現在很多人都說實體店難，受電商衝擊、店租貴、人工貴等影響，實體店倒閉轉讓現象隨處可見。移動網際網路的高速發展，網路經濟的爆發帶動了市場多元化的競爭，給實體店商家的客戶造成了分流，而店租的高漲也給實體店帶來了嚴重的壓力，在雙重擠壓下，傳統的實體店已經很難承受這些壓力，這就是現實。其實還有些實體店主不思進取，才導致有的實體店一天不如一天的，這也是對實體店傳統經營模式的一次洗禮，就象電燈的出現，也改變了許多行業的方向，世界潮流浩浩蕩蕩，順之者昌。

實體店未來之路如何走，是坐以待斃，還是變中求生存？很多人說移動網際網路革了傳統實體店商業模式的命，其實準確的說是移動網際網路加速了傳統實體店經營模式的改變。那現在我們應該怎麼辦呢？

我認為實體店應在商品質量、品牌信譽、優質服務、技術提供、即時等方面多下功夫、多作文章。

首先，要讓顧客透過實體店看到我們商品品牌的信譽與價值，還能透過實體店體驗到我們的商品與優質服務，能親眼看到和親手觸碰到我們的商品。

其次，需要改變以往的銷售模式。原來我們的經營模式是:進貨→陳列商品→坐等客戶進店→客戶購買或不購買→客戶離開，這個流程到這裡就停止了，商家並沒有形成對客戶的資源管理，沒有建立有效會員系統，那我們現在要利用微信營銷系統來建立系統我們的客戶系統，做好客戶的會員管理

第三，我們也可透過網際網路以及移動網際網路（如微信）為門店拓展顧客，移動網際網路是個工具，我們要充分利用。實體店主們總覺得自己的客戶資源都被電商搶走了，但我們也可以在微信或者微博等渠道投放我們的商品廣告第四，我們還可以透過移動網際網路進行線上維護，讓更多的人知道我們的門店和我們的商品。透過引流到線下門店購買我們的商品。讓顧客足不出戶也可以購買我們的商品。不論是電商還是實體店，都是經濟發展的一部分，都是售貨的一種方式，電商即使發展再好也脫離不了實體店，那些電商大佬不斷在發展線下實體店就是明證。未來銷售模式必然是實體店和線上的相互結合，確切說電商是實體店的一個補充反而顯得更加貼切。

我們必須面向未來，必須擁抱新的技術。就像上一個世紀電出來的時候，你拒絕用電，你就喜歡燒煤，你就喜歡用馬力來做，你肯定沒有機會。一個新的技術的到來，一場新的營銷開始，一種新的面對消費者和製造業的變革，你不願意用，你不能怪別人，就像不是電不好，不是網際網路不好，是自己不願接受新事物不好，或者自己接受新事物的心態不好，才會讓自己落後失敗的。

中國傳統實體還處於“講道理階段”，網際網路好不好，轉不轉？但是馬雲早已緊急提醒：未來中國將無電商，更無傳統實體，我們將開啟新型零售模式。

中國電商才剛開始：中國電商零售只佔了整個中國零售的10%左右，還有90%的傳統商業都沒有變革呢，全球化新型零售才剛剛開始！

未來商業被劃分成幾個層級，要想賺錢，必須要“角色明確”，業務可以跨界，業務可以越軌，但是，人的角色不能跨界，人的角色更不能越軌。

S2B，就是供應鏈平臺對接大小B的過程，其實最重要的是“中小微經營者，必須要儘快找到自己的靠山“S”；

S即供應鏈平臺是指全方位解決產品供應鏈、物流、倉儲、服務、培訓教育、線上開店、線下實體扶植、包括跨境電商、資源分享平臺，以全球化為佈局，“走出去，引進來”的生態化、規模化、分享經濟平臺

小B是所有大眾人群，與S間的關係是“賦能”關係，

既不是傳統的買賣的關係，也不是傳統的加盟關係，更多是分享關係，傳播關係，即小B無需承受有關於產品、物流、囤貨等成本，只需分享，從而獲得利益。

這個問題，只有S2B平臺模式才可以解決，所以，任何一個想再試圖建立一個小品牌的中小企業或是社群組織，都將死掉，

投的越多，死的越快，死的越殘……

要麼，做供應鏈即S，要麼，就做分享即自明星，這就是未來新零售的二條必由之路。