分給公司每一個人。

最重要的是把華為當成一種理想去做，而非利益，所以才讓人驕傲。

高科技企業對人才的重視度

在高科技企業中，大家都知道人才是很重要的，所以現在高科技企業對人才的重視度都很高，這點早已經是一個普遍現象了。

但是我覺得在任正非這裡，他對人才重視度的解析是多維度的，而且是給予最高關注的，這跟很多企業是有很大不同的。

中國科技企業如何贏得未來，有專家說了，一個關鍵因素，就是人才。我們也確實看到，華為從2G到3G，是一個俄羅斯小夥給突破的，今天華為5G也很厲害，都是因為重視人才。

領導人才放權維度

之所以認為華為對人才重視度的解析是多維度的，是因為看到，現在很多企業都會重視員工，給員工配期權，但是華為任正非主張不但給員工配期權，還給領導放權，這是很難得。

前一段時間，網上華為Quattroporte辦簽發的電子郵件炒的火熱，郵件中任正非怒斥PFC裁員千人事件，指責相關領導“鼠目寸光”。從中我們就可以看到任正非給下屬的放權已經到了何種地步，裁員一千多人，他竟然不知道。這在其他企業，應該會很少見到這種程度的放權吧。所以我覺得任正非在領導人才放權這個事情上，考量的高度是要超過很多公司的。這就給了很多有才能的人充分展示自己的機會。

任正非自己也曾經說過：“也許是我無能、傻，才如此放權，使各路諸侯的聰明才智大發揮，成就了華為。”

像任總這樣放權的沒幾個，會說自己無能、傻的也就更少了吧。所以我覺得這是任總身上很值得人學習的地方，就是重視人才，在領導人才放權這個維度上，大智若愚。

關注人才離職維度：關注人才離職原因，員工離職率

一般企業，人才要走了，留不下，走了也就走了。而任正非的做法是對人才的走，要內部反思，還特意為此發出郵件，這也是極少的。別的單位可能人都走了，也就不去追究了，而他是很認真的發郵件告訴相關人，人才的走，你們是有責任的。這在任總以前簽發的Quattroporte辦電子郵件中，我們可以看到，任總對人才離職也極度重視，而且針對離職原因的剖析針針見血。所以在人才的重視維度上，離職這塊我覺得應該也算一個。

他也很關於員工離職率，華為博士員工離職率21.8%，這是一個很高的離職率，任總因此也是特發郵件，讓大家反思，人才為什麼流失？

由上面的兩件事我們可以看出，在人才離職上，任總不斷的在做一個動作，就是總結覆盤，分析原因，尋找解決辦法。說起來，感覺也沒什麼，感覺我們公司也挺關注離職率的，但是說說就完了，拿出來單獨剖析的，這種時候真的非常少。

所以任正非確實值得我們學習，是他真的很關心人才，而且將關心人才上升到了一個相當高的高度，知道人才是華為發展的根。

獵尋人才維度：俄羅斯等地聘請人才，獵尋人才不遠萬里，待遇優厚

任正非深刻理解人才的重要性，願意給出高於其他企業更加優厚的條件。知道錢應該花在人身上，這點我覺得也是很值得學習的。高科技企業自己的裝置再先進，沒有人來操作，也是一堆沒有用的廢鐵，把錢花在人身上，是真正把錢花在了刀刃兒上。

我在以往的工作中接觸過不少人，離職的原因就是錢沒給到位，在企業中，漲點工資太難了，只能透過跳槽去解決。今天獵企行業的蓬勃發展，跟企業不願意給員工漲薪，漲薪慢，都有很大關係。獵企對接的候選人也應該都算得上是人才了，人才待遇的提升都如此被動，就別提那些不被稱為人才的人了。

所以深刻理解人才的重要性，在工資上，給錢這個事上，還是不能太摳門的。想發展，這個錢不能省，也必須花，任總這點很值得我們學習。華為不遠萬里，俄羅斯等地聘請人才，給的待遇也好，肯定發展就快。就是撒了人才的大網，用待遇等為“誘餌”，釣人才大魚，道理看起來簡單，但是行動者都格外讓人欽佩。

人才重視多維度考量，造就華為高速發展

綜合以上這些小例子，我個人覺得華為作為高科技企業，在人才這個決勝因素上，任正非對人才重視的維度是非常多元的，考量是多維度的，是非常值得我們學習的。

同時我覺得企業要想考驗人才的能力，也不要天天將重心放在績效管理上，有時候放開手，比攥在手裡，得到的更多。人才需要發展空間，人才需要企業精神上的支撐，人才需要在工作之餘能夠享受安適生活......人才的願望有很多。就看企業對人才重視到什麼程度，怎麼去幫人才實現了。

苦難面前的大無畏精神，心胸博大，意志堅強，目標明確，無私進取！他的面容“溝壑縱橫”，留下滄桑，但是，他的內心寬闊無比，Sunny普照，美麗動人。他是中國男人楷模！是中國商人楷模！是華人楷模！