真沒想到回到這裡是一年之後。。。咳咳，在此補上早就該寫下的第6碗雞湯+第6瓢冷水！
當初機緣巧合，不知天高地厚自己創業開公司，被現實的殘酷劈頭蓋臉一通打擊，才知道其中厲害！
去年在公司步入危機時寫下了這篇答案，想要在最後3個月放手一搏，把產品做完、開發佈會、在媒體上鬧出點動靜，推廣自己的品牌，讓自己絕境逢生。
哪怕輸了，也是背水一戰，死得壯烈。
然而。。。並沒有發生！
最難過的就是，什麼也沒有發生。
公司並沒有那麼好，一蹴而就，紅遍全網。
也沒有那麼壞，無人問津，宣告破產。
就那麼不好、不壞，非常雞肋的繼續存活！
不好也不壞……
不過這——大概就是很多像我們一樣的創業公司目前的狀態吧。
可能也是最真實的創業狀態。
既然公司沒有死、堅挺著活著，也算是第6碗雞湯吧！
【第6碗雞湯】我們還活著，而且得到了從未有過的成長。
有句話叫什麼來著，屁股決定腦袋。
擺在什麼樣的位置，想的是什麼樣的事情。
既然創業，學會最多的就是站在創業者的角度考慮問題，能力也得到了最大限度的提升。
我們選擇的品牌電商，從產品的研發，到產品和頁面的設計，到技術底層的支援，到品牌的塑造與推廣，到供應鏈的管理和最佳化，再到普通淘寶店不會錯過的流量運營、客服、售後、打包發貨……每一個環節都是一門學問，對於年輕人來說，能學到的太多太多！
尤其是作為一個領導者、決策者，帶著團隊去做，真刀真槍的感受到一切。對我來說，是我夢寐以求的，非常興奮。
創業是一種情懷，在我1年前來回答時是這麼想的，今後依然也會這麼想。
然而創業依然是一種商業，商業就是買賣，買賣就是賺錢。
這個雞湯如果要編，它可能會是：當年本人腦缺眾籌2000元、實際籌款2萬多，創業迄今年銷售額數百萬元。相信自己、相信我，你行的！
但我可能不會這麼來講了，今天回到這裡，就是想來談一談資本，談一談情懷之外的東西。
也就是：主要是來潑冷水的！
【第6碗冷水】談一談開公司到底需要多少錢。非常枯燥，但很實際。
可以參考另一個熱門問題，有哪些成本是老闆們開公司前未曾預見到的？下面有不少答案，非常真實。
首先是房租，在北京，像中關村、望京、國貿地段的寫字樓租金已經在7-10元每平每天，高檔寫字樓還要更高，周邊根據地段遞減。我們公司需要庫房，現搬到南五環外，房租還在2-2.5元每平每天。一個月的房租成本數萬元。
而且房子是可能會“退租”的，創業公司可能會高速成長（低速你可能就破產了），頻繁的搬家很正常，我們公司2014年8月起到現在，20個月搬家共計5次，即將準備第6次。屬於退租性質的2次。退租的違約金（可能涉及中介費）即為隱形成本。
其次是人員工資，上過班的都知道，如果企業想給員工發稅後工資1萬元的話，稅前工資會在1.2-1.5萬之間，根據五險一金實際繳納比例有變動。
以及年終獎，我不確定是不是所有公司都發年終獎，因為據說只有一線城市的企業和二線城市的大企業才發，但年終獎是體現公司福利、獎勵員工一年的辛勞的時候，發1-2個月的年終獎很正常，一些土豪公司可能會到年底發更多……哎，比不了……
簡單算下來，一個薪資標定為1萬的人才，企業需要準備1萬5以上的預算來招納。
而作為一家創業公司，想要找到優秀人才，往往還要高於市場行情10-20%的薪水來吸引他們，或者釋放一些期權……在拉勾等一些新一代招聘網站基本已經成了心照不宣的秘密。
接下來是稅收。。。國家規定的增值稅率是17%，我們會有貨物的進與出，偶爾有上游供應商不願提供發票抵扣的情況，稅費基本自己承擔。。。這還不算企業全年盈利產生的企業所得稅25%（還好我們不用交...好像並不算什麼好訊息OMG...）。以及一些其他的附加稅、小的稅種。
然後企業的流動資金……說真的，現在特別眼饞一些純粹的網際網路公司，沒什麼流動資金，企業付房租+工資基本沒多少別的成本了……哎哎，滿滿的都是淚啊！
最重要的，流動資金是商品銷售型企業的生命線，與現金流息息相關。
簡單算一筆賬，如果一家商品銷售型公司想賺10萬的月利潤，利潤率是10%的話，那麼需要創造100萬以上的月流水。如果貨物週轉速度可以做到20天一週轉，那麼至少需要66.7萬的庫存。
供應鏈控制得不好的話，為了防止斷貨，可能還會增加0.5-1倍的存貨，庫儲存備可能會到80-120萬。
換句話說，為了賺這10萬塊錢，企業需要準備80-120萬的囤貨，讓錢變成貨，不能動。
當然啦，到了100萬級別的月流水，或者最好再高一些，勉強可以開始與上游廠商談賬期，也就是先給貨，後打款。相當於囤貨的風險轉交給上游。但小企業賬期不好談，誰都不願意自己承擔風險。
這裡可能會有人說了，那提高囤貨不就完了？！
且不談我們是零食，會有保質期，週轉天數超過60天就極度危險。
也不談風險，賣不出去怎麼辦。像做數碼行業的，手機持續貶值，賣不出去的就得折價賣啊。做藥物的，冷庫要是停電還不得哭了？還有火災、盜竊，等等，都是有可能發生的。只要錢變成了貨，不僅不產生利潤，還產生潛在風險。
就單論：如果為了賺10萬塊錢，你需要1000萬的流動資金，也就是月收益才1%，這利息都不如借款利息……那就真的別創業了，把錢拿去買點理財產品好了，收益差不多，風險總比創業低……
所以這就是我所說的，流動資金是商品銷售型企業的生命線。
供應鏈控制得好，也許能賺錢，控制得不好，會發現公司也許銷售額很高，可就是沒有利潤，利潤就蒸發在了看不見的細節裡了。
道理書上都有，我也如此著重地寫明，可是……我不確定沒有經歷過的人是否真的能記住這個道理！
這些都還沒算企業的管理費用以及固定資產的折舊費用。。。買筆、買電腦、吃飯的錢都在這裡面。不細聊了。
好了，以上算是組成企業的各類成本的主要環節……
這個問題叫
不知道看到這裡，還會有多少人依然有勇氣，踏出第一步！
如果有人把我拉回到創業之初，在我開始之前就告訴我這些，恐怕我真的會重新考慮，也會把經費預算仔細算一算……算一算……算一算……重要的事情算3遍！
也不知道當年我是有多腦缺，有勇氣“眾籌2000元”要開公司要創業！
但是這還只是開始，還沒有到今天我想表達的最重要的環節：
推廣費用！
也就是財務上的銷售費用。也就是大家經常說的廣告費之類的。
先編個小故事。
如果小明想賣包子賺錢。自己在家一天能做1000個包子，全部賣完，每個包子1塊錢，成本7毛，小明1天能賣1000塊的流水，有300塊的利潤。一個月賺9000塊，高過了很多白領工資呢！
小明覺得這生意不錯，想開個店專門賣包子，結果發現一個月5000塊錢交房租了，自己只賺4000了……
小明決定改變選址，選客流量更大的地段，一天賣2000個包子，流水變成2000塊每天，有600塊的毛利潤，房租10000塊錢一個月，還能賺8000塊每月。
小明覺得不對，得賣更多的包子，僱了個人，一個月開5000工資，倆人能做4000個包子，也能賣完，流水變成4000塊每天，毛利潤1200塊，一個月毛利潤3萬6，除去房租10000、月薪5000，終於可以賺到21000每月了。
不過開始正規經營，按個體戶交稅，包子可能做多了會浪費，街坊鄰居還會扯皮，豬肉麵粉漲價會攤薄利潤，一些關係得打點……但總而言之，還是能賺到錢的。
如果小明到此為止，故事其實也就到此結束了。
但小明想走向人生巔峰，要把包子鋪做大做強，問題就來了……
他想開第二家分店，他想做品牌，想做品牌連鎖店，想做當地、全省、全國知名的包子鋪。
他會發現月薪5000的人是開不了分店的，想招優秀的人需要知名度，知名度要靠廣告……
做品牌，產品很重要，定位很重要，logo很重要，裝修很重要，口碑很重要，但更重要的靠廣告……
1家店可以做到客流量高，每天包子都賣完，但多家店就不是了，為了保證足夠的人購買，就需要更多的人知道，才能做品牌連鎖，這個也要靠廣告……
廣告=花錢=n個包子
小明做了很多年就會發現，原來成本7毛，售價1塊的包子，利潤到不了3毛錢啊！
小明決定提高售價，賣1塊5一個。那麼結局無非2種：
1.大家覺得小明的包子值1塊5，比隔壁大妞家的包子吃起來更香，於是調價成功，小明終於走上人生巔峰。
2.大家覺得小明的包子不值1塊5，隔壁大妞家包子一樣大，肉一樣多，更便宜，小明調價失敗，要麼包子賣不出去，要麼調回1塊錢，小明賺不到錢。
以上，大概可以囊括做一家“商品銷售”型的公司所面臨的成長縮影。
故事想說明的是：如果說月銷1萬元，利潤可以做到30%的話，月銷10萬元時可能只有20%了，月銷100萬元可能只剩10%，月銷1000萬元也許只剩3-4%。銷售額越高利潤率越低。
當然，資料只是參考，不同行業差異非常、非常大！我只是說，公司成長的中期，廣告費用會直接侵吞利潤。
那麼廣告費用大概是多高呢，我從我的角度談一談（我不是本司市場直接負責人，給出的資料僅供參考）
廣告渠道無非是：傳統平面廣告、紙質媒體廣告、電視廣告、電視節目/電影植入廣告、網路廣告等一些渠道，以及近些年新興的網際網路社交平臺廣告。
傳統平面廣告中，以電梯間廣告、地鐵廣告最為優質、效果最好，當然成為了價格最高的廣告渠道，數十萬到數百萬元不等，按次/按天/按周計費。可以說，這次的移動網際網路浪潮造福了分眾傳媒，廣告瘋狂漲價還供不應求，分眾才是創業浪潮中的人生贏家！
紙質媒體廣告較便宜，但效果不好，而且紙媒行業在走下坡路已是世人皆知，但紙媒的價格並未顯著下滑，按印量數萬元不等，也有報價數十萬的優質媒體。
電視廣告就不說了。。。小創業公司投不起。
電視節目或者電影植入，更多的看機緣，不是出錢就能投得了的，依然價格不菲。
然後是網路廣告……屬於“單價便宜”的廣告，這個著重講一講吧。
阿里系的阿里媽媽，旗下的直通車、鑽石展位分別囊括按點選付費、按展現付費，目前淘寶流量越來越貴已經不是秘密，一些商家鋌而走險刷單，實際上就是因為刷單付出的快遞費已經低於了流量的廣告費。目前，我們做到的4-8毛1次點選，或者30-100元千次展現，已經低於行業平均水平，然而依然不堪重負。
百度系的百度聯盟，看似單價比阿里媽媽便宜，然而實際上由於人群不精準、購物慾過低導致效果不佳，實際上更是非常昂貴的廣告渠道。
騰訊系的廣點通，基本上被遊戲行業哄抬價格使得整體價格居高不下，再加上……個人認為“社交”與“電商”真的是相悖的命題，聊天的時候不想買東西，買東西的時候不想和朋友聊天，這個，是真的。
最後是社交平臺廣告。我不知道到底有多少人真的做好了微信、微博的廣告渠道，這些看似免費，實則需要極其精巧的運營的社交平臺，並不是每個人都能做好的。像我們曾經做到的病毒營銷，靈感迄今Never Been Back。後來索性暫停了這種賭注似的運營……也許是我們做的不夠好吧！
列舉了這麼多資料，總而言之就是想讓大家切身體會一下，開一家公司到底要多少錢。
最後說下我們公司運營狀況……
公司沒有破產，也沒有一飛沖天，去年10月融完了Pre-A輪資金，資金不多，但也有足夠的彈藥對付這篇文字所描述的運營成本。也開始慢慢增加廣告投放，公司業務在迅速增長。瘋兔盒子的官網和淘寶店一直營業，說好的《瘋兔盒子全球零食大賞》也一直在售，零食選了10個國家很風靡很驚豔的品種，真的很好吃，禮盒也是全密度板的硬紙盒，非常適合送給心愛的人做禮品，絕對搶眼，絕不會丟人。
公司還是小公司，或許未來一兩年內還是小公司。不過沒關係，團隊非常年輕也非常優秀，和這篇文章所表達的一樣，一年以來真真切切地得到了驚人的成長，一群年輕人沒有開一家“喧囂”的公司，也沒有開一家“很賺錢”的公司，穩紮穩打，慢慢成長，心態沒有那麼急迫了，但夢想也從未動搖過。我們“生而為吃，向遠方”，要做一款能把全球零食匯聚到一起零食盒子，和一家能銷售全球零食的網店，這一點，從、未、變、過！
分享以上乾貨，希望對這個1年前，一個愣頭青寫下的答案做點補充。
也許諾，每隔一段時間，會把最新的收穫寫在這裡。這個業不能白創，總得留下點什麼軌跡，作為歷史長河中的見證。
期望與每一位創業路上前行的人，共勉！
真沒想到回到這裡是一年之後。。。咳咳，在此補上早就該寫下的第6碗雞湯+第6瓢冷水！
當初機緣巧合，不知天高地厚自己創業開公司，被現實的殘酷劈頭蓋臉一通打擊，才知道其中厲害！
去年在公司步入危機時寫下了這篇答案，想要在最後3個月放手一搏，把產品做完、開發佈會、在媒體上鬧出點動靜，推廣自己的品牌，讓自己絕境逢生。
哪怕輸了，也是背水一戰，死得壯烈。
然而。。。並沒有發生！
最難過的就是，什麼也沒有發生。
公司並沒有那麼好，一蹴而就，紅遍全網。
也沒有那麼壞，無人問津，宣告破產。
就那麼不好、不壞，非常雞肋的繼續存活！
不好也不壞……
不過這——大概就是很多像我們一樣的創業公司目前的狀態吧。
可能也是最真實的創業狀態。
既然公司沒有死、堅挺著活著，也算是第6碗雞湯吧！
【第6碗雞湯】我們還活著，而且得到了從未有過的成長。
有句話叫什麼來著，屁股決定腦袋。
擺在什麼樣的位置，想的是什麼樣的事情。
既然創業，學會最多的就是站在創業者的角度考慮問題，能力也得到了最大限度的提升。
我們選擇的品牌電商，從產品的研發，到產品和頁面的設計，到技術底層的支援，到品牌的塑造與推廣，到供應鏈的管理和最佳化，再到普通淘寶店不會錯過的流量運營、客服、售後、打包發貨……每一個環節都是一門學問，對於年輕人來說，能學到的太多太多！
尤其是作為一個領導者、決策者，帶著團隊去做，真刀真槍的感受到一切。對我來說，是我夢寐以求的，非常興奮。
創業是一種情懷，在我1年前來回答時是這麼想的，今後依然也會這麼想。
然而創業依然是一種商業，商業就是買賣，買賣就是賺錢。
這個雞湯如果要編，它可能會是：當年本人腦缺眾籌2000元、實際籌款2萬多，創業迄今年銷售額數百萬元。相信自己、相信我，你行的！
但我可能不會這麼來講了，今天回到這裡，就是想來談一談資本，談一談情懷之外的東西。
也就是：主要是來潑冷水的！
【第6碗冷水】談一談開公司到底需要多少錢。非常枯燥，但很實際。
可以參考另一個熱門問題，有哪些成本是老闆們開公司前未曾預見到的？下面有不少答案，非常真實。
首先是房租，在北京，像中關村、望京、國貿地段的寫字樓租金已經在7-10元每平每天，高檔寫字樓還要更高，周邊根據地段遞減。我們公司需要庫房，現搬到南五環外，房租還在2-2.5元每平每天。一個月的房租成本數萬元。
而且房子是可能會“退租”的，創業公司可能會高速成長（低速你可能就破產了），頻繁的搬家很正常，我們公司2014年8月起到現在，20個月搬家共計5次，即將準備第6次。屬於退租性質的2次。退租的違約金（可能涉及中介費）即為隱形成本。
其次是人員工資，上過班的都知道，如果企業想給員工發稅後工資1萬元的話，稅前工資會在1.2-1.5萬之間，根據五險一金實際繳納比例有變動。
以及年終獎，我不確定是不是所有公司都發年終獎，因為據說只有一線城市的企業和二線城市的大企業才發，但年終獎是體現公司福利、獎勵員工一年的辛勞的時候，發1-2個月的年終獎很正常，一些土豪公司可能會到年底發更多……哎，比不了……
簡單算下來，一個薪資標定為1萬的人才，企業需要準備1萬5以上的預算來招納。
而作為一家創業公司，想要找到優秀人才，往往還要高於市場行情10-20%的薪水來吸引他們，或者釋放一些期權……在拉勾等一些新一代招聘網站基本已經成了心照不宣的秘密。
接下來是稅收。。。國家規定的增值稅率是17%，我們會有貨物的進與出，偶爾有上游供應商不願提供發票抵扣的情況，稅費基本自己承擔。。。這還不算企業全年盈利產生的企業所得稅25%（還好我們不用交...好像並不算什麼好訊息OMG...）。以及一些其他的附加稅、小的稅種。
然後企業的流動資金……說真的，現在特別眼饞一些純粹的網際網路公司，沒什麼流動資金，企業付房租+工資基本沒多少別的成本了……哎哎，滿滿的都是淚啊！
最重要的，流動資金是商品銷售型企業的生命線，與現金流息息相關。
簡單算一筆賬，如果一家商品銷售型公司想賺10萬的月利潤，利潤率是10%的話，那麼需要創造100萬以上的月流水。如果貨物週轉速度可以做到20天一週轉，那麼至少需要66.7萬的庫存。
供應鏈控制得不好的話，為了防止斷貨，可能還會增加0.5-1倍的存貨，庫儲存備可能會到80-120萬。
換句話說，為了賺這10萬塊錢，企業需要準備80-120萬的囤貨，讓錢變成貨，不能動。
當然啦，到了100萬級別的月流水，或者最好再高一些，勉強可以開始與上游廠商談賬期，也就是先給貨，後打款。相當於囤貨的風險轉交給上游。但小企業賬期不好談，誰都不願意自己承擔風險。
這裡可能會有人說了，那提高囤貨不就完了？！
且不談我們是零食，會有保質期，週轉天數超過60天就極度危險。
也不談風險，賣不出去怎麼辦。像做數碼行業的，手機持續貶值，賣不出去的就得折價賣啊。做藥物的，冷庫要是停電還不得哭了？還有火災、盜竊，等等，都是有可能發生的。只要錢變成了貨，不僅不產生利潤，還產生潛在風險。
就單論：如果為了賺10萬塊錢，你需要1000萬的流動資金，也就是月收益才1%，這利息都不如借款利息……那就真的別創業了，把錢拿去買點理財產品好了，收益差不多，風險總比創業低……
所以這就是我所說的，流動資金是商品銷售型企業的生命線。
供應鏈控制得好，也許能賺錢，控制得不好，會發現公司也許銷售額很高，可就是沒有利潤，利潤就蒸發在了看不見的細節裡了。
道理書上都有，我也如此著重地寫明，可是……我不確定沒有經歷過的人是否真的能記住這個道理！
這些都還沒算企業的管理費用以及固定資產的折舊費用。。。買筆、買電腦、吃飯的錢都在這裡面。不細聊了。
好了，以上算是組成企業的各類成本的主要環節……
這個問題叫
《創業的第一步是什麼？比如我現在已經有了一個想法/點子，現在想創業，應該做什麼？》不知道看到這裡，還會有多少人依然有勇氣，踏出第一步！
如果有人把我拉回到創業之初，在我開始之前就告訴我這些，恐怕我真的會重新考慮，也會把經費預算仔細算一算……算一算……算一算……重要的事情算3遍！
也不知道當年我是有多腦缺，有勇氣“眾籌2000元”要開公司要創業！
但是這還只是開始，還沒有到今天我想表達的最重要的環節：
推廣費用！
也就是財務上的銷售費用。也就是大家經常說的廣告費之類的。
先編個小故事。
如果小明想賣包子賺錢。自己在家一天能做1000個包子，全部賣完，每個包子1塊錢，成本7毛，小明1天能賣1000塊的流水，有300塊的利潤。一個月賺9000塊，高過了很多白領工資呢！
小明覺得這生意不錯，想開個店專門賣包子，結果發現一個月5000塊錢交房租了，自己只賺4000了……
小明決定改變選址，選客流量更大的地段，一天賣2000個包子，流水變成2000塊每天，有600塊的毛利潤，房租10000塊錢一個月，還能賺8000塊每月。
小明覺得不對，得賣更多的包子，僱了個人，一個月開5000工資，倆人能做4000個包子，也能賣完，流水變成4000塊每天，毛利潤1200塊，一個月毛利潤3萬6，除去房租10000、月薪5000，終於可以賺到21000每月了。
不過開始正規經營，按個體戶交稅，包子可能做多了會浪費，街坊鄰居還會扯皮，豬肉麵粉漲價會攤薄利潤，一些關係得打點……但總而言之，還是能賺到錢的。
如果小明到此為止，故事其實也就到此結束了。
但小明想走向人生巔峰，要把包子鋪做大做強，問題就來了……
他想開第二家分店，他想做品牌，想做品牌連鎖店，想做當地、全省、全國知名的包子鋪。
他會發現月薪5000的人是開不了分店的，想招優秀的人需要知名度，知名度要靠廣告……
做品牌，產品很重要，定位很重要，logo很重要，裝修很重要，口碑很重要，但更重要的靠廣告……
1家店可以做到客流量高，每天包子都賣完，但多家店就不是了，為了保證足夠的人購買，就需要更多的人知道，才能做品牌連鎖，這個也要靠廣告……
廣告=花錢=n個包子
小明做了很多年就會發現，原來成本7毛，售價1塊的包子，利潤到不了3毛錢啊！
小明決定提高售價，賣1塊5一個。那麼結局無非2種：
1.大家覺得小明的包子值1塊5，比隔壁大妞家的包子吃起來更香，於是調價成功，小明終於走上人生巔峰。
2.大家覺得小明的包子不值1塊5，隔壁大妞家包子一樣大，肉一樣多，更便宜，小明調價失敗，要麼包子賣不出去，要麼調回1塊錢，小明賺不到錢。
以上，大概可以囊括做一家“商品銷售”型的公司所面臨的成長縮影。
故事想說明的是：如果說月銷1萬元，利潤可以做到30%的話，月銷10萬元時可能只有20%了，月銷100萬元可能只剩10%，月銷1000萬元也許只剩3-4%。銷售額越高利潤率越低。
當然，資料只是參考，不同行業差異非常、非常大！我只是說，公司成長的中期，廣告費用會直接侵吞利潤。
那麼廣告費用大概是多高呢，我從我的角度談一談（我不是本司市場直接負責人，給出的資料僅供參考）
廣告渠道無非是：傳統平面廣告、紙質媒體廣告、電視廣告、電視節目/電影植入廣告、網路廣告等一些渠道，以及近些年新興的網際網路社交平臺廣告。
傳統平面廣告中，以電梯間廣告、地鐵廣告最為優質、效果最好，當然成為了價格最高的廣告渠道，數十萬到數百萬元不等，按次/按天/按周計費。可以說，這次的移動網際網路浪潮造福了分眾傳媒，廣告瘋狂漲價還供不應求，分眾才是創業浪潮中的人生贏家！
紙質媒體廣告較便宜，但效果不好，而且紙媒行業在走下坡路已是世人皆知，但紙媒的價格並未顯著下滑，按印量數萬元不等，也有報價數十萬的優質媒體。
電視廣告就不說了。。。小創業公司投不起。
電視節目或者電影植入，更多的看機緣，不是出錢就能投得了的，依然價格不菲。
然後是網路廣告……屬於“單價便宜”的廣告，這個著重講一講吧。
阿里系的阿里媽媽，旗下的直通車、鑽石展位分別囊括按點選付費、按展現付費，目前淘寶流量越來越貴已經不是秘密，一些商家鋌而走險刷單，實際上就是因為刷單付出的快遞費已經低於了流量的廣告費。目前，我們做到的4-8毛1次點選，或者30-100元千次展現，已經低於行業平均水平，然而依然不堪重負。
百度系的百度聯盟，看似單價比阿里媽媽便宜，然而實際上由於人群不精準、購物慾過低導致效果不佳，實際上更是非常昂貴的廣告渠道。
騰訊系的廣點通，基本上被遊戲行業哄抬價格使得整體價格居高不下，再加上……個人認為“社交”與“電商”真的是相悖的命題，聊天的時候不想買東西，買東西的時候不想和朋友聊天，這個，是真的。
最後是社交平臺廣告。我不知道到底有多少人真的做好了微信、微博的廣告渠道，這些看似免費，實則需要極其精巧的運營的社交平臺，並不是每個人都能做好的。像我們曾經做到的病毒營銷，靈感迄今Never Been Back。後來索性暫停了這種賭注似的運營……也許是我們做的不夠好吧！
列舉了這麼多資料，總而言之就是想讓大家切身體會一下，開一家公司到底要多少錢。
最後說下我們公司運營狀況……
公司沒有破產，也沒有一飛沖天，去年10月融完了Pre-A輪資金，資金不多，但也有足夠的彈藥對付這篇文字所描述的運營成本。也開始慢慢增加廣告投放，公司業務在迅速增長。瘋兔盒子的官網和淘寶店一直營業，說好的《瘋兔盒子全球零食大賞》也一直在售，零食選了10個國家很風靡很驚豔的品種，真的很好吃，禮盒也是全密度板的硬紙盒，非常適合送給心愛的人做禮品，絕對搶眼，絕不會丟人。
公司還是小公司，或許未來一兩年內還是小公司。不過沒關係，團隊非常年輕也非常優秀，和這篇文章所表達的一樣，一年以來真真切切地得到了驚人的成長，一群年輕人沒有開一家“喧囂”的公司，也沒有開一家“很賺錢”的公司，穩紮穩打，慢慢成長，心態沒有那麼急迫了，但夢想也從未動搖過。我們“生而為吃，向遠方”，要做一款能把全球零食匯聚到一起零食盒子，和一家能銷售全球零食的網店，這一點，從、未、變、過！
分享以上乾貨，希望對這個1年前，一個愣頭青寫下的答案做點補充。
也許諾，每隔一段時間，會把最新的收穫寫在這裡。這個業不能白創，總得留下點什麼軌跡，作為歷史長河中的見證。
期望與每一位創業路上前行的人，共勉！