管理一個微信群，並不像大家想象的那麼輕鬆。因為，它涉及許多的細節。如果細節大家沒有掌握好，在管理微信群的過程中，大家就會覺得力不從心。所以，瞭解微信群管理的方法，還是非常重要的。尤其是在微信軟體被廣泛使用的今天，學會管理微信群，可以大大提升大家的工作效率。那麼，微信群管理有什麼方法？以下幾個訣竅大家要知道。

每個微信群的功能和定位都是不同的，作為群主，大家要明確自己的群主要是做什麼的。是做營銷，還是做一些簡單的資訊釋出等等。根據不同的內容，大家可以對微信群進行定位。準確的定位，有利於大家進行微信群管理，也有利於大家發展微信群。

所謂沒有規矩，就沒有方圓。微信群畢竟也是一個群體，在群體活動的過程中，規則制定，也是非常重要的。微信群管理的重要方法就是要制定合理的規則，明確自己的義務，有利於大家組織成員活動，展開微信營銷。這樣，也可以避免不必要的誤區和麻煩。

人為方面的管理，有的時候在成本方面，不是很好控制。所以，選對管理工具，對微信群管理也是非常重要的。火把助手軟體，操作簡單，成本低廉，功能合理，是大小企業都可以使用的微信群管理工具。有了這樣的簡單的管理工具，大家可以輕鬆管理微信群。無論微信群有多少個人，大家都可以輕鬆管理。

優質的社群在於價值觀的明確，大家不是從屬於誰，而是信念！

方法：就是對他好，對彼此好，產生信賴。同學，戰友，老鄉，基本是一個意思！

執行：經常見面，親情在於走動，聯絡者是個熱心腸。

社群定位

你做這個社群是給誰服務的，解決使用者什麼痛點和癢點，價值在哪裡。

打造超級IP，社群需要IP和意見領袖；

1、共識和求同存異。

2、意見領袖。

3、群內適度活躍。

4、日常運營。

社群為什麼存在，就是讓小眾群體有了存在感和歸宿感。

1、形成亞文化。

2、完備的組織結構

3、持續內容輸出

4、建立運營體系

5、持續轉化

6、打造社群超級IP

種子使用者的獲取，內容輸出和運營，已經有了基礎的流量和活躍度，但需要快速的複製和裂變。

先找B端客戶（從種子使用者中來），透過溝通，服務和運營，提供系統化工具和方法，賦能B端，服務C端，快速將流量進行轉化，以存量獲得更多的存量，透過存量的運營，帶來增量，這就是我們說的複製和裂變。

這裡的邏輯就是：賦能B端，服務C端，實現裂變。

社群可以透過小規模高質量種子使用者快速實現口碑，並透過B端賦能，在C端進行裂變。 這就是小眾產品、非剛需產品的市場機會。但不是直接去做C端，而是賦能B端，藉助B端和整合資源，在C端啟動切入點和引爆市場。

注意，不是直接去做C端。 完整的社群營銷，

請參見《網際網路營銷社群語音課程專欄》。

這種方式，找到了切入點和引爆點。也就是說，很多小眾產品可以採用這種方式進行銷售和裂變，這已經可以成為一種工具和方法。 當然，要做好信任和體驗，還是需要線下的一些活動，如主題沙龍、聚會，線下的體驗活動，然後再推出高質量的規模稍大的招商會或者體驗會，讓使用者體驗後形成口碑，實現轉化，同時也要做好分享收益，只有保證價值，和價值傳遞才有持續性才能量變到質變，實現裂變。

提供網際網路精準營銷策劃運營，品牌IP化構建，場景化產品策劃，網際網路商業模式設計，營銷運營，資源匯入及專案落地，快速實現銷售轉化。

我經常跟大家強調社群思維，社群是能夠玩轉一切商業。因為社群的本質是使用者思維，我們不管做任何生意，都是圍繞著使用者而運轉。產品只是解決使用者問題的工具，我們透過市場找到使用者的痛點，然後解決使用者的痛點，獲得回報。在社群思維裡，我們始終圍著使用者來，賣產品給使用者，並非是因為這個使用者需要產品，而是需要產品帶來的好處，要的是自身問題的解決方案。現在不管是線上還是線下，流量是越來越難了，而社群是解決流量最好的方式。因為透過社群的方式營銷，能夠零成本引爆客流，透過社群的粉絲運營，讓使用者和我們之間的黏度非常高。最重要的是，會做社群的話，不需要多少客戶，就能賺大錢。因為社群是讓客戶價值最大化的渠道，傳統行業要賺一百萬的話，講究的是找十萬個客戶，然後每個客戶賺個十塊錢，而透過社群，我們只需做幾百個客戶，每個客戶為我們貢獻幾千塊錢，即可年入百萬了。試想現在流量如此稀缺，獲取流量的成本如此高昂，是找十萬個付費使用者容易，還是服務好幾百個高質量客戶容易。透過玩社群來賺錢，非常簡單，成本也很低廉。傳統行業講究的是產品思維，企業先生產產品，然後將產品透過代理商渠道，一級級的從省到市到縣來發展。而有了社群，我們直接找工廠合作將產品送到終端消費者手上，或者是自己生產產品，也可以找代工廠生產，根據使用者的需求來下單。一方面不用擔心賣不出去，也不用壓貨，收款也簡單明瞭。透過社群運營，核心客戶和我們的黏度非常高。當粉絲比較多之後，我們有了一定的忠誠的使用者，還可以透過社群來搭建平臺。舉例：小米最開始是賣手機，因為有了大量的忠實米粉，後來以粉絲為中心，構建起了小米平臺。什麼小米電視機，小米WiFi盒，小米電冰箱等一系列產品，形成了一套完整的小米生態鏈。當我們有粉絲，有了忠實的客戶，並非只向客戶提供單一的產品。因為客戶的痛點和需求是多種多樣的，就像小米的粉絲，並非只是缺乏手機，家裡還需要電冰箱，還需要電視，所以小米可以生產一系列的電子產品，來滿足粉絲的需求。我們做社群也是一樣，你挖掘到自己的粉絲需求越多，那麼可以為粉絲提供的好處越多，所銷售的產品也會越多，粉絲為你帶來的收入也會越高。當我們建設好了一個社群平臺，有了粉絲圈子，我們還可以在裡面一起玩點有意思的東西。舉例：我一個朋友做了一個本地的老闆社群，平時除了給那些老闆做企業代運營服務，提供營銷方案，還不定期組織線下學習活動，在活動期間誰有好的專案，可以分享出來大家一起探討。碰到較為優質的專案，中間比較感興趣的老闆還會投資，並且有些老闆還能提供資源。這樣一啟動那個專案後，這個專案有了資金和資源，只要運作團隊的技術和方向沒啥問題，那麼成功率很高，很快就能盈利，所有人都會共贏。

社群能夠玩轉一切的商業，不會做社群的老闆，將來會無商可務。

如果是一個微信群管理的話，就比較簡單，根據群的定位來進行相應的管理，新人入群后傳送個歡迎語和群規，一定要定期清除群裡的廣告，別人群變成了廣告群，這點很重要。如果是多個微信群的話，管理方法和一個微信群的管理也是一樣，你可以藉助裡德助手這一型別的軟體來一鍵群發，很方便哦。