回覆列表
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1 # 顛覆性商業模式研究院
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2 # 老周擼車
投資人被打動的不是你的盈利模式，要是你盈利模式那麼容易，為什麼還要等你去做？
我覺得打動投資人有這幾點1、你是有一個靠譜的人介紹
2、你有一個厲害且靠譜的團隊。
3、公司現在的發展階段和未來的發展趨勢。（你的取得的成績，用直觀的資料來表現）
4、你發現的市場痛點和市場現狀，以及你如何解決這個痛點。
5、為什麼你能做這個事，你的優勢在哪？
6、還有你富有感染力的演講和你的個人魅力，你的熱情和足夠充足的能量。
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3 # 王的物聯網世界
投資人關注的是投資套現，故事要生動。投資人套現有產品利潤套現以及公司上市套現或賣給下一個投資者。只要有任何一個都可以
公式解讀商業模式與贏利模式
能打動投資人的不僅僅是盈利模式，而是整個商業模式是否優秀、先進，甚至是否具有顛覆性、破壞性的獨創性，難以模仿、複製！
要想打動投資人，必須先領悟商業模式、盈利模式的本質！
█獨家洞察與思考：用一句話、一組公式解讀商業模式與盈利模式
商業模式的本質：發現什麼痛點、用什麼能力、怎麼創造價值、怎麼賺錢、怎麼管錢的哲學。
盈利模式的本質是賺什麼錢、什麼錢少賺、什麼錢不賺的哲學。
商業模式的本質＝發現什麼痛點+用什麼能力+怎麼創造價值+怎麼賺錢+怎麼管錢＝哲學。
盈利模式的本質＝賺什麼錢+什麼錢少賺+什麼錢不賺＝哲學。
盈利模式＝投入-產出
盈利模式＝收入最大化+成本最低化+壁壘最強化
盈利模式＝分錢+印錢+省錢。
商業模式＝一整套讓人信服的說法。
盈利模式＝一整套讓人心動的演算法。
二者疊加＝一整套讓人立即行動的做法。
頂級商業模式＝不賣實物產品＝賣生活方式（消費者）+賣解決方案（渠道商）。
頂級盈利模式＝讓消費者消費完後再把錢賺回去。
[文字釋義]李氏五要素商業模式“聚合-聚變-裂變”反應模型執行機制告訴我們：五個要素中的任何一個要素髮生變動，都會產生一個新的商業模式。
不管是在位企業打造二次增長的第二曲線，還是新創業企業找到第一曲線，難度都非常大。其根源就在於商業模式（含盈利模式）重構或創新的難度極大，而企業成長的S曲線，都要靠一個好的商業模式框架支撐。
存量企業之所以短壽，且多數死在第一曲線的老路上，或者死在打造出第二曲線前後；新興創業企業的平均壽命不足18個月，其根源本質上都是商業模式重構或創新的無能。因此：
一個成功企業，一定會擁有一個優秀的商業模式；
一個持續良性發展的長壽型企業，一定擅長商業模式的重構或創新；
一個擅於對商業模式進行重構或創新的企業，一定具有商業模式思維；
一個具有商業模式思維的企業，也必定是一個具有高認知、底層思維邏輯和遠見力、洞察力的企業。
總之，當下和未來，本質上企業比拼的是認知、思維、遠見和洞察。停滯於工業時代管理思維的企業家或企業主、創業者，註定難以獲得永續性成功，甚至難以成功。而僅僅擁有戰略思維，還遠遠不足以獲得成功，必須向商業模式思維升級——李氏五要素商業模式“聚合-聚變-裂變”反應模型，不僅僅是一個商業模式的要素模型，本質上是一個商業模式建立、重構和創新的閉環思維模型，可以幫助企業家或創業者提升認知、元認知、底層思維邏輯和遠見力、洞察力。
也只有擁有一個閉環思維模型，才能掌控當下，決勝未來。