企業為什麼會倒閉呢？這個問題很複雜。托爾斯泰有一句名言：“幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各各不同。”決策的失誤，環境的惡化，政策的約束，觀念的落後，文化的衝突等等，都有可能導致企業生命的終結，有趣的是，所有這些因素在最後幾乎都演化為企業的現金流問題。某發達國家一家著名的研究機構在長時間深入調查破產現象後釋出了一項引人注目的研究結果：大約80％的破產公司從會計上看是屬於贏利的，它們倒閉的原因不是賬面虧損，而是現金不足。這項研究進一步引起了企業界和經濟界人士對現金流問題的關注，但要真正做到“現金為王”，卻不是一個僅僅侷限於微觀的財務層面的問題，還必須要有基於經濟週期的戰略考慮。

企業倒閉的10大徵兆：（非絕對）

欲叫其滅亡，必先讓其瘋狂。透過瘋狂的舉措，我們也許發現一些企業、公司正在走向覆亡。

　　1、光說不練，不停的開會，不停的批判，卻沒有任何結果。

　　2、拒絕變化，不思進取，無視行業正在發生的變化。

　　嘲諷新思想、遮蔽新舉措，反應遲鈍，資訊不暢，無休止的透支企業資源，坐吃山空，立地吃陷。如某公司開發出某手機號碼儲存產品，當手機也開發電話薄的時候，依然熟視無睹。

　　3、不停的招聘，不斷的離職，人員熱熱鬧鬧的進進出出。

　　某工廠三次連招大學生，幾乎是前面招聘，後邊辭職。最後在本地都無法忽悠求職者，只能異地招聘。後來，又高薪招聘策劃高手，妄圖依靠所謂點子大王的策劃，一招定乾坤，結果也是無功而返。

　　4、公司重用人格魅力型領導。

　　擁有人格魅力的領導，比擁有業績的領導更容易得到重用。也是公司在分崩離析之前所作的努力之舉，妄圖依靠人格魅力型領導，網路人心，力挽狂瀾。

　　5、孤注一擲，押寶於革命性的產品。

　　口口戰敗前夕，寄託於自己搞出原子彈來扭轉戰局。現在，個別企業也是在最後關頭，寄希望搞出一兩隻革命性的，能夠扭轉全域性的產品。但是，倉促上陣，往往力薄西山。

　　6、最高領導，行為反常，與日常性格常態表現不符。

　　平時穩重謹慎的企業領導人，突然變得焦躁不安，豁然開朗。平時從來不向別人伸手借錢的領導人，突然四處奔走，張口大筆借錢融資，等等。

　　7、無償加班，拖欠工資，背離行業傳統。

　　企業遇到了前所未有的財務危機，無償加班、拖欠工資超出了行業中一般企業的慣例，企業處於崩盤前夕。

　　8、某職能部門人員頻繁光顧公司。

　　經常有戴“大沿帽”的人員，出入公司，和企業領導密談，甚至他們深入車間、倉庫，公司對此表現出“神秘主義”。預示公司的關係遇到挑戰，經營環境受到破壞，深層矛盾正在顯現。某公司近段時間經常有銀行人員深入車間、倉庫調研，果然不久後公司財產被查封。

　　9、最高領導突然迷戀上“玩失蹤”。

　　企業領導人出國、外出考察變得頻繁，追債人常常見不到人，手機接打無效。可能暗示，領導正在轉移資產，尋求金蟬脫殼。

　　10、產品市場表現異常火爆，超過理性程度。

　　物極必反，盛極必衰。每個事物發展都有自己的階段和週期，異常的火爆，一般說來，要麼是透支廣告費，要麼是透支促銷費。火爆的背後，掩飾著巨大的問題，一旦暴露傷筋動骨。

企業倒閉無外乎收益小於成本，無法支撐運營，通俗點講，賺的錢不夠花的錢，成賠本買賣了。

現在很多年輕人不願意打工，期待自己創業當老闆，但根據我在某創業園瞭解到的情況是在該園區能存活三年的創業公司不超過20%，為什麼以三年為界限呢，因為當地為扶持小微公司，這三年是有園區補助的，辦公場所租金基本可以完全減免，在這種環境之下，成活率才不到五分之一，可想而知，創業成功的難度有多大。

分析了一下企業倒閉的主要原因，也為想要創業的年輕人提供一點借鑑。

一是企業缺乏核心競爭力。

某軟體開發公司，主要研發面向企事業單位的辦公資訊化軟體和財務軟體，貌似產品很全，可以滿足企事業任何一個資訊化環節的應用，但其產品與市場主流的一些軟體產品（比如用友軟體、金蝶軟體）沒有太大的區別，完全靠主打價效比開拓市場，價格低導致的結果就是，負責後期維護和現場運營的人員少且不固定，導致使用者體驗不佳，難以持續開拓市場。

二是內部管理不科學。

一家做電鍍的企業，幾百號人的規模，年產值數億元，公司老闆是企業技術員出生，對全公司的生產、管理、運營，事無鉅細都親自過問，一個總經理連公司採購一千元東西的自主權都沒有，事事請示老闆，導致公司工作效率極其低下，各級管理人員嚴重缺乏工作主動性，不到三年時間，工廠一個電鍍車間起火兩次，造成人員傷亡，老闆只好變賣企業，出國養老去了。

三是盲目擴大生產。

一家建材石膏板企業，在前幾年房地產興旺發達的時候，產品供不應求，每天進廠拉貨的大貨車都排成長隊，老闆一看在兩年之內將產能擴大了三倍，從去年下班年開始，產品已經開始積壓，為了降低成本，不得已關停了一大半的生產線，據老闆介紹，本來指望今年打翻身仗，但目前疫情之下，房地產持續低迷並看不到改善的跡象，公司已經處於停工狀態。

導致企業經營困頓倒閉的原因也許還有很多，但最具代表性的就是以上三個原因，祝願每一個實體經營者能吸取經驗教訓，大展宏圖！為社會經濟發展做貢獻！

企業倒閉的原因有很多，但是終究為一下兩個方面引起的。籠統的說：一是內部原因，二是外部原因。

但是我們追其根本原因，我們就從內部和外部這兩個方面來具體看：

內部原因的根本是管理，一個好的企業董事會中必須有一個管理能力突出的人，有的人可能會說技術是第一生產力，我非常認同這樣的說法，但是企業中如果有管理能力強的領導，這個企業是不會缺技術性人才的；如果該企業是技術性領導，那麼企業不會有大的發展的，這也就是家族企業如果沒有優秀的領導，不去改革，引進新的技術性人才，一般都不會長遠。

外部原因就是市場，如果沒有好的市場，我們的企業再強大也銷售不出產品，一般的市場前提必須是求大於供的，這樣的市場才有活力，好的企業不會認為只在一個領域發展，而是居安思危，不端的尋找新的求大於供的市場，舉一個很簡單的例子，阿里巴巴前董事馬雲就是不端的跨越新的市場，從淘寶到支付寶，再收購餓了麼等等新市場。

其實內部因素包括外部因素，因為如果兼備好的管理和技術人才，你的企業是不會出現外部因素的。

綜上所述，無論從內部還是外部來看，最重要的是人才，無一企業倒閉的原因都是人才流失所致。

企業倒閉的核心問題分為以下四點:

1、沒有創新，市場形勢每天都在變化，企業跟不上變化，決策也無法創新，按老套路出牌，總是慢半拍，別人已經有一定走在半路上，自己還是原地不動，這樣的企業肯定面臨倒閉。

2、資金鍊跟不上，企業的運轉離不開資金鍊，所謂市場的競爭是資金鍊的競爭一點不為過，任何一個環節，都離不開現金的流動，從產品的研發，渠道建設，人員的組建，到市場的投入，都是一個企業形成迴圈的價值鏈，缺一不可，相輔相成，都是需要資金鍊的，所以斷了資金鍊，就面臨倒閉的風險。

3、管理出現問題，企業的發展離不開管理，管理是規範人員，規範制度，規範市場的根本。管理不善，會導致人才流失，市場丟失，財務漏洞等，所以管理不善也是企業面臨倒閉的核心原因。

4、行業的蕭條，如果是外部環境導致行業蕭條，那麼很多企業會面臨市場的淘汰，畢竟市場容量就這麼多，所以面對行業的蕭條，有很多企業倒閉，在這種情況下，優勝劣汰。

總之，做好企業，需要老闆們不斷地創新市場環境，資金鍊的投放合理安排，加強管理，做好自己方可戰勝別人，不管外部環境如何，自己企業強大了，才可以立足於不敗之地。